
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序
企业效能监察是以提高企业经济效益为目的,有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等情况开展的监督检查活动,是加强企业管理、提高经济效益、促进党风廉政建设的有力手段。
近年来,公司纪检监察部门坚持把效能监察作为促进降本增效、风险防控、管理提升、转型发展的重要途径和载体,紧密结合公司改革调整、搬迁调整、转型调整等不同时期、不同发展阶段的决策、任务和要求,把搬迁改造工程、人员安置、降低综合损失率、物资采购、产品销售、仓储物流等作为效能监察的重要内容,充分发挥效能监察的“管理的再管理、监督的再监督”作用,逐步建立起上下联动、规范有序、方法创新、运转高效的效能监察工作格局,有力地推进了公司内控监管体系建设。
加强效能监察既是一个实践问题,也是一个理论问题。需要通过深入实践,加强研究,增强工作的预见性和实效性。多年来,公司两级监察部门不断加强效能监察工作力度,推出了一批优秀的效能监察成果,促进了管理水平的提高。为了使效能监察工作更加深入,同时也让这些优秀的效能监察成果在更大范围内发挥指导实践的作用,公司党群工作部将2003年至2014年效能监察成果汇编成册。希望这些效能监察成果能够对公司各单位做好工作特别是效能监察工作有所帮助和启示,以更好地推动效能监察理论与实践的不断创新,促进公司管理再上新水平,为公司转型调整作出新的更大贡献。
总经理:
2015年9月9日