特载
靳伟任首钢总公司党委书记、董事长
2013年12月9日，首钢总公司召开领导干部大会，北京市委常委、组织部长姜志刚，副市长、市国资委党委书记张工，市国资委党委副书记、主任林抚生，市委组织部副部长刘春锋，市国资委党委委员、副主任卢宇国出席，姜志刚、张工作重要讲话，刘春锋宣布中共北京市委的任免通知。首钢总公司总经理徐凝主持会议。首钢总公司领导班子全体成员，总公司机关各部厅及二级单位主要负责人参加会议。
刘春锋首先宣布中共北京市委关于靳伟、王青海同志职务变动的通知。靳伟同志任首钢总公司党委书记、董事长，王青海同志不再担任党委书记、董事长职务，调任北京市人大常委会副秘书长。
姜志刚指出，这次市委对首钢主要领导的调整，主要原因是王青海同志身体不太好，今年以来因病治疗休养一段时期。市委考虑到首钢长远发展的需要，当前所承担的繁重任务，也从关心爱护干部的角度，经过多次酝酿以及与王青海同志本人沟通，最后形成了上述调整决定。
姜志刚说，三十年来王青海同志先后在生产一线、二级企业、总部机关多个岗位任职，无论在哪个岗位上都兢兢业业认真履职，为首钢发展付出了极大的心血和智慧。特别是从2003年开始担任总经理，2012年接任董事长，王青海同志坚决贯彻落实中央和市委市政府关于首钢搬迁调整的重大决策部署，按照公司党委、董事会要求，团结带领经营班子、广大干部职工夜以继日扎实工作，顺利实现北京钢铁主流程停产，完成了3.4万名职工的分流安置，以搬迁调整为契机积极推动首钢转型发展，全面推行精细化管理和目标倒推机制，加快现代化钢铁企业建设，着力增强自主研发和技术创新能力，实现生产规模、产品结构及产业布局的突破。担任首钢党委书记和董事长以后，面对钢铁行业严峻的形势和转型发展的繁重任务，团结带领班子成员一道，坚决贯彻市委市政府和市国资委的决策部署，围绕以开放的视野实现首钢伟大转型的目标，迎难而上，开拓进取，加强首钢转型发展的研究和战略思考，积极推动集团管理体制改革，加大挖潜增效和精细化管理力度，研究推进新首钢高端产业综合服务区建设，在谋划转型发展思路，提升企业管理水平，加强企业文化建设，强化组织人才保障等方面做了大量的工作。
姜志刚说，靳伟同志政治素质好，曾在首钢工作17年，工作思路清晰，敢于创新，推动工作有力度。熟悉首钢和钢铁业情况，企业经营管理经验丰富，善于协调，组织、领导和驾驭能力强。担任迁钢总经理期间，坚持向创新要效益，加强自主创新能力建设，组织完成了国内第一套自动化炼钢技术的研发任务，使企业形成了一整套拥有自主知识产权的现代冶金技术和关键设备，各项技术经济指标居于国内同行业前列。到市经信委工作后，积极推动智慧城市建设，发布实施了智慧城市行动纲要，推动移动政务、物联网应用、智慧社区等试点示范，探索建立电子商务和现代物流产业联盟，组织完成中关村云基地建设，不断提升信息安全保障能力，使首都信息化水平保持全国领先。靳伟同志事业心责任感强，善于学习、作风扎实、处事稳重、为人正派。市委经过综合研究认为，靳伟同志担任首钢党委书记、董事长是合适的，相信一定会在市委市政府和市国资委的领导下，团结带领首钢领导班子和广大干部职工，紧紧依靠广大干部职工，求真务实、开拓创新、努力工作，为实现首钢的新发展做出自己的努力。
对新班子及首钢的干部，姜志刚提出四点要求。一是深入学习习近平总书记系列讲话和党的十八届三中全会精神，进一步增强攻坚克难的信心和力量。二是进一步加强领导班子建设，增强领导企业科学发展的能力。三是深入开展党的群众路线教育实践活动，推动作风建设取得实效。四是加强基层组织和干部人才队伍建设，夯实企业科学发展基础。
张工说，市委市政府对首钢的工作一直十分关注，对首钢这些年来做出的努力和贡献给予了充分的肯定。
张工希望大家振奋精神，攻坚克难，建设升级版的新首钢。一是对自身的经营和运行压力保持着清醒的头脑。二是清醒认识国家在新一轮钢铁行业过剩产能政策调控的趋势下，过剩产能的调整将会是艰难和艰巨的。三是用新的思路、新的管控办法来调控矛盾。四是既要抓好当前的钢铁生产，也要抓好新功能区的建设，谋划好未来的发展。新的环境变化和挑战，也伴随着机遇，要不断攻坚克难，把机遇转换成动力，解决好当前的问题，推动未来的发展。
张工希望首钢在思考下一步的工作过程中，深入地思考几方面问题。一是要研究优化好自身的资源配置问题，稳步地推进当前主业和非钢产业的协调发展。二是要加快改革创新，加大集团管控力度，解决一些不适应当前集团发展的深层次问题。三是根据当前的形势和未来的发展，按照党的十八届三中全会的精神、按照开放的思路，积极抢抓资源，寻求解决制约发展的瓶颈问题。
王青海表示，衷心拥护和坚决服从市委对首钢主要领导调整的决定。市委的这一决定，既是从首钢转型发展大局考虑，也是对本人的关心和爱护。对所有关心、支持和帮助本人的领导、同事及广大基层的同志们表示衷心的感谢。首钢已经站在转型发展新的起点上，坚信在市委市政府和市国资委的正确领导下，首钢新的领导班子，一定会认真落实党的十八届三中全会精神，带领大家越过千难万险，攀登新的高峰，实现首钢梦。
靳伟衷心感谢王青海同志为首钢做出的重要贡献；感谢北京市委市政府、首钢各级党组织的培养、信任、支持和帮助；感谢在首钢、在北京市经信委工作期间接触的各位领导、离退休老同志、干部、职工和朋友的培养、信任、支持和帮助。
靳伟表示，有信心、有决心，在市委市政府的正确领导下，在市委组织部、市国资委及各个部门的大力支持和帮助下，在首钢全体干部职工的共同努力下，做好首钢的各项工作，推进首钢创新驱动、转型发展不断取得新成绩。也衷心希望市委市政府对首钢的工作一如既往地给予大力支持，希望首钢广大干部职工对本人和领导班子工作给予大力支持，提出宝贵意见。决不辜负市委市政府和首钢广大干部职工的重托与期望，把首钢的各项工作抓好抓实，以昂扬向上的精神状态，求真务实的工作作风，继续带领广大干部职工，为把首钢建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团而努力奋斗。
