总工程师室
【总工程师室领导名录】
副总工程师及技术专家：
王庆 王全礼 由文泉 许晓东 刘英杰
吴文溪 李永东 邱世中 陈汉宇 苏显华
胡军 滑铁钢 梅苏 董钢 蔡效君
总工程师室主任：王庆
（魏松民）
【综述】
总工程师室是首钢集团重大技术及科技项目审查把关和决策参谋部门，负责组织集团工艺技术发展战略及创新规划研究，组织提出工艺技术调整及自主创新方向和实施建议；根据需要组织工艺技术运转情况、技术改造情况巡视调研，发掘工艺技术方面进一步完善和优化及增效、节能、降成本潜力，针对性提出工艺技术改进提高及完善建议，组织或协助处理存在问题；负责审查集团科技发展规划和科技工作计划，审查科技项目方案，指导和协调开展重点科研开发项目研发工作；负责集团重大项目技术方案审查把关，对重大项目方案实施进行技术指导；组织或参与重大生产技术问题的处理和攻关；组织开展先进技术、工艺的吸收、引进、推广工作。总工程师室有首钢副总工程师及返聘专家15人，技术室有专家5人，办公室4人，其中正高级职称15人，高级职称6人，中级职称3人。
2013年初总公司领导就强化总工程师室职能到总工程师室进行现场调研并提出具体工作要求，主管领导多次亲临总工程师室进行工作指导。按照总公司领导指示和职责强化要求，总工程师室通过转变工作模式和方式方法，结合集团生产经营面临严峻形势及今后发展制定工作计划，在精心组织项目方案审查等原有基础工作的同时，开展重大专项课题研究等强化职能有关工作，为推动集团科技整体水平提升、品种研发攻关、节能降成本做出贡献。
（魏松民）
【转变工作模式】
总工程师室年初多次组织讨论研究，理清专业技术工作思路和方向，制定具体工作计划并强化落实。
分析形势理清思路。结合首钢科技水平、竞争力水平、集团各钢铁基地技术发展不均衡现状及生产经营面临严峻形势，对总工程师室职责规定工作任务、自身优势、具体工作开展进行深入分析，提出发挥总工程师室高水平技术专家团队优势，在全面组织完成重大项目方案审查等基础工作的同时，增强工作主动性，强化战略性、全局性重大课题研究及重大疑难问题攻关，推动集团整体科技水平及竞争力提高整体工作思路。
转变工作方式。为集中精力充分发挥优势及在集团重大发展及重大技术工作中的作用，针对以前一般性技术工作介入多、主导性意识不强等问题，提出转型发展具体方案：在工作安排上由领导交办型向专业规范型转变，在项目审查上由程序性审查向系统性、优化投资审查转变，在专业技术上由专业突出型向系统集成、领先、创新型转变，在措施落实上由抓现场落实向抓职责体系、关键项目落实转型。
制定工作计划。以技术领先、效益优先、兼顾长远发展，发挥总工程师室的技术优势，健全总工程师室职责体系，明确与各部门的协作关系，理顺业务流程，围绕公司重点任务全面做好总工程师室转型发展、重大工艺技术（品种）攻关、主要工序降成本、技术进步、项目审查与落实、物流与资源优化等方面的重点工作安排。
强化计划落实。按照专业分工负责原则，加强各专业协作，促进专业工作及专题计划落实。每周组织对专业工作情况进行梳理和沟通，针对有关问题进行协调。对专题研究工作进行阶段性总结。结合集团生产经营实际提出新的课题计划并积极推进。
（魏松民）
【技术指导及专题研究】
总工程师室根据集团钢铁业生产经营严峻形势及钢铁科技近远期发展和技术难题，共组织巡视指导100余人次，专题研究20余项，专题调研10余项，大型技术交流10余次。通过巡视指导、专题研究推进、组织技术交流，促进集团钢铁业降本增效、品种开发、产线优化等技术进步工作的开展。
