1.4 总结

爱鲜蜂在成长历程中的重点并不是将其线上产品做得多么棒，而是将线下的销售网点、物流建设、供应链管理做到位。在2015年下半年O2O大潮褪去以后，爱鲜蜂目前仍处于高速增长期，这和其之前将工作重心放在线下不无关系。

爱鲜蜂借鉴了其他O2O产品失败的教训，避免了一些坑，在线上产品的试错、迭代和爆发上做了比较好的控制，从微信到App的推进，都以“线上支持线下”为基本逻辑，明确其成败在于线下体验，而非线上，这可以说是非常明智的。

现在的O2O企业更多地在利用互联网传播价值，而不是创造价值；而传统企业更多地在创造价值，其传播价值相对较弱。似乎O2O企业能很好地与传统企业进行优势互补，并能很好地生存下去，但实际情况却是大量的新兴O2O企业倒闭了，原因在哪里呢？笔者在爱鲜蜂身上既看到了传播价值又看到了创造价值，它还活着而且活得很好，这一点值得我们反思。

爱鲜蜂是否会成为超市O2O垂直领域的寡头？我们拭目以待。当然，这条路可能很长。