西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践作出了重大的贡献，无论是戴维·尤里奇的理论贡献，还是IBM、福特、GE、强生等西方企业的实践探索。中国的一些大型企业在运营管理中，勇于尝试舶来的新概念、新模式，开始引进HR三支柱管理模式。

然而一些大企业的决策者在了解到HRBP或SSC等新概念后，以为这就是HR三支柱，并开始模仿，殊不知它只是跨国公司HR三支柱的其中一个。在实际运用HR三支柱理论和模式时，这些企业又往往随意地绕开新体系的约束，仍旧凭直觉、凭经验进行判断和决策。而且，中国企业的人力资源管理本身面临发展的诸多瓶颈，HR三支柱在中国企业管理的大环境中能否行得通？