前言

在经营计划与全面预算管理工作中，您是否遇到过以下问题：

面对变幻莫测的市场环境，在编制经营计划时，总是摆脱不了“拍脑袋”现象，缺乏系统和科学的方法作为指导；

全面预算不就是预算编制吗？这就是项不得不定期完成的任务，跟实际的工作好像没有什么关系；

预算编制过程实在烦琐，预算目标虽然被反复强调，可是还是在审批时被“砍一刀”，还不如刚开始就编制得宽松一些，为部门工作留足余地……

尽管很多管理者都明白经营计划与全面预算管理对于企业的重要性，然而他们并没有充分地运用这一工具：有的企业想运用，却不懂得如何运用；有的觉得太复杂、太难，于是望而生畏；有的则因为没有掌握运用步骤和技巧而中途放弃。在多年的管理咨询过程中，我们能够感觉到企业和管理者对于了解并掌握经营计划与全面预算管理工作技巧的迫切需求，基于此，我们编写了《企业年度经营计划与全预算管理》一书，将自己的实践经验分享给广大读者。

经营计划和全面预算管理是企业利用经营计划与全面预算体系对内部各种财务资源以及非财务资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，最终实现经营目标的过程。

企业进行年度经营计划与全面预算管理具有重要意义。首先，有助于提升企业的战略管理能力，战略目标可以通过经营计划与全面预算予以量化；其次，在编制经营计划与全面预算的过程中设定了一些业绩指标，这些指标可以作为业绩考核的重要依据；第三，实施经营计划与全面预算管理有利于提高企业运用资源的效率，避免资源浪费；第四，推行经营计划和全面预算有助于企业有效地管理经营风险并节省成本；最后，推行经营计划与全面预算管理可以加强企业各部门之间的沟通，使各部门之间的配合更为密切。

《企业年度经营计划与全面预算管理》从分析企业的发展阶段入手，介绍了经营计划与全面预算管理的益处和导入方法，再按目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定的顺序，结合大量的成功案例，深入地介绍了这一工具的使用步骤、方法、技巧和注意事项，并且提供了大量能够拿来即用的制度范本和表格供读者参考和使用。

本书部分内容由深圳市思博企业管理咨询有限公司（以下简称思博公司）的谭嘉亮、李超明根据我使用多年的培训课件内容整理而成，思博公司的另外两位合伙人——严敏、张立冬为本书提供了大量的建议和意见。同时，本书获得了深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构及相关工厂的支持与配合。参与本书编写的还有江艳玲、杨吉华、江美亮、段青民、赵仁涛、唐琼、邹凤、马丽平、段利荣、林红艺、贺才为、林友进、刘军、刘海江、周亮、赵建学、齐晓娟、匡仲潇、滕宝红，全书最后由我统稿、审核完成。在此，我再一次对上述机构和人员所付出的努力表示衷心感谢。

因水平有限，不足之处在所难免，还请读者提出宝贵意见和建议，在此表示感谢。

编者

2016年1月