如何做招聘效果评估，该从哪些方面入手？

我们公司是做热水器的，在二线城市，目前有300人左右，行政人事部只有我和经理2个人，我们经理是刚跳槽过来的，为了能够尽快熟悉目前的行政人事概况，针对招聘工作他让我做一个招聘效果评估报告给他。我呢，非科班出身的HR，平时大多时间做的都是事务性的工作，我们公司目前的渠道只有网络和现场两种招聘渠道。以前没人教过，所以我也不知道该怎么做招聘效果评估。请问招聘效果评估该怎么做，该从哪些方面入手？

【解答】

像你们这样的行业、地区、规模的公司里，做招聘效果评估，其实不要太专业，因为要涉及到写报告，以下就综合来说下报告内容：

1．开头语。可以说一些简短的客气语，比如：根据公司经营管理工作的整体安排，行政人事部招聘工作在公司各级领导和各部门的大力支持和配合下，取得了较好的成绩，也存在需要改进的问题，现将2016年至今的招聘效果评估并报告如下。

2．效果评估。根据你提供的公司情况，建议做成如下的表格，加适当的文字描述。

然后，可以根据表中的数据进行适当分析，建议主要对满意度、费用是否超预算、2016年均等重点进行分析。

3．取得成绩。对上表完成较好的月份、岗位、渠道等进行效果肯定，指出是因部门配合较好、应聘人数较多还是招聘人员努力付出等综合原因。总之，用1、2、3……的形式展示出来。

4．经验创新。对做得较差的各项目进行客观分析、评价，指出存在的问题和今后改进的方向，比如：你说到招聘只有网络和现场，为什么不开发内外推荐、中介等其他渠道，另外，对招聘满意率是否有收集，总之，要承认工作中的不足，也要提出你的建议和观点。

5．结束语。是开头语的呼应，可以是：在过去的一年多里，行政人事部招聘工作虽然取得了一定成绩，但也存在不少需要完善和改进的地方，特别需要创新，以上效果评估和建议，还请上级领导审核和斧正。