序1

Michael（周明耀）是我的好兄弟，我们已经认识10多年了。这些年来，我已经渐渐远离IT技术管理。而Michael，一直坚持在IT技术管理的领域，以更加丰富的工作经历刷新、实践和升华自己对这项工作的认知和理解。

学习IT的人是比较容易上手技术管理的，但要做个好的领导者不容易。我们一定都学习过项目管理方面的课程，而且都做过项目，这可以看作技术管理最初的实践——无论是项目的参与者，还是负责人，至少我们都对团队，对管理流程（规则）、项目过程和项目结果有直接的体验。但是，要做领导者，面对的不仅仅是技术问题和解决方案，还需要面对上级、下属、同级别同事、客户等各种各样的人群和各种各样的事件，这时候只有高智商和强逻辑性就远远不够了。要成为一个真正好的技术领导者，除了热爱技术、功底深厚之外，还需要不断提升眼光（眼界）和决策能力，修炼勇敢、真诚、公平、开放、包容的态度，修养个人魅力。从组建团队开始，以人为本，从心出发，平衡 “管”和“理”，并从中探索自己的管理哲学、方法论和行为准则。Michael的书会给喜欢技术领导力的你们带来鲜活的自身经历、丰富详实的案例和恰当的建议。

读Michael的书很轻松，他将自己的故事娓娓道来，且处处不离技术领导力的主旨。他以对电视剧中主要人物的技术管理角色分析作为开篇，生动形象，一开头就深深吸引了我。

希望你们也和我一样喜欢这本书，并从中受益！

TCL医疗集团产品中心总经理 贺军