徐凝代表首钢领导班子讲四点意见。一是坚决拥护市委的决定。总公司领导班子决不辜负市委市政府的重托，不辜负首钢广大干部职工的期望，要按照市领导讲话要求，抓好工作落实，把首钢领导班子建设好，把首钢各项工作做得更好。二是衷心感谢王青海同志对首钢做出的历史贡献。三是选派靳伟同志担任首钢党委书记、董事长，有利于首钢的长远发展，一定会为北京市经济社会发展做出新的贡献。四是希望总公司领导班子成员和广大干部职工，全力支持靳伟同志的工作，深入贯彻党的十八届三中全会精神，抓好顶层设计，统筹谋划好首钢今后改革发展的各项工作，为把首钢建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团而努力奋斗。
（摘自2013年12月10日《首钢日报》）
2013年，首钢京唐步入良性发展
2005年10月22日，首钢京唐公司挂牌成立。2007年3月12日，首钢京唐钢铁厂项目举行开工仪式。2009年5月21日，首钢京唐1号高炉点火开炉，首钢京唐一期一步工程主体项目投产。2010年6月26日，2号高炉点火开炉，标志着经过三年多的建设，首钢京唐一期工程全线投产。投产以来，首钢京唐公司积极探索现代化大型装备和先进工艺运行规律，生产水平、工艺控制能力逐步提高，2012年6月以来，各工序产能和技术经济指标达到设计水平，特别是2013年，组织开展工艺稳定攻关，广泛开展职工合理化建议活动，经营生产不断取得新成绩。
绝地求生，走出经营困境
京唐公司投产之际恰逢钢铁市场形势突变，供大于求的买方市场使新投产企业的产品进入市场更加困难。对此，京唐公司积极应对。2013年以来，京唐公司坚持以提高发展质量和效益为中心，以抢市场、降成本、抓措施、保目标为主线，以推进降本增效、产品结构调整、经济炼铁“三项目标”为突破口，狠抓重点措施落实。
不断提高市场竞争力，经营效益逐年好转。在钢铁行业市场形势十分严峻的情况下，通过苦练内功，提高经济效益。经过全体干部职工努力，在消化14.1亿元外部市场减利因素的情况下，2013年完成控亏任务，减亏降幅达到62%，自全系统投产以来，首次实现了资金的正常周转，经营成果有了质的改变。
狠抓工艺攻关，技术经济指标水平逐步提高。2013年，炼铁燃料比497.6千克/吨、焦比313.4千克/吨、喷煤比152.8千克/吨、转炉钢铁料消耗1081.1千克/吨、吨钢耗新水3.5吨，主要技术经济指标达到行业先进水平。
狠抓措施落实，降本增效取得了显著成效。通过技术进步和加强管理，生产成本持续降低。2013年，铁水冶炼费同比降低218元/吨；冶金焦加工费同比降低23元/吨；钢坯同比降低127元/吨；热轧同比降低45元/吨；冷硬卷同比降低55元/吨；连退卷同比降低64元/吨；镀锌卷同比降低81元/吨；吨钢能源成本同比降低44元。特别是围绕有潜力的降成本重点环节集中力量进行攻关，油品、耐材、辅材和大型工具费用，分别比上年降低2378万元、10628万元、11054万元和12353万元。
推进产品认证，高端产品开发取得积极进展。京唐公司建立了由汽车板、家电板、管线钢、高强钢、车轮钢、专用板六个品种项目组和质量一贯制推进组、用户服务组构成的“6+2”产品研发体系，形成了生产组织、技术研发、市场营销和现场作业高效协同的格局，加快了高端产品开发进程。
主要产品的国内市场占有率迅速提高。目前，家电板市场占有率为22%，排名第1位；车轮钢16.2%，排名第2位；高强钢14.43%，排名第4位；集装箱用钢13.3%、管线钢9.7%，均排名第5位；汽车板3%，排名第7位。同时，努力打开国际市场，特别是冷轧汽车板出口取得突破性进展。
充分发挥职工群众的积极性和创造性。围绕公司经营生产中心任务，发动职工提合理化建议1392条，580条受到表彰和奖励，降低成本费用1.74亿元。
倡导循环经济，突破环保瓶颈
首钢京唐公司大力推进循环经济，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，对生产过程中的余热、余压、余气、废水、固体废弃物充分循环利用，实现资源节约、环境友好和为社会提供资源等功能。
推进循环经济，提高综合利用水平。一是通过能源转换和高效利用，自发电能力不断提高，2013年，自发电量达到55.9亿千瓦时，自供电率达到96.2%以上，最高月份达到98%以上，其中余能发电自供电率占46%以上。二是海水综合利用产业链初步形成，自主研发了海水淡化前置发电新技术，安装两台25兆瓦发电机组，实现了汽—电—水的大循环，海水淡化与下游制盐产业形成产业链。三是回收生产过程中产生的余热资源，除满足企业自用外，已实现向唐山曹妃甸港务实业有限公司等周边企业供应采暖水；充分挖掘设备生产能力，实现了氧气、氮气、氩气、氢气等20余种能源产品外销，实现了为社会服务的功能。四是推进固体废弃物资源化利用，钢渣加工生产线经过技术攻关，回收利用水平大幅提高，每年可降本增效3.5亿元。五是推进工业煤气发酵制燃料乙醇示范项目。
