华为管理者22法则
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第五章 成就导向

就企业的商业性质而言,任何公司任命和使用管理者的前提都是要获取效益的。因此,管理者在工作中必须树立明确的成就导向,要通过对工作品质的坚持、对流程的简化,以及对目标的科学设定来保证较高的贡献产出,这样才能保证自己的职业生涯向理想中的方向发展。