第五节 主要创新点

（一）构建了工程分包管理的理论。工程分包虽然已在工程建设领域实践了相当长的时间，然而对工程分包管理的研究却相对滞后，缺乏对工程分包进行解释和指导的理论体系；分析归纳并构建起了工程分包管理的支持理论。

（二）构建了工程分包的运作管理框架。工程分包中存在着一定的逻辑程序关系，运用这种逻辑关系建立起了工程分包运作管理框架，运作程序管理框架有利于工程分包管理的可控性和预见性。

（三）构建了工程分包决策模型、分包商选择模型和承包商满意度模型和分包商满意度模型，并结合工程分包实例应用了工程分包商选择模型和承包商、分包商满意度评价模型。

（四）构建了承包商进行激励强度设计的工期激励优化模型。

（五）提出了规范、完善工程分包管理约束体系的内容。通过对比分析各分包管理法律、法规，指出了他们之间存在的异同，提出通过对分包活动进行分类规范的制度建议。

（六）利用博弈论分析违法分包的形成原因，并指出违法分包存在的制度原因在于选择机制、监督机制和惩罚机制三个方面。