第1章 前言

在中国商业地产的发展浪潮中，标杆企业万达一直是行业研究的样本。当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式，成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。

然而，王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号，他懂得顺势而为，也善于打破规则，一次次颠覆自我，让万达的摊子越铺越大。从商业地产到高级酒店，从百货连锁到文化投资，从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界，打造了一艘巨型商业航母，而自己的财富也成几何倍数增长：2013年初，胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；而半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，他以1350亿元的身家成为新科中国首富。

商业帝国的崛起绝非一日之功。从林业工人、军队独行侠到下海淘金者，王健林主动改写着人生轨迹。而在商海游弋多年，他带着万达搞过医药，做过电梯，研究过高科技，直到最后在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业，才有了日后万达的风生水起。

尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但王健林没有更多时间去休闲，时间全都用在了万达的投资和创意决策上。今天，同辈的王石、任志强等人大多已经退居二线，但是他仍竭尽所能地出现在万达重大活动的每一个现场，在通往梦想的道路上奔跑。

作为千亿企业的掌舵人，王健林对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。多年来，他对最大、最早、最多、第一流的追求和热爱远胜于其他人，换句话说，只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。于是我们看到，从商业地产教父到文化产业大鳄，王健林成为这个商业时代最出色的机遇猎手。

王健林是一个战略家。同其他公司不同，王健林和他的万达集团对于公司未来之路有着高瞻远瞩的规划，充满创业的理想，拥有长远的战略眼光。王健林自迈出弃政从商的第一步，就意识到了企业必须走出去，只有走出去才能发展起来，才有机会做标杆企业、百年企业、国际企业。为此，他历经千辛万苦，在房地产产业一片火热之际悄悄淡出，转型商业地产产业，又在商业地产产业风生水起之际，着手转型文化产业。与其说中国地产业的快速兴起造就了万达集团的快速成长，不如说王健林在企业战略上高人一筹。收购全球第二大院线公司；重金打造中国的好莱坞，让世界电影巨头们集聚青岛；打造全球唯一的电影科技乐园，全球最大的万达城……都是王健林为“百年万达，国际万达”所做的长远的战略规划。

王健林是一个狂人。远在万达集团创办之初，王健林就上演了一幕“千金散尽还复来”的经典剧情：他将政府奖励给他个人的15万元人民币，分文未剩全部分给了手下的员工。15万，在20世纪八十年代对于任何人而言绝对是一个天文数字，而王健林却轻轻一挥手，散尽了。这一举动令所有人大跌眼镜——狂人，现实中竟真有一个活生生地视金钱如无物的狂人。王健林就是如此，他疯狂地似乎将世界都踩在了脚下：扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。事实上，王健林也确实做到了。

王健林是一个出色的导师。可以说，王健林是当代创业者的导师，当代青年人追逐的偶像人物，其中的缘由不仅仅是由于王健林成功地创造了一个经典的东方企业神速崛起的神话，更重要的是王健林能够毫无保留地将自己的创业经验与大家进行分享，一句句独特、简练、风趣、朴实，恰如其人的经典语句早已成为众多创业者的指南。王健林思维敏捷，能说会道，在各个场合与众人探讨创业的经验与心得，并在不同的演讲中诠释自己的商业理念、经营智慧，其中涉及商业模式、企业前程、管理理念、形势分析等等。

……

今天，王健林仍旧在路上，带领万达将商业触角延伸至欧美，让世界重新认识中国民营企业的精彩。“如果说是一流企业，万达现在已经是了，但我希望万达能成为一个世界性品牌，未来能够有20%～30%的收入来自国际。”这正是王健林最朴实的中国梦。

毫无疑问，万达也由此成为中国房地产优秀企业的成长范本，是无数从商人士汲取决策智慧、管理经验的标杆。本书全面、纵深地分析万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，为读者呈现王健林在非常时刻的决策机密。

最后需要指出的是，每一位管理者、经营者及创业人士，都要懂得在决策时对各种边界进行准确掌握，对各种商业规则具备高度的敏感。这正是王健林带给我们最大的启示。