三

仅有呐喊是无用的，重要的是实践，而这里的实践，自然就是产业互联网。最初从纯线上互联网走进实体经济，走进传统行业，一拨人视你为洪水猛兽，另一拨人与你言语不通，而你又因长期醉卧庙堂，不知江湖疾苦，自身腿脚也早已软塌，不接地气。这个时候，大部分互联网人都会瞬间缩回去，回归到自己的舒适区，继续享受自己的行业红利与职位红利。而少数坚定者，久而久之、设身处地，才会感悟到，线上的企业家精神，是多么的孱弱；线上对于实体经济业务的渗透，是多么肤浅；而传统企业进化升级的历史契机与决绝，又是多么磅礴浩大、势不可挡。互联网在这里，不再是玩流量、搭平台这些常见的套路，而需要与这个行业的本质运营规则和需求融为一体、水乳交融。这种将线上与线下、传统与互联网合二为一的互联网形态，才是真正的产业互联网。

产业互联网的威力，一是来自产业自身的刚需、体量与积淀，二是来自效率提升与消费体验重塑给企业带来的质变，但最大的能量来自人，也就是产业互联网化的企业领袖们。这种企业领袖仍然是创始团队掌舵、亲力亲为，甚至绝对控股。他们对“烧钱”和“泡沫”基本是免疫的，不靠资本驱动过活，更关注自身增长的造血功能、自由现金流和利润。他们对自己所在行业的理想仍在，不忘初心。进而，自下而上的产业互联网化，是尊重历史，尊重文明，尊重经典管理思想，尊重诚实守信，尊重利益相关者，尊重品牌和知识产权，尊重规律，尤其尊重对自己有过恩惠和教导的人和企业。而这与纯线上互联网世界的浮华，以及自上而下互联网“行业革命”的无底线，是有鲜明对比的。因为产业互联网与消费互联网不同，它不再是博眼球和泛娱乐，而是扎根到了各类产业的内核中去，比的不再是谁跑得快，而是谁跑得远。然而互联网的下半场，却只能是一部书——“西游记”。因为九九八十一难尚在前头，无可避免，胆怯者大可躲回泡沫中安静地做回“老油条”，而互联网猛士将在产业互联网的道路上，筚路蓝缕，砥砺前行。

2017年8月于北京