农村创业，机会多多

说到创业，多数的人的目光总是投向都市：农村的往城镇走，城镇的往县里跑，县里的往市里钻……那是有失偏颇的。当大家都挤破头往都市挤时，被遗忘与冷落的农村出现了广阔的发展空间和创业机会。一个个农民企业家，一个个养猪大户、养兔大户的出现足以证明，在农村同样可以实现自己的梦想，只要你有勇气和胆量，敢想敢干。

自改革开放以来，随着城市经济的发展，经商和进城务工的农民日益增多，城市消费群体在不断扩大。据估计，农村自改革开放以来为城市消费人群贡献了三四亿人。他们不再是农业的生产者，而成为农产品的消费者。这样一增一减，农产品的供需矛盾就会倍增。特别值得注意的是：农村减少的人口，相对都是智力或体力上优秀的人口。所谓的“389961”部队（指女人、老人和孩子），就是农村人口萧条的一个缩影。

上面所谈及的人口结构的重新分配，导致农村形成了一个空当：首先是劳动力减少；其次就是农产品的生产也相应减少——这是导致农产品价格一路上涨的重要原因之一。这种人口分布的格局对国家的整体发展其实是不利的，而国家也看到了这些问题，并且连续很多年都要出台关于“三农”问题的一号文件，提出要进行社会主义新农村建设。而包括国家在内，各个地方政府部门都相继出台了扶持去农村创业的条例法规，努力给创业提供合适的创业土壤。如鼓励流转土地承包经营权，加大小额农贷支持力度，农村创业给予税费减免，购买农机、良种，种植小麦，养殖生猪、牛羊等给予补贴等。

此外，近年来城市消费人群对食品质量、食品安全的期待不断提高，这给绿色安全的农副产品提供了很大的发展空间。而相对来说，来自城市里的人（包括从农村来到城市里的人），对于农产品市场的需求更为敏感，在农产品经营上也有优势。

每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸。可是，在这潮起潮落之间，或许就孕育了一场生命的大躁动，完成一次历史的大跨越。伴随着农业发展的需要以及政策的春风，去农村创业这个致富的绝佳机会就摆在你面前。

下乡创业的方式多种多样，可以采取“公司+农户+市场”的种养、加工、销售一条龙方式，在农产品的初加工、深加工以及综合利用上做文章。现在此类型的公司很多，而且大都取得了不俗的成绩。还可以开办生态旅游农业园，利用农村优美的风光，吸引城市游客来此体验耕种的乐趣、垂钓的悠闲。还可以直接开办养殖（种植）场，用现代经营理念来运作。自己有养殖的专业知识当然更好，如果没有，聘请专业人士协助自己也未尝不可。

 

在南宁市邕宁区蒲庙镇，有一批农民靠养野猪发了财，而带领他们创业致富的，是“80后”返乡大学生李盛示。

2007年，李盛示大学毕业，由于专业不对口，辗转换了几份工作，一直没能安定下来，便回到老家。期间，他发现当地不少农民像养家猪一样养野猪，但是品质不高、销路不畅。李盛示想出的办法是：从农民手里收购这些养尊处优的野猪，将其散养在仿野外的环境中，让野猪在奔跑争斗中恢复其野性与“野味”，等猪肉的品质得到提高之后再投放市场。

于是，李盛示于2009年与几个合伙人创立了野猪养殖专业合作社。筹备过程中，李盛示并没有得到家人的理解和支持，“好不容易读完大学，在城里找一份工作才是正经事！”可年轻气盛的他仍坚持自己的选择。

“协会+农户+合作社”的运作模式，让李盛示的事业腾飞了起来。合作社的运转得到了家乡养殖户的欢迎，产品品质提高、服务方式到位更是得到了市场的认可，甚至出现野猪产品供不应求的局面。如今，合作社已有社员220多人、多个小型母猪的野猪养殖场，一年有2万多头商品小野猪出栏。从合作社出栏的野猪近销南宁、广东、福建，远销东盟国家，形成了一条稳妥的产、供、销网络，产品销售率达100%。

 

李盛示作为一个农村“80后”大学生，无论资历还是本钱都很欠缺。他之所以致富，只是因为看到农村这片广阔土地上的一个小问题——并找到了解决之道。可见农村市场发育很不充分，许多方面还是一片空白，这就为到农村创业提供了更广阔的发展空间。和成熟的市场相比，在农村创业竞争压力较小。此外，农村创业门槛不高，在资金、场地等方面的要求都非常低，利用现有的土地资源，几百元上千元就可以尝试自己创业，有的行业几乎可以白手起家。

正是因为看到去农村从事农业存在巨大商机，IT界大鳄网易在浙江省湖州市建了一个占地1200亩的养猪基地。而联想的柳传志先是在山东青岛种蓝莓，后又远赴四川种猕猴桃。柳传志说：“过去农业本身是一片红海，如果能够把农业技术充分使用起来，把企业管理能够用好，这会变成蓝海的，这就是农业升级。”靠饲料起家的东方希望集团董事长刘永行则一语道破天机：“农村在一段时间的沉寂后，正迎来第二次创业的高峰，现在的农村存在着丰富的创业机会。”

2011年，毕业于北大的董生辉在工作五年后决定创业，他将目光瞄准了新农业。获得了3000万元的风险投资之后，他在老家湖北恩施创立了名为“巴山农夫”的农产品。然而，项目运作了差不多三年，巴山农夫遭受了失败。在总结教训时，董生辉说了这么一番话——

 

关于这个新农业，我总结为一定要接地气，不要花拳绣腿；一定要沉住气，不要急功近利；一定要大气，不要斤斤计较；一定要有勇气，不要眼光短浅。

按照我们分析巴山农夫的失败原因，其中最核心的一环就是规划不合理，贪大求全，这个直接影响到市场开拓的进程。如果你听到说，做生态农业规模很大的，那绝对有问题。因为只有小范围才能做精致，而且你规模大了一定是按照工业化的流程去操作，那这个东西还谈何生态呢？所以这个血的教训一定要切记。现在流行轻资产型模式，你做到小而美的话对于传统的农业也就是变相的轻资产企业了。

关于未来新农业的方向，我觉得如果选择在农业领域创业的朋友，可以考虑私家农庄的定制模式，基于点对点的一种P2P农业，去年我们团队与君联资本沟通过类似的项目方案，对方非常认可，只是因为一些细节最终没有达成共识，后来也就不了了之。纵观中国农业，会发现在城镇化大潮背景下，现代农业的出路已经显而易见了，或许P2P模式，这可能才更符合生态农业的本质。做好中间的品控，做好现金流，做好服务和物流，这个模式就是很新的一种模式，相对来说管控也很简单。如果这个模式批量复制开来，很有可能改变传统农业的市场。

 

以上是价值3000万元买来的“血的教训”。希望各位创业者无论在多么乐观的状况下，都要保持一颗谨慎之心，甚至可以说是敬畏之心——雷军在创业成功说过：“我对创业仍有敬畏之心。”创业不易，且行且珍惜。