第2章 李彦宏：“小资现在请离开百度”(1)

百度CEO李彦宏发给员工的一封内部邮件，引起“轩然大波”——这封信名为《改变，从你我开始》，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。李彦宏定义的小资是：“有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”

这一犀利的观点引发了业内的广泛讨论。而李彦宏明确表示，这样做是“要让所有员工更明确——如果想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

【淘汰小资理由一：“他们信奉工作只是生活的一部分”】

李彦宏淘汰小资的主要理由，是他们的工作价值观不正确。良好的背景、流利的英语固然是小资们的优势，但工作目的不明确，却是小资们的职场硬伤。

1.不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段

正如李彦宏所说：“如果员工想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开百度。”而“不求有功但求无过”的这部分员工里，小资们占了大多数。

搜狐网首席执行官张朝阳曾经在企业家精神论坛大会上说：“我们生活的目的是工作，工作的目的不是生活。”

20世纪70年代之前的人，包括部分20世纪70年代的人，工作是很努力的。这不一定是由于职业境界有多高，而是迫于生存压力。那个时代的人，差不多都有过饿肚子的经历，他们深知不努力工作，就可能危及生存，至少不可能生存得很好。

改革开放取得巨大成功，我们摆脱了物质困境，加之我们国家的民众都有存钱的习惯，所以手头的钱渐渐多起来，生存的压力越来越小了。“80后”、“90后”多是独生子女，在养尊处优的环境中长大，当他们走上工作岗位时，生存的压力已经微乎其微了，挣不了钱也没关系，有父母在，大不了当“啃老族”。这就导致了“小资”一词的衍生和发展，归根结底，小资们对工作缺乏正确的理解和认识。

“如果我有钱了，我天天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。”

“最理想的生活，就是‘两朵花’——有钱花、随便花。”

……

这是许许多多“小资”们的观点，在他们眼里，“工作是为了挣钱”——“我现在不缺钱”——“所以我不必努力工作，甚至根本就不需要工作”。

有一个故事是这样的：

一个人死后，在去阎罗殿的路上，看到一座金碧辉煌的宫殿。宫殿的主人请他留下来居住。这个人说：“我在人世间辛辛苦苦地忙碌了一辈子，现在只想吃和睡，我讨厌工作。”主人对他说：“我这里最适合不过了，我这里有山珍海味，你想吃什么就吃什么，不会有人来阻止你。我这里有舒服的床，你想睡多久就睡多久，不会有人来打扰你。而且，我保证没有任何事情需要你做。”于是，这个人住了下来，天天吃了睡，睡了吃。刚开始，他感到非常快乐，但渐渐地，他觉得有些寂寞和无聊，于是他去见宫殿主人。找到主人后，他抱怨道：“这种每天吃吃睡睡的日子，过久了便发现没有意思，你能不能为我找份工作呢？”主人却说：“实在抱歉，我们这里从来没有工作。”

又过了一段日子，这个人实在受不了无聊的折磨了，就又去见主人：“这种日子我受够了，我宁愿下地狱，也不愿意待在这里了。”没想到主人竟说：“你以为这里是天堂吗？这里本来就是地狱！”

这个故事形象地说明了：工作最大的目的就是有工作可做，或者说人生的最高境界就是有工作可做。工作，不仅仅只是生活的一部分！

如果让大家在“工作是目的”和“工作是手段”之间作一个选择，可能小资们会选择“工作是手段”。

我们不能说选择“工作是手段”的人错了，更不能说小资们境界不高，毕竟绝大多数人依靠工作来谋生。

上述选择题的正确答案却是：工作是目的，至少，工作是人生的最终目的。

在我们创业之初，工作是谋生的手段，但当物质财富积累到一定程度之后，工作的意义会发生转变，工作本身会成为一种目的——为了工作而工作。当一个人达到较高境界后，他是无法闲下来的，因为他对工作之外的事情已经失去了兴趣，闲下来的他会觉得无所适从。

在对吃喝玩乐和工作的认识上，每一个人都有一个过程。要比较，得先经历，正如尝遍天下美味，最终会发现家常饭才是我们最需要的，大米饭才是可以吃一生一世的。当我们经历了天下事，最后会发现，“做事情”才是我们真切需要的。

