第二章　团队建设管理

工作指引

作为整个策划团队的管理者——策划总监，除了以身作则，切实做好本职工作外，还要会组建自己的团队，选用合适的人做合适的事；会管理自己的团队，用各种规章制度来规范团队成员；会合理利用早会，提高团队的凝聚力。

【图示说明】

①定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编应遵循如下原则：因事设岗原则；精简高效原则；竞争上岗、择优选用的原则；岗位轮换原则。

②制度化管理的目标是促进团队整体优化。团队整体优化的内涵如下：团队内各种有形资源的优化、团队内各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置优化。

③对于房地产策划总监来说，对本部门实行制度化管理，可参考如下方法：建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性；推行制度，必须维护其严肃性和权威性；增强创新意识，防止制度僵化；正确处理制度化管理与情感管理之间的关系；要想实现制度化管理，必须从管理者抓起；要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。

④只要精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的，具体“秘诀”如下：内容充实丰富、事前充分准备、结尾精彩生动、营造融洽气氛、严格考勤管理、提供主持机会。