资本运营部

【资本运营部领导名录】

部长：李永进

副部长：刘宗乾 刘燕鸣

党委书记：李永进

（许辉）

【综述】

首钢总公司资本运营部负责首钢境内非钢产业对外投资项目建设期和经营期管理，总公司直接出资的改制企业股权管理，企业境内外上市与资本市场融资管理，集团实物资产盘活处置归口管理，总公司境内对外投资项目及改制企业高管人员管理。资本运营部下设综合管理处、合营企业管理处、资本市场处、改制企业管理处、资产处置处，有职工55人，其中编制内37人，编制外首钢外派专职高管、专职董事18人，有大学本科及以上学历40人。

2013年，资本运营部针对钢铁行业不景气形势，采取应对措施，做好各项工作。资本运营部直接管理的非金融类对外投资项目66家、金融类及上市公司项目13家，归口管理的改制企业20家，直接管理的二类改制企业8家、三类改制企业2家，首钢累计出资总额190亿元。完成总公司的预算安排。

（许辉）

【运营指标】

2013年，资本运营部履行职责，恪尽职守，克服内外部带来的不利影响，通过加强专业管理，服务基层，完成各项经营指标。

资本运营指标。总公司13家金融及上市公司类实际投资回报68079万元，超计划23859万元，增幅54%。

非金融对外投资指标。首钢（含首钢股份）非金融对外投资项目实现利润35305万元，超计划18170万元、106%；其中，17家项目公司投资回报23249万元，超计划5421万元，完成全年计划的130%。

改制企业运营指标。改制企业利润20555万元，为年计划的121%；销售收入246689万元，完成年计划的93%。20家改制企业投资回报12473万元，与计划持平。

（许辉）

【资本市场运作】

资本运营部强化金融类项目资本运作，确保投资收益。总公司持有200万股权的银河证券在香港联交所挂牌上市，募集资金83亿港元，首钢权益获得增值。完成认购山西焦化定增股份2000万股，持股2.61%位列前十大股东，通过资本纽带深化与国内一流企业的战略合作，拓展钢铁业上下游产业链。配合江泰保险公司做好A股上市各项工作，促进首钢股权增值，推进该公司与水钢、首黔、中首、京西重工、首钢长钢等公司的统保业务合作，为总公司降低费用、打造首钢体外专业服务团队发挥作用。北京服务新首钢股权创业投资基金完成3次注资，总公司累计出资3亿元，全年获得分红1260万元。结合首钢京西地区“国家高端服务业综合改革试点区”的发展定位，总公司出资5000万元发起设立2.6亿元规模的北京市移动互联网创业投资基金，打造移动互联产业链，培育若干移动互联领域的优秀平台，为首钢北京地区发展提供新的融资平台。

（刘李鹏）

【投资项目管理】

资本运营部负责管理总公司（含首钢股份）非金融对外投资项目66家，其中正常经营企业44家，在建项目6家，清撤退出16家。落实管理制度，抓好项目运营中的管理，推进安川首钢机器人公司合资到期事宜。了解合营公司资金状况，坚持分红建议意见，在北汽股份无预算安排情况下，收回投资回报3891万元；与曹妃甸实业公司沟通协商，下半年首钢取得分红1.14亿元。按计划推进电装分立工作，11月末在北京市产权交易中心挂牌完成。支持配合秦港股份公司H股上市，帮助中油首钢公司协调解决两座加油站建设和经营，帮助福田空调器公司向北汽福田争取空调器供货系数。指导和帮助环保事业部项目管理工作，通过建立健全环保项目管理办法，推动迁安首嘉、北京首科兴业、曹妃甸盾石等多家企业尽快进入正式生产经营期，投资管理工作步入正轨。配合宁夏阳光矿业公司、北京燕金源置业有限公司、北京首科喷薄科技发展有限公司、北京首钢朗泽新能源科技有限公司、北京首龙通力再生资源利用有限公司和株洲首鹏汇隆钢材加工配送有限公司6家在建项目的稳妥推进，确保建设达到预期目标。开展经营活动分析，做好在建项目的监控，跟踪了解项目建设进度的同时，配合合营公司做好建设工作，神华巴彦淖尔项目、鄂尔多斯包钢首瑞材料技术有限公司项目已进入经营期。

（张京生）

【投资项目清理】

资本运营部清理股权投资项目541家，其中，总公司直接投资项目128家，首钢二级子公司（包括外埠重组钢铁企业和改制企业）投资项目413家。制定下发《首钢股权投资项目退出计划安排》，落实时限和责任并纳入考核。列入退出计划的100家，占清理股权投资项目总数的19%，其中，总公司股权企业27家，子公司股权企业34家，外埠钢铁企业股权企业20家，改制企业股权企业19家。

劣势项目退出。全年退出单位项目51家，完成退出36家，其中总公司全资项目1家，总公司对外投资合营项目9家，子公司投资项目11家，外埠钢铁企业投资项目8家，改制企业投资项目7家。

重点项目退出。北京科化新材料科技有限公司在北京产权交易所挂牌，完成首钢所持41.86%股权的转让；通过数次艰苦谈判，完成首钢对瑞萨电子日方所持50.3%股权的收购工作；完成首望资产管理公司转股工作。

