点评1.1
机遇意识、危机意识、前瞻意识
——科大讯飞的脊梁
居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，才能防患于未然。科大讯飞，中国语音识别领域的领头羊，充分演绎了优秀企业的三大意识：创业需要把握机遇意识，持业需要时刻保持危机意识，拓业需要灵敏的前瞻意识。
机遇意识，是企业创立的催化剂。当1952年的贝尔研究所研究出第一个能识别10个英文数字发音的系统时，我们在做什么？在20世纪90年代，国外已经出现了不同领域的语音服务，当时，国内也有众多科研人员正在从事语音识别的研究，但其中只有刘庆峰清醒地认识到“语音是人类最自然便捷的沟通手段，会带给人机交互根本性的变革”，因此刘庆峰把握住了国内历史性的机遇，以300万元人民币的起始资金创办了“硅谷天音”。
忧患意识，是企业利润保持高速增长的稳定剂。在科大讯飞发展的历史中，我们看到了科大讯飞清晰的发展脉络，由最初面向企业的智能语音提供商发展为面向企业以及个体用户的服务商，然后发展不同行业的开放式创新，直到此刻提出“超脑计划”。每当企业的利润增长出现瓶颈时，企业都会从不同的角度分析问题所在，其中包括分析当前行业格局以及企业所处的位置。这些行业格局分析虽然看似简单，但反映了企业时时刻刻的危机意识，科大讯飞也正因为此保持了企业良好的活力。
前瞻意识，是企业未来能够林立于行业的推进剂。“人工智能是未来真正可出现颠覆性产品的领域，我对这一领域的发展时刻保持着警惕。”刘庆峰的一席话不但表现了企业的危机意识，同时展现了其对人工智能领域的前瞻性思考。科大讯飞对人工智能的布局不仅体现在思想上，而且做出了实际的行动。科大讯飞关于对语音以及语言的认知“从能听会说到能理解会思考”，也注定了科大讯飞将会在人工智能领域发挥更大的作用。
企业的行为就像是骑行，俯视看到的是眼下的机遇，平视看到的是前方的危机，仰视则能看到远方的天空。科大讯飞的辉煌带给我们的不仅是这简简单单的机遇意识、危机意识以及前瞻意识；更重要的是需要将这三大意识融入现实创新环境中，帮助我们在创新环境发现机遇，抓住机遇，保持持续的研发动力，为我国智能制造夺取更多硕果。