10．执行到位重在细节

“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。”

“强调好的执行力必须有好的管理团队，要求企业领导以身作则，亲历亲为。要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。”

“所谓彻底执行并不是把事情完成就好，更重要的是必须了解问题所在、重要顺序为何，这样才能真正完成任务。执行是一种文化，必须所有的人都从实践当中得到满足，而不是满足于空谈概念而已。”

上面的这些话均来自国内企业管理者们。

在20世纪90年代以后，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。”

目前，国内很多民营企业执行力不强，主要表现在：一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略成为空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。我们不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。现在市场上经济管理类的书籍很多，不同的人、不同的书提法可能不同，但面对企业运营中存在的问题，解决问题的核心思想是一致的。国内的很多企业已经将执行力和企业战略、核心竞争力联系在了一起。

平时在工作中，领导一定要向员工多灌输限时完成任务的概念。