人生中的好多事情，只有亲自经历了，才会有真正的感悟。当有一天，你也成为了有钱人，把吃喝玩乐都尝遍之后，把能够买的都买到手之后，便会发现，能够让你的生命充实起来的，只有工作，工作才是人生的最高境界。

2005年8月，李彦宏在百度上市后说：“离开公司仅仅三周，可我却觉得时间特别漫长，一回到公司，就感到那样亲切，有一种归家的喜悦。2005年8月5日，是百度人永远铭记的日子。这一天，百度在美国纳斯达克（NASDAQ）上市了，上市首日的表现是有史以来外国公司在美国上市的最好纪录，令全球惊讶。

“斯时斯景，最大的感受，就是作为一名中国人的自豪。在美国，中国的物品往往是‘便宜货’的代名词。中国公司在美国上市，大多都是这样的境遇。但是，百度不是这样，百度的市盈率（P/E）甚至远远超过2004年股市表现最好的美国互联网巨头。

“得到世界上最为挑剔的投资家们的承认，百度体现出了作为一家中国公司的真实价值，为中国添光增彩，这样的快乐体验是难以言表的……作为一家中国的企业，我们应该知道我们所肩负的重任！”

那么，工作的价值意味着什么？

让我们再来看一个故事。

很久以前，在一个遥远的山村，生活着三个好朋友，他们都是石匠，每天一早，他们都会上山采石头，然后，把石头卖出去以获得用以生存的钱物。

有一天，一位先知来到这个山村，正好碰上三个好朋友在山腰汗流浃背地工作。

“你在做什么？”先知问三个好朋友中最年长的一个。“我在采石头，养家糊口。”最年长的石匠回答道。他是三个中最敦厚、最本分的一个，凡事都小心谨慎、讲求实际，没有百分之百把握的事情，他从来都不会去做。

“你在做什么呢？”先知问年龄第二大的石匠。这个石匠想了想说：“我在磨炼自己，我要让自己成为全国最棒的石匠。”这个石匠思想比较开放，具有一定冒险精神，对于比较有把握的事，他在思考之后，通常都敢于去实施。

先知笑了笑，然后转身去问年龄最小的石匠：“还有你，在做什么？”

“我现在是在采石头，但我的目标是建造一座全国最漂亮的教堂。我现在所做的一切，都是在朝着这个目标前进，我挣的每一分钱，都是为我的教堂而挣的。”

年龄最小的这个石匠敢想敢做，富有冒险精神和创新意识，常常会说一些在常人看来根本不切实际的想法。

听他这么说，两个年长的朋友哄然大笑起来：“又在做白日梦了，也不知道害臊！”

先知没有笑，而是赞赏地注视了一会儿这个小伙子，然后拍拍他的肩，不言而去。

时间一晃就过去了20年。

在20年里，年龄最大的那个石匠一直在采石头，辛辛苦苦地劳作，但采石所得总只能勉强养家糊口，如果某一天他停止劳动，家里就可能断炊。

年龄第二大的那个石匠的境况要好得多，他实现了他的理想，成为了全国最棒的石匠。在20年中的前10年，他主要是在采石头，全国各地的珍稀石材有一半是他采的；后10年，他在采石的同时，也做石头雕刻，全国各地都有他的雕刻作品。他还多次被邀请到全国各地，替人辨别石材材质，或者指导别人采石。

当然，他最终没有成为雕刻艺术家，因为他没有想过要成为雕刻艺术家，并且从来没有认为自己有能力成为雕刻艺术家。他的雕刻品，基本上都是仿制或者复制前人的作品，没有创作成分，也就谈不上丝毫创新。但他经济上很宽裕，他的家人可谓是衣食无忧。

年纪最小的那个石匠呢？

在20年的前5年里，他也是在采石，满5年时，他积攒了一小笔钱，离开了采石场，远走他乡。

第7年时，在他的劝说下，一个有钱人愿意投资建造教堂，于是，这个石匠用这个有钱人投的资金，招募了一批人，成立了一个建筑队，着手建造教堂。教堂规划得太宏伟，建造进度却很慢，第10年时，那个有钱人看不到希望，不肯再投资，教堂的工程差点半途而废。

