党支部书记的工作方法与领导艺术(2017版)
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十、求真务实,狠抓落实

求真务实,体现了认识世界和改造世界的统一。“真”,就是本性、本质,事物的本来面貌;“求真”,就是从实际出发,认识事物的本质,把握事物的规律。“实”,就是充盈、稳固,实实在在;“务实”,就是把从客观实际中获得的规律性认识转变为改造世界的实践活动,并取得扎扎实实的效果。根据马克思主义认识论,求真务实包含了从实践到认识、再从认识到实践的两次飞跃。

做到求真务实,决非易事。这是因为,一方面,“真”隐藏于事物的内部,不是看一眼就能抓住的,把握“真”,需要人们付出艰苦的劳动。同时,任何工作要取得实实在在的效果,也不是轻而易举的。在这个过程中,仅有良好的愿望和满腔的热情是不够的,还必须下一番去粗取精、去伪存真、由表及里的功夫。另一方面,从现实工作和生活的层面上来看,要做到求真务实,还需要克服许多困难、阻力乃至惰性。这就要求领导干部既具备科学的思维方式和扎实的工作作风,又掌握正确的领导方法和高超的领导艺术,善于调动各方面的积极性、主动性和创造性。

由于社会生活的复杂性,坚持求真务实有时会遇到困难和阻力。比如,有时讲实话可能得罪上司,影响仕途;讲正气可能得罪同事,陷入孤立;讲原则可能得罪下属,失去支持。因此,坚持求真务实需要不断加强党性修养,牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观,真正把求真务实内化为自觉的道德追求,外化为广泛的道德实践,升华为高尚的道德情操。只有始终坚持以人为本、执政为民的根本要求,始终保持共产党人的浩然正气、昂扬锐气、蓬勃朝气,始终怀有坚持真理、抵制错误的胆略和气魄,才能真正做到求真务实。

纸上谈兵

战国时赵国名将赵奢之子赵括,年轻时学兵法,谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将,在长平之战中,只知道根据兵书办,不知道变通,结果被秦军大败,四十万大军全军覆没,赵国元气大伤,直接导致之后被秦国灭亡。这一故事被后人称为“纸上谈兵”。

究其原因,我们看到,赵括只知道按照兵书上的条条框框来打仗,不懂得变通,等真正遇到实际问题,便措手不及。领导干部抓落实一定要以此为警示,做到理论联系实际,切莫“纸上谈兵”。

求真务实,最重要的是付诸实践、见诸行动、取得成效。把求真务实落实到各项工作中去,是衡量领导干部的工作态度、工作方法、工作作风和工作成效的重要标志。只有狠抓落实,事业发展才能充满生机,否则,一切美好的理想和宏伟蓝图都只能是虚无缥缈的海市蜃楼。因此,抓落实要努力改进工作方法。工作内容、现实生活是丰富多彩的,工作方法也应是灵活多样的。要因人、因事、因时、因地而异,具体问题具体分析,创造性地抓落实。

一是既要坚决执行上级指示,又要做到“照办不照搬”。抓落实的要旨在于其创造性,“收发室”、“二传手”式的工作方法不会有真正意义上的落实。为此,在具体工作中,要注意三个方面的问题:一要牢固树立既对上负责更对下负责的意识。有些基层干部之所以照抄照搬上级指示,一个重要的原因就是私心作怪,不怕下级不满意,就怕领导有看法。这种“围绕上级指示转圈圈”的思维和做法,是不负责任的,也必然会因为工作落实上的形式主义而导致工作结果的虚假和误差。二要切实弄清上情的指导性。上级指示不可能涵盖各个单位的所有情况。因此,要深刻领会上级指示对本部门本单位的指导性,找准工作重点,这样才可能有对上级指示的创造性、具体化的落实。三要善于找准工作的切入点。贯彻落实上级指示最重要的就是找准“上情”与“下情”的结合点,以增强工作落实的针对性。

二是既要突出特点,又要做到“变中有不变”。强调突出特点,就是在执行上级指示过程中,随着本单位所面临的形势、担负的任务和自身特点而变化。在具体工作中:一要树立全局意识。善于把本部门、本单位放在全局中“放大看”,着力克服本位主义。要在上级统一部署、统一要求下来考虑本单位的工作,不能过分强调自身的特点,甚至以自身特点冲出上级的总体要求。二要树立长远观念。善于把本单位现阶段情况放在长远目标中“拉长看”,着力克服“短期行为”。要着眼基础性的建设,切实做好强根固本的工作,注重克服急功近利思想。三要树立质量观念。善于把本单位建设放在竞争原则中“集中看”。切实克服“无为思想”。要强化质量意识,效益观念,创一流的成绩来体现上级指示精神,没有扎实的工作成绩,就没有真正吃透上级精神,充其量也只不过是低层次上的落实。

三是既要全面抓,又要做到“突破中求发展”。一要在重点工作上见成效。重点工作不是全局,但是会带动全局。因此,要确定抓中心带全局、抓重点带一般的思路,集中精神抓好重点工作落实。二要在难点工作上见成效。难点工作是制约全局发展的“症结”,工作难度大、任务重,不下特别的决心,不用特别的方法,难以取得好的效果。三要在克服薄弱环节上见成效。要把克服薄弱环节作为推进工作的关键环节抓住不放。在克服弱项上下实功夫、细功夫,通过克服薄弱环节全面打牢发展的基础,以达到整体推进的目标。