炼铁：组织参与总公司三地高炉炉料结构专题研究，分析研究使用经济炉料对高炉炉况影响及应对措施，通过现场调研分析提高烧结质量、优化配矿、指导高炉调整，促使总公司三地在经济炉料配加比例不断提高的情况保证高炉稳定生产。组织集团高炉炉缸温度过高问题分析研究，提出高炉保安全、保稳定生产措施。组织参与集团炼铁技术交流平台工作，全年组织两次全集团范围炼铁技术工作会议，分别结合集团炼铁技术进步及降成本、高炉炉体维护进行技术交流和研讨，对炼铁技术进步、建立高炉长寿观念、搞好炉体维护工作进行安排。对首秦、水钢、长钢等高炉炉缸温度升高、炉体破损等问题进行现场调研会诊，分别提出强化冷却、加强维护、停炉检修等措施和建议。对京唐二高炉热风管烧出造成高炉风口灌渣事故处理、首秦一高炉风口漏水导致严重炉冷处理、水钢四高炉重力除尘器爆崩事故处理及事故抢修开炉后炉缸冻结处理和炉况恢复，进行现场指导和协助。对首秦烧结系统进入设备检修末期存在系列问题现场调研，提出系统检修强化和稳定生产指导措施。对集团烧结球团烟气脱硫工艺应用情况、钢铁联合企业污染物排放国家标准及首钢集团企业所在地区达标排放和限期治理要求、首钢企业达标排放情况及存在问题进行调研，为公司决策提供基础资料。
炼钢：组织首钢炼钢技术交流平台工作，先后召开集团范围炼钢技术交流会2次、总公司炼钢技术交流会2次，分别就降低炼钢成本、优化炼钢工艺、优化产品结构、提高产品接单能力、长材品种开发冶炼、少渣炼钢技术推广等进行交流和研讨。指导推进集团炼钢降成本工作，结合各基地实际，组织对迁钢、首秦、京唐低成本合金替代、回收红泥等冷却造渣剂及渣钢使用、减少短浇次、减少铸余及钢铁料消耗、合金成分调整、炼钢工艺调整优化、降低出钢温度等降成本措施研究和实施推进，并取得成效。组织少渣炼钢工艺在长钢等集团范围推广并取得明显实效。就迁钢二炼钢部分品种向一炼钢转移有关铁水脱硫、RH能力提高等技术问题组织研究和指导，组织提出自主开发铁水复合喷吹脱硫等措施并指导实施。针对首秦减亏工作存在问题，组织炼钢工序成本分析，提出降成本措施方案并指导和协助实施。对长钢炼钢连铸改进操作，长钢、通钢品种钢冶炼进行系统指导。对京唐炼钢夹杂物控制攻关、提高二步法炼钢比例等情况进行现场调研并提出指导建议。组织首秦管线钢产品质量问题异议系统调研和攻关，使纠纷得到解决，为保市场提出转变观念、保障和提升产品质量信誉、重视客户要求等建议。组织炼钢连铸中间包全密封气氛保护技术应用研究并提出初步方案。
轧钢：针对首秦减亏工作存在问题进行影响成本主要因素细化对比分析，提出降成本措施及推进品种创效建议和措施。组织服务指导，推进长钢、通钢、水钢长材品种开发及攻关。组织首钢新建汽车板高强线项目方案研究，提出项目建设进度安排、工艺技术研发进度计划、关键工艺技术参数安排等意见，协调推进项目技术交流、谈判、实施等有关工作。结合京唐三冷轧推进电镀锡板品种研发进行指导。开展公司钢材出口体系及销售渠道研究，对公司现有钢材产品按出口条件进行分类，经归纳分析提出可通过技术性调整满足出口退税要求产品目录供各钢铁基地参考。
机械设备：推进产线优化工作。根据品种开发、质量改善需要，组织迁钢热轧平整分卷、机架间除磷、轧辊冷却、加热炉蓄热式烧嘴改造等项目方案研究及实施，组织迁钢2160系统改造技术交流并提出具体方案。推进轧钢二级模型自主开发，开展轧线二级模型调研，组织研究提出开发初步方案。组织成立设备功能精度管理机构，制定工作方案，初步形成设备功能精度管理平台。