加强环保工作，推进“两型”企业建设。京唐公司已建成的生产设施均按“三同时”要求配套建设了环保设施，环保投资75.96亿元，占工程总投资的11.21%，其中：废气处理设施128台；废水处理设施8套。为加强对污染源的监控，2012年投资2959万元建设的环境在线监测系统已与市环保局联网。京唐公司被列入第一批钢铁行业资源节约型、环境友好型企业创建试点名单；2012年10月通过了德国莱茵公司ISO14001环境管理体系认证审核，取得认证证书；2013年6月京唐公司钢铁全流程清洁生产审核通过了河北省环保厅的评估验收，被评为唐山市环保达标建设暨百家示范企业；2013年12月，通过了能源管理体系认证。
狠抓目标措施，确保稳步发展
面对残酷的市场环境，京唐公司借鉴先进钢厂的做法，苦练内功，狠抓措施，深挖优势和潜力，提高企业的竞争力。
把“四个一流”的目标还原到实际中来，踏踏实实抓基础建设。京唐公司在达产达标达效和扭亏增盈的攻坚战中，着力提升各级领导和职工队伍对一流的认识层次，包括一流的制造企业标准、管理的方式手段、员工的素质、产品制造过程的质量苛求、品牌影响、市场影响力、价格水平等，把国内外先进钢铁企业生产制造过程进行实际的演化，在对比中看看自己在什么位置，除了硬指标的差距外，软件水平的差距有多大。
明白自己的优势，清楚自己的不足。京唐公司既不盲目自大，也不妄自菲薄。既志存高远，又脚踏实地。同时，在发展过程中培养世界眼光，敢于跟国内外先进钢铁企业掰手腕。比如，京唐公司的连铸机拉速最高达到了2.4米/分，夺得国内第一名，达到世界顶级水平。还有管线钢X90、X100等都达到了国内领先水平。明确定位是前提，对标学习是途径。京唐公司以开放的视野、海纳百川的胸怀，走出去、请进来，博采众长，学习一切值得学习的东西。在学习的内容上，京唐公司不但学习工艺技术，同时还学习先进管理、学习优秀文化。比如说，京唐公司与韩国浦项、台湾中钢等先进企业签订技术交流协议，选派专业技术人员到浦项、中钢交流学习，建立了同宝钢对标的有效机制，从基础管理开始，一点一滴地持续学习改进和提升。
以有力的措施攻坚克难、应对危机。2013年，按照首钢“两会”给京唐公司下达的目标任务，京唐公司提出了“三项目标”，一是大力推进降本增效，同比降本增效26.3亿元，吨钢降308元；二是大力推进产品结构调整，三大类产品完成428万吨，同比增加100万吨；三是大力推进经济炼铁，优化经济用料，稳定高炉生产，充分释放高炉产能。为了实现“三项目标”，京唐公司紧紧围绕“抢市场、降成本、抓措施、保目标”这条工作主线和中心任务开展工作。
抢市场，发挥市场主体地位作用。京唐公司主动关注市场、研究市场，处理好供销业务依托总公司与市场主体地位的关系，加强与相关部门的信息沟通和协同配合，着力提高市场预判和快速反应能力，推行以“产销研运”为支撑、各部门密切配合协同的产品推进组织模式，千方百计抢占市场。
降成本，提高产品竞争力。工艺稳定是最大的降成本。抓主要矛盾，着重突破“高炉压差高带来的高炉顺稳问题、1580热轧板型控制问题、冷轧高端领先产品少”三大瓶颈。降低采购成本，降低修理费用。及时预判市场变化趋势，调研周边码头现货市场，在降低采购成本方面取得明显成效。成立油品、耐材、大型工具、辅材四大降耗攻关组，公司分管领导牵头组织实施，各攻关组工作成果显著。强化投料管理，从源头上降低各类消耗。
抓措施，促进各项任务完成。狠抓具体措施的制定和落实，保证年度目标任务完成。京唐公司制定了公司级23项“短平快”项目、30项技改项目、48项稳定工艺关键措施、28个六西格玛攻关项目，分层级制定从原燃料进厂到终端产品发运全过程的812项工艺稳定量化指标，每月进行分析讲评，促使工艺稳定工作可评价、能操作。针对影响生产效益的配煤、配矿等重点环节，公司领导挂帅成立攻关组开展集中攻关，各部门将这些项目层层分解细化为具体措施，落实到岗到人，形成日益坚实的支撑性体系。
保目标，提高执行力。面对严峻的市场形势和艰巨的经营生产任务，京唐公司对职代会确定的每一项任务目标，都明确公司分管领导、责任单位和负责人，制定《2013年主要目标和重点任务分工责任方案》印发到部门，确保每项工作落到人头。日常工作中明确要求，严格按月、季度、半年，对职代会报告确定的重点任务落实情况进行总结和评价，按照制度规定落实奖惩。
系统思考，着力提升京唐文化软实力。京唐公司调动一切有效资源，把硬质和软质资源紧密联系在一起，相互支持互动，提升整体发展水平。
发挥优秀科技人才的作用，加快科技创新速度。京唐公司产品工艺开发的领军型人才并不多，减缓了产品开发速度，这对打攻坚战的京唐公司制约严重。在总公司技术研究院等部门的大力支持下，一批优秀的愿意到一线实践锻炼、施展才华的高级科研人员奔赴京唐。同时，京唐公司又结合下一步发展，引进了研究生150多人。京唐公司把这些宝贵的人才安排到极其重要的岗位，给予极大的信任，赋予重大的责任。他们对新技术、新产品开发的专业思维进行有效组织，不但提升了对产品的认识层次，更重要的是产品开发速度明显加快。
创建学习型组织，提高职工队伍素质。京唐公司的学习培训，在内容上，立足岗位和生产实际，围绕工艺技术、品种钢生产、设备功能精度等问题，持续开展岗位技能培训。在方式方法上，采取“走出去、请进来”“专家讲解、内外结合”的方法，邀请北科大、东大等院校知名教授和先进企业的技术专家，进行专题技术讲座和现场问题诊断；组织专业技术骨干赴先进企业对标学习，借鉴经验，提高技艺，解决问题。
京唐公司每月编发一期《学习与交流》，组织广大专业技术人员围绕生产运行、产品研发、工艺技术等开展专题研讨、技术攻关、实践创新活动，撰写论文，相互学习交流。京唐公司还创办了《来自一线的创新》，组织广大一线员工立足现场实际，针对生产中遇到的问题，组织课题立项和攻关，广泛开展QC小组活动，累计取得一线创新成果近百项。
