第8章 爱尔平台助我实现自身理想和价值

吴作红

武汉爱尔建院至今已整整10年。以时间来丈量，10年只是沧海一粟，以事件来刻录，10年则可能是永恒。而对我而言，自身发展的每个阶段都与医院息息相关，也正因此，对于这10年，记忆特别深刻。

2005年，我研究生毕业于广州中山眼科大学。正值我学有所成后打算回到家乡湖北一展抱负之时，我得知了武汉爱尔招聘医生的消息，之后顺利入职，开启了我在武汉爱尔的职业生涯。

从普通医生到科室主任，我的快速成长除了自身努力外，也绝对离不开院领导的培养、肯定，以及武汉爱尔本身先进的管理模式和发展平台。

还记得在入职不久，科室将我作为手术医生培养，在为一位患者做手术时，由于患者病情特殊，我在手术进行中未经科室主任同意，临时改变了手术方式。之后，虽然手术没有问题，但由于没有按照医院规定的医疗行为规范和流程进行，在院领导、科主任跟我强调了这个事情的严重性后，我明白了医疗不允许有任何随意的行为，关系到患者的利益绝非小事。而在这次事件之后，我也深刻明白了，作为一名普通医生和管理者之间的距离，并敦促我有向上的动力。

2007年，青光眼科从之前的青白科独立出来，由喻长泰院长兼任青光眼科主任，我担任青光眼科秘书，逐渐进入管理者角色，并在对科室管理的过程中，提升了自己的能力。

2008年，我担任了青光眼科副主任。2009年，任职青光眼科主任。立足于青光眼专科的长远发展，我对新进的医生不仅在培养其门诊诊断技巧上下了功夫，在手术的带教上也充分发挥指导老师作用，让新进医生从手术助手开始做起，培养良好的手术感，并逐渐可以独立放手进行手术。目前，青光眼科两名专职医生均可以独立完成激光手术和基础的青光眼手术。

此外，在科室专职医生最少的情况下，青光眼科每年都完成了多项研究课题，在课题的实践中，新医生的科研能力也得到迅速成长。

青光眼科从组建初期的每年不足200台手术，收入200多万，到今天的每年600多台手术，收入实现近700万，期间仅增加了一名专职青光眼医生，科室的业务得到长足发展。

而由于科室的良好有序发展，我个人能力也得到了院领导的肯定。2012年，临危受命，兼任襄阳爱尔眼科医院业务院长，经过一年的努力，襄阳爱尔眼科医院已走上有序发展的正轨。

2013年6月，咸宁爱尔眼科医院即将开业，片区领导又让我兼任咸宁爱尔眼科医院业务院长。

一直记得喻长泰教授的一句话——人，最重要的是要有爱心、有事做，能看到希望。目前医院的医生能够安心于各自的业务，医院能够有一个稳定的发展，也源于医院让医生看到了希望，这对于医院及医生而言都是个双赢。

对于我而言，在爱尔大平台上，在短短几年时间内，实现了从普通员工到科室主任，再到业务院长的三级跳，也实现了自身理想和价值的最大化。

期待下一个10年！

（吴作红，副主任医师，武汉爱尔眼科医院青光眼科主任兼咸宁爱尔眼科医院院长）