第二部分
管理与机制

企业是个组织，组织中存在各种能量，有正的，有负的；有真的，有假的；有积极的，也有消极的。企业自身能量的状态决定了企业的生存与运作状态。企业中的能量此消彼长，交互融合，以不同的作用机理和作用方向影响着组织，进而决定组织的兴衰存亡。企业经营管理的命题在于，持续地激发内部的正能量，吸纳来自客户和市场的正能量；持续地抑制内部的负能量，抵御来自外部的负能量，并将其转化为正能量，保持自身机体的健康，构建企业自我修复机制，不断地增强企业自身的活力。

在回答“下一个倒下的会不会是华为”这一问题时，任正非的答案是：“如果我们能坚持‘力出一孔，利出一孔’‘下一个倒下的就不会是华为’；如果我们放弃了‘力出一孔，利出一孔’的原则，‘下一个倒下的也许可能就是华为’。历史上的大企业，其发展一旦过了拐点，便会进入下滑通道，很少有重获成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。”文中的“力”，指的就是华为的组织能力，或称组织能量；而“利”指的则是华为内部的各种利益要素，这些要素可以帮助企业生成组织能量。企业大事，唯赏与罚。赏罚是利益调整，赏罚能产生能量，它是机制的本质，亦是管理的本质。