以尺子文化和曲线文化推进生产经营。经常用先进企业这把尺子量一量本单位处在什么位置，把本单位一段时间的工作画一画坐标曲线，看自己的工作是否进步了。这就形成了京唐公司的尺子文化、曲线文化。通过与先进企业对比，看到差距，分析原因，明确目标，迎头赶超；公司和各单位的各项指标与历史最好水平去比，自己和自己比，通过对比总结经验，争取更好的水平。
加强企业文化建设，不断集聚正能量。京唐公司利用报纸、电视、网络等平台载体，大力宣传在增收挖潜、优化设备性能、提高产品质量、提升经营管理水平等方面涌现的先进典型。组织开展群众性的第一届“京唐榜样”人物评选活动，树立起11个鲜活的榜样人物，通过他们带动整个京唐公司广大职工的士气。京唐公司积极推进企业文化建设，开展了“感恩京唐”征文活动，不断聚积和谐健康、持续发展的正能量。加强公司贴吧和网络建设，及时掌握职工思想动态，正面引导舆论，营造良好氛围。京唐公司大力推进学习型党组织建设，努力把党员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的入党积极分子培养成党员。关心职工生活，深化“心田”“家园”“鹊桥”三个工程。为单位职工团购住房，举办“海誓山盟京唐之恋”集体婚礼，启动第三届职工文化艺术节，开展系列文体活动，活跃职工业余文化生活。同时组织“牵手之约”青年交友联谊会，千方百计想办法解决青年职工婚恋问题，提高公司的凝聚力。
深入开展合理化建议活动，千方百计开源节流、降本增效。京唐公司党委把合理化建议活动作为一项重要职责，各基层党委不断加大对职工提合理化建议的引导，调动了职工的积极性，目前职工提合理化建议已经蔚然成风。合理化建议在生产经营中的作用非常明显，有效促进了公司生产工艺和技术经济指标稳定在较高水平，促进了生产经营任务和降本增效工作的完成。
开放视野，实现新的腾飞
面对当前钢铁行业严峻的市场形势和残酷的经营环境，京唐人除了坚守底线原则、奋力拼搏，别无选择。京唐公司还要着力做好以下工作：
狠抓计划目标，保证任务的完成。在持续低迷的严峻市场形势下，京唐公司要继续紧紧围绕“抢市场、降成本、抓措施、保目标，打赢经营生产建设攻坚战”的工作重心；要继续突出一个“狠”字，狠抓措施的落实，狠抓问题的解决，狠抓目标的实现，不达目的决不罢休。
进一步发挥市场主体地位作用。京唐公司要更加充分发挥和调动各部门的自主性、积极性、主动性。全面动员、全员发动，传导压力、激发动力，制定和落实新的增收节支措施，多渠道开源节流。要处处精打细算，努力少花一分钱；时时分分计较，努力多挣一分钱，保证减亏增效目标的完成。
加快推进产品结构转型升级，以品种开发支撑市场开发。实现产品结构由中低端向中高端转型升级是当务之急。京唐公司要虚心向先进企业学习，以提高产品的综合售价和盈利能力为目标，发挥工艺技术和装备能力，尽快提高高端、领先产品的比例。
重视和做好安全生产和环境治理工作。这两项工作同京唐公司的生产经营密切相关。京唐公司要逐级落实安全生产责任制，认真检查漏洞和隐患，强化安全制度管理，坚决减少一般事故、杜绝重大事故，保证正常生产和职工人身安全。京唐公司要积极开展厂区环境专项治理工作，做好污染物达标排放，使京唐公司真正实现“环境一流”。
京唐公司要以开放的视野，进一步解放思想、转变观念，坚定信念、振奋精神，持续推进思想文化建设；要与时俱进、勇于创新，大胆探索实践先进的管理理念、体制机制，持续推进管理创新；大力开展技术攻关，不断改进生产工艺，推进产品结构调整，持续推进经济技术指标的提高；要优化人才队伍结构，要大力开展学习型组织创建活动，加强职工的学习培训，持续推进职工队伍素质的提升。通过扎实工作，使京唐公司不断进步提升跨越，成为最具世界影响力的钢铁厂，为推进首钢伟大转型做出应有的贡献，为京津冀协同发展做出应有的贡献。
（京唐公司供稿；题目为编者所加）
首钢群众路线教育实践活动做法与成效
按照中央、北京市委和市国资委党委的统一部署，首钢总公司和第一批45个直管单位从2013年7月开始开展党的群众路线教育实践活动。首钢党委按照中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以处级以上领导班子和领导干部为重点，紧扣转型发展、扭亏增盈、园区开发和新产业发展、集团管控和职工群众关注的热点难点等问题，把贯彻落实中央八项规定、市委15条实施意见和首钢16条实施办法作为切入点，深入整治领导班子和领导干部存在的“四风”问题，经过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的精心组织和扎实推进，达到预期效果。
市国资委主任、党委副书记林抚生同志到首钢冷轧薄板公司进行调研，分别参加总公司和冷轧薄板公司领导班子专题民主生活会；市委第14督导组对首钢教育实践活动给予悉心指导和帮助，杨文华组长、张玮副组长及各位同志进行指导把关，做了大量认真细致的工作，保证首钢教育实践活动顺利进行。
首钢第一批教育实践活动的做法和特点
做好充分准备，精心组织安排。首钢党委认真做好教育实践活动各项准备工作，活动之前经过调研，初步查找了部分党员干部作风方面存在的12个突出问题，制定教育实践活动《实施方案》和督导组《工作手册》，成立教育实践活动领导小组，建立领导班子成员联系点，组建11个首钢党委督导组，为教育实践活动扎实推进提供组织保障。
认真开展学习，打牢思想基础。总公司领导班子制定学习教育计划，集体学习10次，深入学习习近平总书记系列重要讲话等各项中央和市委文件，观看《把群众放在心上》等专题片，举办9场专题辅导报告，参观《复兴之路》展览和北京市反腐倡廉法制教育基地，举办专题党课报告会，召开领导班子学习研讨会，每名班子成员分别参加联系点和分管单位的交流研讨会并进行指导。
