前序二
上海前隆金融信息服务有限公司/人力资源及行政副总裁【叶诚为】作
欧阳泽林是我的小老弟。点开他的领英账号，他的title是“自媒体人/创业公司联合创始人/培训讲师/域名投资人/无证设计师/野生PHP工程师”——典型的斜杠青年。所以当他来找我，说他正在研究斜杠青年的课题，我觉得非常有意思。他请我替他的研究成果写个序，我欣然同意。
斜杠青年一词出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》，然而细究起来，按照麦瑞克·阿尔伯对斜杠青年的定义（一群不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群），斜杠青年的现象显然不是突然出现的，更不是本世纪独有的。相反，我们的祖先其实很多都早已经是斜杠青年，过上斜杠生活了。例如，远古时期部落中的男子，大多是“猎手/战士”；中国西魏一直沿用到唐朝中期的兵役制度——“府兵制”，其实就是一种提供了斜杠人生的兵役制度：府兵制下，各地府兵平时在家乡农耕，农闲时参加操练，还需要轮番到京城或边地宿卫执勤，战时则参战，所以府兵们都是“农民/士兵”的斜杠青年；古时候的读书人，一心读圣贤书、考公务员，但在考取功名之前，除了家境殷实者，大部分人还是必须一边读书备考，一边维持生计（务农、教私塾、做师爷……），也算是“读书人/农民或私塾教师或师爷”的斜杠青年；诗仙李白，一生漂泊，却也在四十三岁的时候“诏翰林院”，当了官，还在第二年的秋冬之际“在齐州紫极宫请道士高天师如贵授道箓”，成为了道士，过了一把“诗人/公务员/宗教界人士”的斜杠青年瘾；就连很多九五之尊的皇帝，也都有斜杠兼职，比如梁武帝萧衍是“皇帝/佛教人士”、宋徽宗赵佶是“皇帝/画家/书法家/艺术鉴赏家”、明世宗朱厚熜（嘉靖）是“皇帝/飞元真君万寿帝君/化学家（炼丹）”、明熹宗朱由校是“皇帝/木匠”、清高宗爱新觉罗·弘历（乾隆）则是“皇帝/旅游家/高产诗人/古迹字画破坏狂”……同样的事例国外也不鲜见，大名鼎鼎的列奥纳多·达·芬奇，就是“画家/音乐家/数学家/工程师/发明家……”
古人的斜杠人生，只有很少人是完全自主的选择。上述例子中，大概也只有乾隆和达·芬奇的斜杠人生是他们的自由意志吧？其他人，要么是迫于生计，要么是环境、时代所迫，斜杠里的内容，总有不得已而为之的，就连宋徽宗、嘉靖帝和明熹宗，他们斜杠中的“皇帝”一职也不是自己的选择，同时也未必就是他们内心深处真正热爱的职业。
再回到我们今天的时代背景。在传统被颠覆、技术更新迭代越来越快、越来越频繁的情况下，一切都似乎充满了变数和不确定性，人们都在谈论互联网思维，谈论“VUCA（Votile, Uncertainty, Complex及Ambiguity）”，谈论AI（人工智能）……这样的时代场景里，重提斜杠青年，我们恐怕也不能简单地将此概括为“社会发展进步的体现”, “使人类摆脱了工业革命带来的限制和束缚，释放了天性”。
我们这个时代，特别是在经历了经济高速发展了三十年的中国，人们普遍都比较焦虑。互联网带来的虚拟经济和巨大泡沫、VUCA蕴含着的不确定性、AI摩拳擦掌准备淘汰我们的工作……这一切都让我们时刻充满危机意识，整天处于焦虑的支配下。焦虑支配下的斜杠人生，也还是焦虑的人生。早在上世纪八、九十年代，较早开放搞活的广东、福建地区，就有很多不安分的“炒更”（从事第二职业）者，他们嗅到了变革的气息，担心自己在体制内错过大变革的浪潮，却苦于体制的束缚，只能采用斜杠的方式，尝试绕开过时死板的规定。我自己当年在上海大学教书之余，也常常兼职做一些翻译的私活，赚些外快。进入新世纪以来，斜杠青年的头衔，越来越多地出现在了一些某个领域的“大咖”身上：管理职务做到一定层级，就会开始出现在各种大小论坛上成为“讲师”，之后又会受邀在一些高些或授课、或带实践项目，成为“企业导师”。斜杠背后，是对职业未来的焦虑，是为自身未来不可避免的职场贬值作的提前准备。
而年轻一代的斜杠人生，在日常工作之外的“微店店主/网红/直播平台主播/网络代购/专车司机……”等多重身份，则更多是自我认识、自我发现的一个过程。85、90后的新生代，不愿意过早把自己定性，希望通过斜杠人生，更多地体验人生、丰富自己的经历，从而在这个过程中发现自己的兴趣和特长，为自己今后的发展奠定方向。
斜杠青年，古已有之，而多数的斜杠，也不像鸡汤文里描写得那么美好。然而不管怎样，自愿也好，被迫也好，愿意尝试斜杠人生的，都是不循规蹈矩、愿意改变自己的人，也是变革当前时更有适应能力的人。今天，我们面对越来越多的斜杠青年，也很少再会去批评他们“不务正业”，相反更有可能赞誉他们为“跨界先锋”。而选择成为斜杠青年，也应该尽快找准自己的方向和定位（哪怕是多元的），避免成为样样懂一点、样样都不精的三脚猫，同时也要在自己的斜杠选项中分清主次，定位好自身的优势，合理分配自己的时间和精力，让自己拥有一个丰富多彩的、有价值的斜杠人生。
斜杠时代，也许没有一个企业能完全拥有其员工的全部工作时间和技能，雇佣关系可能在某种意义上会更多地转变为合作关系。作为企业的管理者，怎样识别出组织中的斜杠青年，尽可能多地发挥他们的斜杠技能，也许是摆在面前的一个永恒的课题。所以，我觉得欧阳泽林老弟的研究，是一个非常有意义的尝试，也希望他的研究能带给我们更多有益的思考和启发。