【项目情景】

某建材出口公司的负责人李经理从事钢材生产和销售一体化工作，有近十年的国内市场经营经验。但是，由于近期钢材行业不景气，再加上欠款和账期，公司销售额急剧减少。为了寻求发展空间，该公司尝试寻求海外市场的发展。

尽管该公司经营的钢材产品品类很多，但是他们有把握管控好的供应链资源只有优质钢这一类产品，这类产品是国内公司在长期市场发展过程中积累出来的。

由于公司规模并不大，难以和现有大企业在需求量大的基础建材类钢材抢夺市场，反倒从需求量小的特殊钢材入手，快速建立自己的优势竞争力。李经理需要通过调研来论证应该以哪个市场作为助攻市场，进而做好海外市场定位。