这个石匠意识到不能把命运寄托在别人手中，于是，他又招募了一批建筑人员，成立了第二个建筑队，这个建筑队专为民众修建民用建筑，修建民用建筑挣来的钱会投到教堂修建上。

第16年时，眼看教堂修建成功大半时，这个石匠意识到教堂得有神职人员，于是，他委托别人经营管理两个建筑队，自己去学习如何做一名牧师。

如今，20年过去了，全国最具规模、最漂亮的教堂早已投入使用，而那个年龄最小的石匠的身份是两家大型建筑公司的董事长，同时也是一位颇有名望的牧师。

三个石匠分别代表了三种不同境界的人。第一个石匠境界最低，他工作是为了糊口，但他最终连糊口都难以满足；第二个石匠境界要高一些，在他的心目中，工作是一种职业，他努力工作，并取得了一定的成就；第三个石匠境界最高，在他心目中，工作是一种使命，是一份事业，所以他取得了最高的成就。

李彦宏说：“百度做到这么大，是不是创业就是那么容易呢？其实我从一开始就一直在强调，创业一点都不容易，必须要靠理想支撑。百度的发展过程就是一批有共同理想的同仁会聚一起创业的过程。”他特地指出，“当时在互联网上有一份求职帖子，内容如下：‘男，26岁，上海籍，同济大学五年制，览群书，多游历。1997年7月起在一家国营单位筹备进口生产项目，1999年4月起在一家代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。2000年1月起在一家垂直网络公司做分析、资料采编。2000年7月起，去一家网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库的策划。9月起，任数据中心经理。长期想踏入搜索引擎领域，欲投无门，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，诚乞参与机会。本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北、刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱、一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行，即是底线），不计较工作强度，反正已经习惯了每日14小时的工作制。’”

百度的高层管理团队中，前首席技术官刘建国是百度的第一个员工，他之前是大学副教授，且马上要升教授了。此时，李彦宏刚刚回国创业，还没有租好办公室。李彦宏在一个三星级酒店里告诉刘建国，他要做一个搜索引擎，希望与刘建国一起创业。刘建国第二天就辞职了。

在百度初创阶段，几乎所有进百度的人，工资都比原来低，但这些人还是义无反顾地加盟了百度，因为他们看好公司的未来，所以愿意冒险。

“使命驱动百度的成长！”李彦宏在管理日志里一再强调，所以，不符合百度使命感的小资员工，无论学历多么优秀，背景多么良好，只要他们的工作目的不明确，就应该毫不留情地被淘汰。

2.不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识

“很多事情看起来并不起眼，但是当你做到极致的时候，它的性质就变了。这是另外一个层次的东西。而在百度，我们要追求这种心态，我们要有把事情做到极致的状态，这样我们公司才会越来越壮大，我们才会成为越来越具有世界影响力的公司。”李彦宏说，“这种心态我觉得不能丢掉，要能够传承，每一个百度的员工，都要有这个理念——我要成为唯一的领导者，我是唯一的领导者。而小资们缺少的恰恰是这种理念。”

从市场份额看，在中文搜索市场上拥有70%份额的百度显然是世界上最大的中文搜索引擎公司，在中国搜索引擎行业居于领先和领导地位。但是，在与很多员工接触的过程中，李彦宏发现，一些员工尤其是基层员工没有这种领导者的心态，看问题缺乏一定的高度，这导致他们不能以更高的标准要求自己，而以为做得与竞争对手一样好就可以了。李彦宏呼吁百度同仁：“要时刻以领导者的标准要求自己，平时做事情的时候，要有舍我其谁的心态，一定要比别人做得更好，而且要比别人好很多。”

那么，什么是“领导者心态”呢？

我们先来看看下面的问题。

公司是在何时何地创办的？经营范围是什么？是否是集团企业？公司发展是处于上升期还是衰退期？公司有哪些部门和子公司？有多少职员？有多少客户？有多少经营场所？有跨国分公司吗？

公司提供什么服务或经营哪种产品？目前的工作重点是什么？公司的前景如何？公司存在的问题是什么？公司是否正在研发新产品或有新专案？公司的竞争对手是谁？经受过什么挫折？最辉煌的业绩是什么？

公司的文化管理是正规还是随意？公司的经营理念是什么？管理体制是什么？职员的人际关系是否融洽？有什么关于公司管理人员的传闻吗？是否解雇过年老的员工或有类似于性别歧视的事情发生？

作为一名员工，这些问题你能回答出几个？