借人之智是大智

韩非子这样说过：“下智者用己之力，中智者使人之力，上智者借人之智。”

可见，一个人有无智慧，往往体现在做事的方法上，山外有山，人外有人。自然，借用别人的智慧，助己成功，是必不可少的成事之道。

大家应该明白：不嫉妒别人的长处，善于发现别人的长处，并能够为之所用，能诱导别人为自己做事，与合作人之间建立良好的信誉，是成大事的基本法则。

如果你觉得有必要培养某种你欠缺的才能，不妨主动去找具备这种特长的人，或参与相关团体。有俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。”既然每个人都有自己的优势和长处，那么我们要做的就是去发现别人的优势和长处，借人之力，成己之事。

一个人不能单凭自己的力量完成所有的任务，战胜所有的困难，解决所有的问题。须知借人之力可成事。善于借助他人的力量，既是一种技巧，又是一种大智。我们不妨来看一看历史中的借智智慧。

古往今来，很多帝王很少是那种智慧超群，武功盖世之人，但他们有做帝王最需的资本，有一种领导天下的“大智”，这种“大智”就是借天下众人之智。

汉高祖刘邦是个大老粗，有点胆魄，能斩白蛇，还会耍点流氓，但武功魄力远不抵项羽、韩信等；而文识韬略就更是平庸，手下张良、萧何等不知高出他多少。但就是这样的大老粗击败群雄，建立霸业，开汉室四百年基业。原因很简单，他的借人之智胜过其他所有人，他聚集起来的智慧天下群雄都不及，这样又焉有不成功之理？

在刘邦数十代之后的刘家传人刘备，不能不说是很有些智慧和武功。但他文才不如诸葛亮，武功不如关羽、张飞、赵云，然而他有一种别人不及的优点，那就是巨大的协调能力，他能够吸引这些优秀的人才为他所用。也就是借众人之智的能力。

这样的帝王古来不胜枚举，而很多一出生就继承天下的皇帝更是全靠臣子打理他的江山。再说到今天的管理者，之所以成为“管理者”，就得有管理众多有智慧的人的本领，他们一样的才华，却多一份“借智”的能力，这等于锦上添花，而且通过这种渠道结识的人，也将成为他们的伙伴、同业、同事、专业顾问，甚至变成朋友。能集合众人才智的公司，才有茁壮成长，迈向成功之路的可能。

那些能够发现自己和别人的才能，并能为我所用的人，就等于找到了成功的支点。聪明的人善于从别人身上汲取智慧的营养补充自己，从别人那里借用智慧，比从别人那里获得金钱更为划算。

善于借用别人的智慧，也包括容忍并接纳那些不同意见。不妨想想他们不赞同你的原因是否很有道理？他们是否看见了你看不见的盲点？他们的理由和观点是否与你相左？他们是不是以偏见审视你的构想？问他们深入一点的问题，请他们解释反对你的原因，请他们给你一点建议，并中肯地接受。

当你真正学会借用别人的智慧时，你将会发现，你的视野将更加开阔，你的思路将更加通透，你的境界将更加高远。

用心去倾听每个人对你的构想、计划的看法，是一种美德，它是一种虚怀若谷的表现，他们的意见，你不见得各个都赞同，但有些看法和心得，一定是你不曾想过、考虑过的。广纳意见，将有助于你迈向成功之路。

借助别人的力量，善于利用别人的智慧，广泛地接受多家的意见，多和不同的人聊聊自己的构想，多倾听别人的想法，多用点脑子来观察周遭的事物，多静下心来思考周遭发生的一些现象，将让你受益匪浅。

同时我们也不能忽视那些偶然遇到的人，因为，在人生的道路上，你并不知道前面有什么在等待着你，你也不知道在向你伸出的手中有哪一双有足够的力量可以支撑你。带着慧眼去认人、识人，发现那些能够助你一臂之力的人。

一项研究表明，在工作中获得成功所要求的技能，85%是基于个性，只有15%是因为技术和训练。任何人际关系，无论是私人交往，还是业务关系，如果它是以成年人的那种互利的观念来支配的话，对双方来说就会有益。所以，不要轻视你所遇到的任何人，即使他目前处于不利的境遇中，你也不要忽视他身上的潜能。

任何人如果想成为一个行业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点，为自己所用。

如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个潜能一样的人。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。即使是那些目前看来并无闪光之处的人也可能有巨大的潜力，你所要做的，是尽己所能向所有可能发挥潜力的人“借智”。

总之，一个人是唱不了大合唱的，必须借人之智、借人之力。想成大事者，最紧要的任务是学会如何打“借”字牌，从周围的人那里获得资源、获得力量、获得智慧，以凝聚成大事的力量。