采取多种形式，广泛征求意见。通过发放《征求意见表》，召开基层干部、职工群众、外派挂职干部、党代表等不同层面的15个座谈会，深入基层调研走访和个别访谈，听取市委第十四督导组反馈的意见，并向市国资委、中国钢铁协会等5个部门和海尔集团、美的集团等5个服务对象征求意见，总计征集意见1911条，经归纳整理，涉及总公司领导班子及成员的有9个方面116条，为找准领导班子和领导干部作风上的问题做了大量工作。
开展谈心活动，沟通思想形成共识。首钢党委专门召开会议研究安排谈心工作，设计谈心记录签认表，做好记录。通过上门主动谈、开门约谈、带着问题谈等多种方式，在党政一把手与班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管单位负责人之间开展谈心谈话，大家坦诚相待沟通思想，推心置腹交换意见，把准备在生活会上开展批评的意见，都在会前谈深谈透，形成共识。总公司领导班子成员共开展谈心谈话426人次，征求意见建议698条。
找准突出问题，深刻剖析原因。按照“衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实”的要求，总公司领导班子和成员紧扣“四风”撰写对照检查材料。领导班子查找问题18条，班子成员共查找问题199条。对查找出的问题，紧密联系思想、工作实际，联系成长经历，从理想信念、宗旨意识、党性修养和世界观、政绩观、群众观等方面深刻剖析了产生问题的思想根源，明确了努力方向和整改措施。
敢于动真碰硬，认真开展批评和自我批评。在充分准备的基础上，首钢党委用一天半的时间召开领导班子专题民主生活会。班子成员之间严肃认真地开展批评和自我批评，动真格儿、硬碰硬地指出存在的不足和差距。班子成员共开展相互批评98人次，提出意见135条，充分体现实事求是和真诚帮助同志的精神，得到市委第14督导组的充分肯定。
积极推进整改，加强制度建设。首钢党委针对征求到的116条意见建议，先后分四批下发整改工作责任制。在开展“回头看”的基础上，对涉及全局性的问题进行再梳理和归类，制定总公司领导班子整改方案，提出5个方面24条整改措施，班子成员也制定个人整改措施。制定《首钢改进作风制度建设计划》和与作风建设相关的制度，坚持执行已有的制度19个，贯彻中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》，修订制度5个，新制定制度5个。
开展专项整治，解决职工关注的问题。根据市委开展专项整治的安排，结合首钢实际制定《首钢开展“四风”突出问题专项整治方案》，包括6个方面18项内容，包括对精简会议文件、公款吃喝送礼、公务用车、办公用房、三公经费、群众切身利益问题、庸懒散等方面的整治。
首钢开展教育实践活动主要呈现以下特点：
通过加强作风建设，把推动企业科学发展和维护职工根本利益作为出发点和落脚点。深入贯彻党的群众路线，深刻理解中央提出的促进社会公平正义、以增进人民福祉为出发点和落脚点的要求，深入思考我们办企业“依靠谁、为了谁、我是谁”，实现国家、企业、职工三者利益的统一，进一步实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益；积极探索把党的群众路线教育实践活动与推动首钢转型发展紧密结合起来。坚持“问题导向”，从工作问题中查找作风建设的根源，既不以具体工作代替作风问题，又通过加强作风建设最终推动首钢的转型发展，促进钢铁业扭亏、北京园区建设、非钢新产业发展，促进关系职工切身利益重要问题的解决，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。
发扬首钢优良传统，从严要求，组织有力。把首钢严格管理、严格要求的优良传统落实到教育实践活动中，首钢党委坚持把好思想提升关、查找问题关、对照检查关，要求集中学习必须保证时间，学深学透，提高思想认识，每人查找“四风”问题不少于10条，对照检查必须做到“像自己、深入、准确、诚恳”。除规定动作外，还对近年来查办案件、来信来访反映的问题，干部考察中涉及的问题进行梳理，对涉及班子和个人的在对照检查材料中作出回应。总公司教育实践活动领导小组办公室和各督导组认真履行职责，严格督导，严格把关，保证了活动高质量开展。总公司领导班子成员带头学习研讨，带头听取意见和查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头整改，全程指导各基层单位活动的开展，形成上级带下级、一级抓一级、层层推进的良好局面。
坚持立行立改，统筹兼顾、系统推进。坚持把开展教育实践活动与做好企业的各项工作结合在一起，对于查摆出来的“四风”问题，对于在作风问题上突出存在的影响首钢转型发展、钢铁业扭亏、北京园区开发、非钢新产业发展、集团管控等重大问题，对于职工群众反映强烈的切身利益问题，坚持边学、边查、边整、边改，以钉钉子精神，一件一件事地解决。加大责任追究，对整改工作不落实，造成不利影响的个别干部进行通报和考核。把教育实践活动与干部队伍建设结合在一起，通过提拔选任一批，调整交流一批，降职免职一批，转变了作风，增强了党组织的凝聚力、战斗力。
积极探索经验，指导企业实践。加强作风建设、做好首钢工作，必须坚持理论武装，打牢思想基础，自觉同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致；必须坚持从严要求，把“认真”的精神体现在首钢工作的方方面面；必须坚持领导带头，一级做给一级看，一级带着一级干；必须坚持同群众一块过、一块苦、一块干，密切党同职工群众的血肉联系；必须坚持立行立改，以解决问题的实效取信于职工；必须坚持标本兼治，推动作风建设常态化、长效化。把这些基本经验贯彻到各项工作中，把党员干部在教育实践活动中激发出的热情和进取精神，转化为做好本职工作的动力，推动首钢转型发展目标的实现。