自然人股权清理。完成对首钢22家子公司（不含外埠重组钢企和首钢控股公司）自然人股权清理，涉及具有首钢身份且持有首钢所属企业股权的公司5家，共118人。其中销售公司下属4家工贸公司，涉及持股自然人11人；中首公司持股自然人4人；首房公司持股自然人3人；诚信监理公司持股自然人16人；矿业公司持股自然人84人。

（朱从军）

【改制企业管理】

资本运营部开展改制企业深化改革调研工作，针对改制企业出现的新情况、新问题，按照首钢转型发展目标要求，牵头组织完成对20家改制企业调研，逐家形成调研报告。通过调研工作，系统总结企业改制以来的经验教训，分析企业发展面临的困难与瓶颈，收集归纳企业对深化改革意见建议，提出首钢20家改制企业深化改革的总体思路和方法措施，向总公司汇报。

相关产业整合工作。为发展首钢高端金属功能材料产业，推进北冶公司和吉泰安公司股权整合工作，在争取政策支持的同时，组织对新公司的章程和员工持股办法进行多次研究和修订，编制完善新公司发展规划，整合工作取得阶段性进展。开展首钢耐材产业资源整合调研工作，形成首钢耐材资源整合的基本思路，提出总体设想、运营模式、整合步骤以及三个整合运作方案，已报总公司研究决策。

编制工程技术服务平台方案。为促进以首钢改制企业为主的关联企业相互支撑、协同发展，资本运营部牵头组织发展研究院、京西创业、计财部等相关部门进行多次研究，完成首钢工程技术平台整合方案编制工作，经总公司专题会研究获得原则通过。组织对工程技术服务平台建设方案细化完善，按照低成本、层级少的原则，明确工作思路和任务目标，提出具体整合步骤。

推进规范管理工作，组织修订改制企业《公司章程》与《员工持股管理办法》范本，并根据总公司新制定的“三会”议事规则，组织改制企业参照执行并制定实施细则。落实北京市国资委34号文件精神，规范改制资产管理，按照“有进有退”的指导意见，制定“关于推进改制企业有进有退总体思路及工作安排”，对未来3～5年改制企业有进有退工作提出建设性意见。按照规范国有资产管理的要求，配合计财、规划等专业部门完成改制企业商标字号、房屋土地有偿使用收费办法的制定工作，总公司已批准正式施行。

（徐镜新）

【闲置资产处置】

资本运营部盘活首钢集团资产2.78亿元，超计划0.28亿元，超幅11%。先后组织总公司设备部、建工部、动力厂、特钢公司、矿业公司等单位的22个闲置实物资产项目上市交易，共拍卖27次，现场展示54次，接待客户700人次。组织实物资产上市交易16项，处置资产设备重量6531吨，账面价值21158.24万元，评估值2802.41万元，成交金额3496.1万元。加强与北交所等部门沟通并达成协议，按项目初次上市交易底价作为收取服务费的计算依据，为公司降低费用支出。

（李明霞）

【组织和人才队伍建设】

资本运营部制定下发《资本运营部贯彻落实总公司“两会”精神2013年重点任务责任分工方案》，全年重点工作分解为10个方面39项，分层分级落实到岗到人。根据改制企业、合营公司不同特点，采取不同的管理办法，对二类改制企业以高管人员薪酬考核方案的形式落实总公司年度任务，与各合营公司专职高管人员签订《经营目标责任书》。8月份以来，资本运营部党组织开展学习教育活动，班子成员深入联系点、分管单位，聚焦“四风”查摆问题，征求群众意见和建议，组织学习研讨会，开展谈心交心活动，撰写对照检查材料，把活动与全年目标任务完成相结合，加大对所管理的改制企业、合营项目的服务协调力度，关注宏观经济发展走势，深入各企业了解经营状况，提出防范风险、改善经营、提高效益的意见建议，引导企业多超多创。在钢铁业形势十分严峻的情况下，资本运营部负责的非钢企业利润和投资回报均超额完成年度计划。加强党的建设和队伍建设，走访慰问困难党员职工、劳模先进、长病职工，争取慰问金、助学帮困基金13万元，惠及困难职工、党员、劳模先进94人。加强维稳工作力度，在敏感期强化治安稳定工作，确保资本运营部党委所分管单位平稳顺行。

（李浩）

【获奖成果】

资本运营部被评为《首钢2012年维稳工作先进集体》。8项成果获得首钢机关年度优秀调研成果奖，其中《首钢改制企业发展与深化改革的建议》获一等奖，《对首钢股份公司进行资产置换的运作研究》、《加速实现北冶公司二次发展创业途径的探索》、《总公司劣势投资项目退出工作的调研报告》、《首钢对外投资管理情况调查》获二等奖，《关于矿业重汽公司与广西柳工集团合作情况的调研报告》、《国际工程技术公司创新发展的调研与思考》、《中油首钢石油销售公司落实首钢与中石油战略合作的调研报告》获三等奖。

（周铨）