愿景

在对目的地和路线没有愿景——即便有的话——的情况下，很少有方案能被领导。愿景以一种振奋人心的方式描绘了预期的方向，并为应付一些突发事件提供了健全的原则。

如果领导者自己无法设计这种愿景，那么他必须在这方面获取帮助——不过，他必须对设计好的愿景充满热情。

为他人创造意义

毕加索说过，“艺术是帮助我们认识现实的幻觉”。他的观点不仅适用于一幅画或一尊雕塑，而且同样适用于一个公司的愿景。

因为，如果一个愿景要指引一个团队或者一家组织，那么它必须是令人信服的——必须描绘出可信的结果：现实生活中的人们拥有更加美好的明天。听众在某种程度上能够超越愿景，同时，愿景在某种程度上还能给他们的生活增添意义。愿景不仅仅是只懂使用华丽辞藻的经理们在团体愿景练习中所准备的漂亮结束语。

下一页列出了真正令人信服的愿景所具有的一些特点——正是由于具有这些特点，愿景才能够获得认可。

只有通过实践，才能掌握设计愿景的精湛技巧，这些实践包括：仿效并设法超越名家，对前任做出改进以及进行实验。附录4对如何实践予以了进一步的指导。

不过，如果组织的愿景只是单个人的想法，那么它也不太可能有效。正如我们所要看到的，如果愿景是合作设计的结果，那么它通常能更好地为其目的服务。