首钢第一批教育实践活动成效显著
首钢在积极应对市场严峻形势，实施创新驱动转型发展的关键时期，开展教育实践活动非常及时，取得明显成效，具有特殊重要意义。
党员干部理想信念、宗旨意识更加牢固。通过学习教育，首钢党员干部深入理解马克思主义群众观点、党的群众路线的深刻内涵；通过听取意见，党员干部看到自身不足，找准了差距；通过查摆问题，深刻剖析，党员干部真正认识到过去许多习以为常的事情是必须解决的“四风”问题；通过开展批评和自我批评，达到“红红脸、出出汗、加加油、鼓鼓劲”的效果；通过整改落实、建章立制，党员干部明确了努力方向。教育实践活动使党员干部进一步把握好世界观、人生观、价值观这个“总开关”，思想受到了震动，精神受到了洗礼，认识得到了升华，党性修养得到加强，理想信念更加坚定、为企业科学发展和维护职工根本利益服务的宗旨意识更加牢固。
促进首钢重点工作取得新成效。首钢各级党组织以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力，引导广大干部职工以保证集团盈利为底线，增强忧患意识、大局意识、质量效益意识，为生存而战，“多挣一分钱、少花一分钱，用好一分钱”。经过广大党员干部和职工努力拼搏，在十分严峻的市场形势下，2013年集团实现利润3.45亿元，完成年度计划；钢铁业降低成本和减亏幅度达到近三年最好水平，比上年减亏24.27亿元，减亏29%，其中四地钢铁企业减亏28.06亿元，减亏45%，全年降成本39.4亿元，特别是京唐公司进步明显，减亏幅度达到66%，京唐公司的后发优势和综合实力正在逐步显现。首钢北京园区建设以先期启动项目带动政策落实，规划了主厂区、二通和特钢的9个项目，其中“西十筒仓”改造通过国家发改委组织的专家评审，北京首钢园区被国家发改委列入全国城市老工业区改造试点，列入北京市首批绿色生态示范区。非钢新产业实现利润63.59亿元，同比增长66%，继续实施资源整合，初步搭建了6个产业公司；首钢鲁家山生物质能源发电一期工程投入试生产，成为2013年北京市垃圾发电能够投入使用的唯一项目。在集团管理体制方面，按照产业板块进一步调整总公司领导分工，继续完善管理机构，健全管理体系。修订管理制度、完善分配关系、对外投资管理等也取得积极进展。
工作作风得到明显转变。认真贯彻中央八项规定和北京市委十五条意见，制定和落实《首钢改进工作作风、密切联系群众的实施办法》。精简会议文件，与上年相比，2013年第一批活动单位精简会议591个，节约会议活动经费133万元，减少发文557个。改进调查研究，总公司班子成员全年到基层单位调研264次，轻车简从，及时研究解决实际问题。减少一般会议和领导活动的新闻报道，加强对基层的宣传。2013年全集团业务招待费总额比上年下降30%，总公司机关下降56.5%。进行公务用车、办公用房等专项治理，总公司领导在北京限号时一律坐值班车，北京地区19家单位超标超编的63辆车已上交北京首钢园区综合服务公司统一处置和管理，各钢铁基地和外埠企业开展了自查自纠。首钢处级及以上干部全部做到会员卡零持有。规范出访活动，第一批单位累计取消出访活动20批次，出国经费比上年压缩70%。
解决职工切身利益问题取得新进展。将解决职工切身利益问题作为检验教育实践活动成效的重要标志之一，对职工关心的住房、物业管理、收入分配等问题，加大力度解决。首钢北京三期集资建房9栋楼已有6栋结构封顶，北京家属区完成8项服务设施改造，完成5万户高清电视机顶盒安装，配合政府部门完成13栋老旧楼房的节能改造，与热力集团配合提高家属区供暖服务水平。京唐公司组织1277名职工团购社会商品房，建设渤海家园小区幼儿园。矿业公司完成新建6栋780套集资房的分调房工作。迁钢公司完成夫妻公寓130户的再分配，扩大了幼儿园招生。冷轧公司新建公寓楼投入使用，解决了近400名职工的住宿问题。继续实施三支人才队伍薪酬激励，313人获得职务晋升，8278人实现择优升级，对收入差距不合理的问题进行调研和部分调整，提出深化分配制度改革的设想。为解决迁安矿区分部职工北京户口等历史遗留问题，总公司党委多次研究，向上级争取政策，寻求解决办法。广泛开展了送温暖和帮困救助活动，帮困救助费用标准提高50%，为职工办实事解难题，保证企业和谐稳定。
领导班子和干部队伍建设得到加强。修订了首钢总公司党委会、董事会、经理层工作规则，明确职权划分、规范决策程序，提高科学决策、民主决策水平。对11项干部管理制度和22项组织专业制度进行修订，起草了《领导干部问责试行办法》。按照习近平总书记提出的“五好”干部标准，优化干部队伍结构，开展教育实践活动以来，通过开展“三个一批”的工作，总公司先后提拔干部23人，问责考核干部15人，调整领导班子12个，降职4人，免职2人，进一步规范了干部管理和监督机制。
