第1章 逆势生长是否有望
服装零售逆势生长可以吗?可以,只要你对未来有希望,只要你积极努力,只要你有足够的智慧,只要你看完本书,你就完全有可能做到。
日本优衣库公司就是一个不断逆势生长,最终成为世界服装零售巨头的典型案例,逆势生长怎么干,首先要有信心,正如优衣库总裁柳井正所说:
经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力;
经营要积极面对挑战,不能逃避困难、回避竞争,《圣经》说:“你们要进窄门,因为引到死亡那门是宽大的,路是大的,进去的人也多。”
1972年,柳井正子承父业进入优衣库时,优衣库的规模仅相当于中国县城的服装店个体户,仅有2家门店,位于日本山口县,除柳井正外仅有1名员工,年销售额300万元人民币。
经过43年发展,到了2015年,优衣库营业额1078亿元人民币、营业利润105亿元人民币、2978家门店、41646名员工,门店遍及中国、英国、美国、法国、俄罗斯、德国等15个国家,柳井正一度成为日本首富。
优衣库在发展过程中经历了多次宏观经济景气周期变化,包括:日本广场协议引发的经济衰退,日本经济从1989年开始进入衰退的20年,以及1998年亚洲金融危机、2008年全球金融危机,这些外部经济环境的变化对优衣库产生了很大的影响。优衣库在发展壮大过程中自身也遇到了很多问题,包括:门店数量增长,但是盈利下降,英国市场门店大面积亏损导致关闭大多数门店,但优衣库积极面对挑战,不断进行变革,从而无论顺势、逆势,始终在生长。
2013年,七匹狼营业收入同比下滑20%,首次在2013年报中着墨35字提出变革,试图逆势生长;2014年报再次提出变革,着墨69字;2015年着墨142字第三次阐述对变革的理解与认识。七匹狼的变革成效如何?一家市值百亿的服装零售公司三年的经验,必定是支付了大量的沉没成本获得的,一定是价值连城的,七匹狼逆势生长的经验是什么?
危机就是危险中的机会,如果能够抓住机会逆势生长,就能够弯道超车,超越竞争对手,获得主动。图1-1为本章内容思维导图。
图1-1 第1章内容思维导图