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第一节 研发预算管理
讲师的话
项目预算编制应当根据项目任务的合理需要，内容要紧紧围绕项目要实现的总体目标。不能安排和项目目标不相关或关系不紧的支出内容。
一、研发预算编制的内容
研发预算编制的内容如图4-1所示。
图4-1
图4-1 研发预算编制的内容
二、预算编制的要求
编制研发预算要注意六点要求，如图4-2所示。
图4-2 预算编制要求
三、预算的确定方法
预算的确定方法有营收比率法、销售单位法、获利比率法、成长趋势法、目标获利法、投资报酬法和竞争比较法。
1.营收比率法
计算方法：营收×研发费用百分比=研发费用。
营收比率法的优缺点如图4-3所示。
图4-3 营收比率法的优缺点
2.销售单位法
计算方法：预定销售量×研发费单价=研发费用。
销售单位法的优缺点如图4-4所示。
图4-4 销售单位法的优缺点
3.获利比率法
计算方法：预计获利×获利对研发的比率=研发费用。
获利比率法的优缺点如图4-5所示。
图4-5 获利比率法的优缺点
4.成长趋势法
计算方法：营收长期目标×研发经费比=研发费用。
成长趋势法的优缺点如图4-6所示。
图4-6 成长趋势法的优缺点
5.目标获利法
计算方法：营收–成本–计划目标=研发费用。
目标获利法的优缺点如图4-7所示。
图4-7 目标获利法的优缺点
6.投资报酬法
计算方法：研发投资总报酬÷研发投资总额=研发费用。
投资报酬法的优缺点如图4-8所示。
图4-8 投资报酬法的优缺点
7.竞争比较法
计算方法：采用同业平均水平或主要竞争企业的实际绩效值（必须比较营业收入、投资额及每位研发人员的比率）
竞争比较法的优缺点如图4-9所示。
图4-9 竞争比较法的优缺点
学习小札
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