6．不作强硬压制的细节

某制造业公司Q，有一员工利用休息时间，在草地上练打高尔夫球，球打到了某位同事。另一公司R，员工在公司楼顶上练棒球投球，一时没接好，球掉到楼下，打伤了马路上的一位老人。

这两家公司在当天立刻下令严禁运动。此后，员工在休息时间只有晒晒太阳了。

像这样的压制方式，只会引起员工的不满，甚至因而影响工作情绪也说不定。因此，领导应该拿出一个适当的办法才对，比如做些铁丝网或栅栏，使他们能安心运动，或者设置简便的运动设备。总之，光是看到不好的一面而加以强制，实在不是正确的解决之道。

另一个实例是：S药厂有位职员，设立了一个“经营研究小组”，专门研究分析公司的经营方针。可是过了不久，人事科长却以为他们专在批评公司，便加以禁止。

像这样的行为，实在可笑，同时更说明了领导本身的无能。正确的处理方法应该是：确实明了他们讨论的内容，并给予必要资料及思考线索，指引他们走向更正确的讨论方向才是。