首钢开展教育实践活动虽然取得阶段性成果，但贯彻党的群众路线是一项长期任务。各单位党委要充分发挥总揽全局协调各方的核心作用，把教育实践活动中形成的好做法和经验，贯彻到首钢转型发展的各项工作中。要牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，把改革创新贯穿于首钢转型发展的各个领域，把加强管理贯穿于首钢转型发展的各个环节，以改革促转型，以创新促发展，以管理促效益。要深化体制机制改革，全面加强管理；推进经济技术创新，提高钢铁业综合竞争力；积极探索开发模式，促进北京园区开发建设；优化资源配置，促进非钢新产业发展；实施人才工作创新，促进职工与企业共同成长。全集团要以保证完成盈利目标为底线，坚持“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”。钢铁业以实现大幅度减亏为底线，必须增强各企业的市场主体意识、总公司职能部门的基层服务意识、部门与企业的协同意识。北京园区以重点项目的开工建设为底线，向社会和首钢职工释放一个积极的信号，提振信心。非钢新产业以完成各自预算指标为底线，坚持优化配置资源，增强盈利能力。要以党的群众路线教育实践活动为契机，发扬优良传统，打造严细过硬的工作作风。要从具体事情做起，包括整改方案各项工作的落实，包括严明会议纪律等，一件事接着一件事、一年接着一年抓，让首钢优良传统和严细过硬的工作作风深入人心，以昂扬向上、艰苦奋斗的精神，推动首钢伟大转型。
（首钢组织部供稿；题目为编者所加）
首钢获多项企业管理现代化创新成果奖
近日，第28届北京市企业管理现代化创新成果揭晓，首钢总公司共有18项创新成果入选，其中，一等奖5项、二等奖13项。
首钢总公司计财部《基于发展战略的首钢集团资产动态化管理》、京唐公司《大型钢铁企业全流程生产管控体系的构建与实施》和《大型钢铁企业备件全寿命周期管理体系的构建与实践》、矿业公司《大型国有矿山企业干部问责制度的设计与实施》、发展研究院《首钢工业遗产品牌建设与实践》等5项创新成果获一等奖；总公司监事会工作办公室《坚持“四个深化”加强集团管控探索首钢内部监事会工作的转型与延伸》、总公司生产部《物流管理的探索与实践》、总公司纪委（监察部）《实施效能监察推进物资管控体系建设创新实践》、总公司劳动工资部《大型钢铁企业建立三档三线挂钩考核分配机制的实践》、总公司能源环保产业事业部《转型发展城市矿产业的实践》、建设工程管理部《坚持工程管理创新打造首钢顺义冷轧优质工程》、技术研究院《汽车板一贯制质量管理》、迁钢公司《基于企业战略目标的职工绩效考核体系构建与实施》、销售公司《创建新型营销模式 打造三个服务平台 创建首钢服务品牌》、国际工程公司《工程技术公司项目管理体系变革》、首自信公司《以设备性能可视化分析为基础预防性维护体系的构建与管理》、首建集团《“过程监控和风险预警审计”的实践探索与研究》、实业公司《生活后勤管理模式的再造与实践》等13项创新成果获二等奖。
第二十八届北京市企业管理现代化创新成果涉及了当前企业管理的各个领域，反映了北京企业认真学习党的十八大精神，加快转变经济发展方式，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就，体现了当前北京市企业管理现代化水平和趋势。本届管理创新成果创造了显著的经济效益、社会效益和生态效益，提升了整体管理水平和市场竞争能力，为其他企业深化改革、改进管理提供了成功经验，为开展企业管理科学研究与教学提供了案例。
（首钢集团网2013年10月21日新闻中心消息）
首钢获多项企业文化建设奖
2013年，先进文化不仅成为首钢人推动转型发展的重要力量源泉，更赢得社会各界的广泛肯定，首钢先后获得两项全国性企业文化优秀大奖，首钢职工刘宏荣获全国“百姓学习之星”称号。
2013年6月，在中国企业联合会、中国企业家协会主办的第十届全国企业文化年会上，首钢总公司《首钢转型，文化先行》荣获全国企业文化优秀案例奖。《首钢转型，文化先行》案例从“新挑战：搬迁与转型”“新文化”“实施成效”三个方面阐述了首钢作为一家历史悠久的大型国有企业，在创造巨大物质财富的同时，也积淀了底蕴丰厚的企业文化。特别是进入新世纪之后，首钢率先进行史无前例的“从山到海”的搬迁调整，进入创新驱动转型发展的新阶段，形成独特的企业文化，为首钢搬迁调整提供了坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件，走出了一条具有首钢自身特色的企业文化建设之路。
2013年11月，在中国企业文化研究会举办的“中外企业文化2013上海峰会”上，首钢总公司荣获“改革开放35周年企业文化竞争力十大典范组织”称号。首钢《以敢为人先文化引领企业持续发展》申报材料总结回顾了改革开放以来，首钢以“敢为天下先”的精神，率先实行承包制，成为中国企业改革的一面旗帜；率先进行史无前例的搬迁调整，成为国家优化钢铁工业布局、科学发展的示范工程；进入创新驱动、转型发展，“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的新阶段；从“两个率先”一直到进入实现首钢伟大转型的新阶段，首钢历经35年的风雨历程，孕育出独具特色的企业文化，为企业可持续发展注入不竭动力。
同年，首钢以“首钢焊花美丽绽放”为题，以“男人堆里争翘楚、博士团队女焊工、人生追求高目标、首席技师新使命”为主线，推荐首钢技术研究院焊工刘宏为全国“百姓学习之星”候选人。最终，经北京市民政局、学习型城市办公室审核、举荐，全民终身学习活动周工作小组评定、批准，并在中国成人教育协会网站进行公示，授予刘宏全国“百姓学习之星”称号，并作为全国“百姓学习之星”的10名代表之一，出席全民终身学习活动周全国总开幕式，展示了首钢“百姓学习之星”风采。
（首钢宣传部供稿）
北京首钢生物质能源项目落成
北京市借鉴吸收国际经验与做法，通过设计、建设北京周边废弃物排放工程，加大资源回收利用和环境保护力度，加紧探索可持续发展之路，但探索过程举步维艰，一个重要原因就是，垃圾处理项目安置工作一度陷入困境。与此同时，首钢正在探索转型发展之路，环境产业前景看好，首钢人也愿意率先做出奉献、做出努力。于是，作为北京市重大民生工程之一的北京首钢生物质能源工程项目应运而生。