能源动力：组织集团能源高效利用推进工作，为提高经济效益，重点推进集团余热余能发电项目，组织对迁钢、首秦、长钢、贵钢等CCPP发电、富余煤气发电、烧结余热发电项目进行方案研究，对项目进行跟踪指导，对能源平衡、发电项目生产组织等有关问题进行协调，促进项目的实施。针对迁钢地区新上长材项目、转底炉项目、铁合金项目及用户调整引起的燃气平衡等问题进行多次专题调研和协调，组织研究新的平衡方案，提出增加效益、保主要工序生产等明确建议。对长钢风机改变频节能改造进行现场调研指导。推进淘汰落后电机工作。
总图运输：组织总公司一业四地物流系统优化专题调研工作，通过对首钢迁安地区和京唐公司物流系统专题调研和系统分析，提出总公司物流系统优化方案。组织参与京唐码头总体方案规划及运营模式研究，协助码头用海申请，对迁钢等使用京唐码头、提高京唐码头利用率、降低物流成本进行数据分析并提出建议，研究京唐码头社会化运营创效可行性。按照总公司经理办公会要求，组织对迁曹铁路项目和首钢长治铁路接轨项目进行专题研究，提出审查意见供公司董事会决策。
矿产资源：组织对首钢集团各钢铁基地矿产资源情况进行系统调研，完成《首钢河北钢铁基地矿产资源情况调研报告》等系列调研报告，提出集团资源掌控方面存在的问题及措施、完善资源管理体系等建议。
（魏松民）
【重大项目技术方案研究及审查】
总工程师室组织集团钢铁业技术方案研究和审查66项。其中初步设计审查28项，可研报告等审查24项，其他方案研究14项，涉及京唐、迁钢、首秦、矿业、长钢、通钢、伊钢、水钢、贵钢、铁合金、氧气厂等单位。在方案审查与研究中，加强总工程师室各专业及公司技术、环保、安全等职能部门协作，针对工序配套、装备水平、近远期规划等，分析合理性及存在问题，优化方案减少投资，推进停产设备利旧，共提出相关修改完善意见450项。项目方案审查工作中，积极整合集团技术力量，利用集团设计、设备制造、自动化配套等技术资源，在优化成熟工艺项目方案及实施的同时，推动转底炉项目、烧结烟气脱硫、高强汽车板线首钢新近采用技术工艺的研究和自主集成，提高集团自有技术掌控、设计水平，减少外委费用。结合迁钢转底炉项目、烧结脱硫等项目组织大量技术考察交流和专题研讨。
项目实施工作。2013年负责牵头组织京唐三冷轧项目、迁钢2160蓄热式加热炉项目、迁钢1580平整分卷机组项目、迁钢1580机架间除磷项目实施工作，组织项目施工及有关问题协调。京唐三冷轧项目、迁钢2160蓄热式加热炉已投产，运行良好。迁钢1580机架间除磷项目设备已安装就绪，进行试用和调试。开展迁钢2160系列改造前期调研工作，多次组织沟通和技术交流，基本确定改造内容和方案。
参加总公司专题会对有关项目研究13项，经理办公会审议项目12项，董事会审议项目13项，分别牵头进行水钢建设线棒材制品深加工项目、水曹铁路项目经理办公会、董事会审议汇报。落实各项会议提出的组织方案研究、审查，协助项目实施等有关决定和要求。参加计财部、规划发展部等组织的国资预算项目、承德市向北京市企业推介项目等审查、审议15项，提出建议。
（魏松民）
【科技项目工作】
总工程师室组织或参与总公司2013年科技项目的论证和审查，对2014年新立科技项目进行筛查，参加总公司短平快项目结题审查和集团科技成果验收评估审查和验收工作。
全年共组织总公司审批立项科技项目审查论证150余项，涉及基础研究、品种开发、质量改进、工艺优化等。结合集团生产经营及科技进步，对项目必要性、实质内容、预期效果进行把关论证，对存在问题、不符合首钢实际及技术进步要求的项目或内容进行调整。
对各单位上报总公司的149项2014年科技项目进行筛选，对重大项目进行专题论证，对大部分项目及内容提出调整意见，就顺义冷轧、迁钢热轧、迁钢炼钢、首秦炼钢短平快项目进行现场沟通和交流，根据实际需要及轻重缓急进行重新规划，提出具体项目安排意见。
