第三章 领导管理禁忌

1．言行不一致

没有行动就不可能产生成果，这是商界的规则。在此，我想奉赠一则犹太人的箴言给言行不一致的上司：“鱼因口而上钩，而愚笨者也因口而误了己身”。在现代商界中，能干的上司都有一个共同的行动特性——言行一致。然而，那些递上辞呈却得不到上级挽留的干部，通常是属于“言行不一致”的类型。换句话说，他们擅长口头上的理论，却从来不见有实际上的行动。

这一类型的人在背地里都会被指责：“那家伙不肯行动就算了，嘴巴还讲得那么好听，搞什么！”总而言之，比一般人还巧于辞令是“言行不一致”上司特有的特性。

下面举一个候鸟型上司的例子。这个上司的名字我们姑且称他为K先生，至于为什么说是“候鸟型”，等一会儿大家自然会明白。

K先生的英语能力（主要是英语会话）非常好，而他本人对这点也很自傲。学历方面，他出身全国数一数二的名牌大学。外表上，他装扮入时而且也很时髦。更值得一提的是，他的辩才相当厉害。

大概是上述那些优点及学历，K先生很快地在某家大企业里得到营业经理的职位，随后在外资企业的行销部门担任某地区的经理。以这种资历来看，他的工作应该很稳定才是，事实上他却是个换过三四家公司的人。

为什么呢？原因是他在任何公司都犯了“言行不一致”的毛病。

进入公司的半年间，周围的人还不很了解K先生的为人。随着时间的推移，每个公司的经营者都苦着一张脸不知如何处置这位“棘手干部”。因为在工作上始终不见他有任何行动。

某天的会议上，K先生振振有词地提议说：“基于上述的原因，我认为非做市场调查不可。”于是，经营者回答：“好，交给你去办。”这位K先生竟然大言不惭地说：“我看还是委托市场调查公司办吧。”这句话到现在还成为该公司管理人员间的笑话。像K先生这种上司，下属当然也一个个敬而远之。

K先生现在已年过半百，却没有固定的职业。

一个巧于辞令不肯行动的上司对公司来说是有害无利的。