编者按

技术团队的管理包罗万象。但归结到底，无非在于二字：道、术。

听过很多人讲二者间的关联，却大多未全然说透。道与术的关系本质上就是指导思想与具体手段的关系，是心法与招式的关系。从技术角度来看，管理中的“道理”、“心法”或可界定为技术定位、技术与业务的融合、企业文化、技术与哲学等；“方法”和“招式”，则就如技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范的建立、架构设计等。

怎样将“心法”与“招式”融合在一套特殊的理念和决策之下，或是困惑多数技术管理者的一道难关。带着对如何打造顶尖技术团队、如何在技术、文化以及技术人成长间搭建更优桥梁、如何培养团队荣誉感及价值感等问题，InfoQ专访了FreeWheel高级副总裁容力及其所领导的技术团队管理者（技术副总裁党政法、技术副总裁王强），了解在这样一支跨国团队协同合作的环境背景下，作为300+人团队的总负责人，他是如何塑造高效敏捷的行动力、团队方向感、追逐感、凝聚力，以使庞大（甚至是跨国界、跨时区）的队伍能拥有更好的创新力和生命力。

曾在知乎上看过一个提问：“互联网公司，如何管理一个8-10人的技术团队？”下列的跟评有着林林总总各式不同的看法，其中一人大致列了三条最简单也最复杂的见解，即了解人、了解事和了解业务。所以，我们和FreeWheel技术团队的交谈也从这几点开始。