对总公司19个短平快项目进行结题评审，提出意见。对集团有关单位提出100多项申请科技成果验收评估请示报告进行审查并提出意见，参加有关项目的评估验收。
（魏松民）
【园区开发相关工作】
总工程师室参加总公司北京园区基础设施建设方案、投资等专题研究，落实相关工作。多次牵头参加北京市政府电力设施建设固定资产投资管理办、北京市重大办、北京市发改委、北京市规委等组织的涉及首钢园区供电电网总体规划、110千伏电站建设、永定220千伏变电站等协调会，并向总公司汇报，落实相关决定。多次与北京市电力公司、石景山供电局就首钢园区电网电站规划、电源接入、过渡期供电等有关问题进行沟通。组织首钢新建水厂立项和实施工作。
审查首钢生物质项目高浓水蒸发处理系统建设方案、垃圾焚烧发电残渣暂存场项目方案，提出审查意见和建议。牵头生物质能源项目技术协调领导小组工作，对项目投产准备、设备调试、投运等进行协调和指导，组织对引风机震动、管系架设及配置存在问题、外接保安电源改柴油机发电机等问题的研究和处理，对焚烧炉烘炉、管道吹扫、锅炉升压、汽轮发电机启动、系统投运等工作进行安排和现场指导。
参加总公司关于园区重点项目、西十筒仓街区改造项目、二通招商及一级开发、二通光伏发电、总公司文化创意等项目专题研究，提出完善、优化方案等建议。参加总公司关于北京市热力集团热水管线进入首钢路由及永久、临时占地补偿等有关问题专题研究。参加总公司董事会对关于晾水池东路项目审议，落实决议协助方案研究工作。
对焦化厂、氧气厂、炼铁厂等停产设备设施拆除及资产盘活请示进行审查并提出部门会签意见。参加总公司三联供方案专题研究，就首钢医院、设计院、篮球馆、锂电池项目、二通项目三联供问题与燃气公司沟通交流，对燃气公司提出的两套建设及运行方案进行协商与研究。
参与组织锂电池隔膜项目工作，推进中试线项目实施投运，参与组织示范线项目选址及建设方案研究。参加有关部门组织的长安街西延北辛安路施工涉及首钢设施拆改移、新首钢高端产业综合服务区绿色能源生态等专题会议，对相关问题提出建议。参与首钢与赛诺公司合作污水处理项目、首钢建筑垃圾资源化处理项目、首钢医院新建门急诊医技大楼项目、首钢科教大厦项目复工、北京地区动力系统整合压缩管理费用、首钢周边自然村供电供水问题协调及首钢居民区用电改造等有关工作。
（魏松民）
【其他工作】
总工程师室对总公司钢铁生产线9个工艺技术规程、总公司30余项管理制度进行会审，提出部门意见。组织研究行业焦炭质量标准修订、产业关键共性技术发展指南等，提出修改意见。
参加总公司关于首钢控股有限责任公司专项工作领导小组工作，完成专项调查报告并向公司汇报。参加2012年度首钢科技奖评审、首钢第5届名优产品评选评审、首钢第六批技术专家技术带头人评审、首钢优秀青年人才评选、首钢技能操作专家评审、迁钢首秦京唐铁前及炼钢技师考评、北京市中高级职称评审等工作，参加年度北京市优秀人才培养资助申报项目评选。参加钢铁协会钒钛合金标准审定会、钢协“金杯奖”评审会、国内钢铁及有色金属企业申请国家发改委和工信委资助项目评审、钢协组织的全国能源管理工作教材审核。
参加中国钢铁年会、全国高炉生产技术专家委员会、全国大高炉炼铁学术年会、全国炼钢年会、微合金化铌技术会议、全国充填开采交流会、难处理矿物分选技术研讨会、全球钢铁原料市场展望技术交流会、铁矿石发展高层论坛、宝钢年会等技术工作会议。参加与西门子奥钢联技术交流、与西马克绿色环保和可持续发展技术研讨、与PW公司烧结烟气脱硫技术交流、总公司与中兴建设集团就海外矿产资源及建厂交流和讨论等。
（魏松民）