北京首钢生物质能源项目是首钢在北京地区承担的北京市第一个环保民生工程。该项目用地总面积31.32公顷，项目建筑面积约6.6万平方米；建成之后，成为世界单体一次投入规模最大的垃圾焚烧发电厂。该项目采用“绿色、环保、创新”的先进设计理念，利用最先进的烟气处理工艺，在国内垃圾焚烧发电厂中首次采用SCR（选择性催化还原法）脱硝。选择性催化还原法脱硝技术在日本、欧洲、美国等国家和地区广泛应用，它没有副产物，不形成二次污染，装置结构简单，并且脱除效率高，运行可靠，便于维护。此外，该项目采用抽凝汽轮发电机组，实现热电联产；在国内垃圾焚烧发电中首次使用空冷技术，可节水80%，并采用雨水综合利用、沼气发电、太阳能发电等节能环保技术。
该项目地处门头沟区、丰台区、房山区三区交界处，由北京市政府和首钢共同投资，并由首钢全资企业——首钢环境产业有限公司负责建设、运营和管理。项目所在地，属于北京首钢鲁家山石灰石矿有限公司，为了首钢集团的整体安排，为了北京市的整体利益，鲁家山石灰石矿毅然将刚刚建成的五条建筑生产线拆掉，并承担打眼爆破建地基的重任，光炸药就消耗1100吨，他们亲手炸掉企业赖以生存的生产基地，一切都为首钢生物质能源项目让路。因为，在首钢人看来，北京市领导的信任，就是首钢人的工作动力；广大老百姓的需要，就是首钢人的努力方向。本着这样一种理念，北京市和首钢一拍即合。以甘于奉献而著称的首钢人，愿意承担重任，愿意服务北京市整体安排，而且还必须要做好，要让全北京市人民放心。
2010年10月23日，鲁家山垃圾焚烧发电项目在首钢鲁家山矿区南区奠基。时任北京市市委书记刘淇、市长郭金龙、市政协主席王安顺、市人大常委会主任杜德印及市、区相关领导出席。时任北京市市长郭金龙发表重要讲话。他说，实现生活垃圾减量化、资源化、无害化，是城市服务管理工作的重要内容，也是社会各界和广大市民关注的热点问题。鲁家山项目是本市运用先进理念、先进技术，提高生活垃圾处理水平的一项重点工程，对于优化处理结构、提高处理能力、破解处理难题，具有里程碑式的重要意义。希望首钢集团、门头沟区密切配合，市各有关部门大力支持，建设单位精心组织施工，把鲁家山项目建成一个循环经济的示范工程、人民群众满意的放心工程，为探索彻底解决城市生活垃圾问题做出积极贡献。
北京首钢生物质能源项目开工以来，始终备受国家有关部门及北京市领导的关注和支持。
2010年10月23日，北京市委、市政府、市政协、市人大四套班子成员集体出席首钢生物质能源项目奠基仪式。
2012年4月26日，北京市委常委、市委秘书长赵凤桐调研首钢建筑垃圾处理项目，并听取首钢生物质能源项目汇报。
2012年12月3日，中央政治局委员、时任北京市市委书记刘淇，市长郭金龙现场调研首钢建筑垃圾处理项目。
2013年3月6日，市政府张延昆副市长现场调研首钢生物质能源项目。
2013年4月12日，中央政治局委员、北京市委书记郭金龙，市长王安顺等市委、市政府领导现场调研首钢生物质能源项目。
2013年9月5日，国家发改委赵家荣副秘书长现场调研首钢生物质能源项目。
2013年10月13日，北京市委常委、常务副市长李士祥现场调研首钢生物质能源项目。
2014年1月9日，北京市委副书记、市长王安顺，市政府秘书长李伟，市政府办公厅常务副主任王芳等到首钢生物质能源项目现场调研。
各级领导的高度关注，各级地方政府的积极配合，加上首钢人的顾全大局与甘于奉献和首钢建设者的艰苦付出，正是靠着上下齐心、共同努力，首钢生物质能源项目得以顺利推进。
首钢环境产业的成功转型和首钢积极承担首都垃圾处理重任的举措，受到中央和北京市宣传媒体的广泛关注。
2013年2月27日，北京电视台《北京新闻》栏目对首钢生物质能源项目做了“绿色、环保、创新——本市最大垃圾焚烧发电厂年内试运行”报道。
2013年4月1日，中央电视台新闻频道《新闻直播间》栏目将首钢生物质能源项目作为北京市垃圾处理的典型进行报道。
2013年7月29日，北京电视台《北京新闻》栏目对首钢生物质能源项目做了“碧水蓝天绕京城：变废为宝，鲁家山垃圾渗沥液实现零排放”报道。同日，《京华时报》报道：亚洲最大的北京鲁家山垃圾焚烧厂9月试运行。垃圾焚烧厂9月试运行后，可接收门头沟、石景山、海淀、丰台四个区的垃圾。
中电新闻网2013年9月22日报道：9月17日，鲁家山垃圾焚烧发电厂110千伏送出工程鲁元一线顺利发电，为推动该发电厂首次设备运行调试提供了先决条件。
2013年12月26日，北京日报以《鲁家山垃圾焚烧发电项目投产倒计时》为题整篇报道首钢生物质能源项目。据了解，首钢生物质能源项目采用炉排炉垃圾焚烧处理技术，垃圾在卸料大厅内接纳、处理，可实现减量化、资源化、无害化处理，烟气排放标准将按照欧盟2000和北京2008地方标准的最为严格者执行。项目投产后，日处理规模达3000吨，年处理能力100万吨。通过高温焚烧，产生蒸汽，推动汽轮发电机组，预计年发电量达3.6亿度，年上网电量2.8亿度。发电的同时还可用余热供热，年最大供热量为34.9万吉焦。
2014年1月10日首钢集团网消息，首钢鲁家山生物质能源项目2013年12月21日投入试生产，2014年1月10日实现并网发电。首钢环境产业实现了从冶金环保向城市环保的华丽转身。北京市政府对这一关系民生的重要项目给予充分肯定。北京市委常委、常务副市长李士祥曾明确指出：“首钢向环保产业转型发展的方向值得肯定，而且市政府大力支持。首钢人服从大局，为北京、为社会做出的贡献和奉献应该是载入史册的。”
（车宏卿根据相关报道整理）