第一次正式亮相

在我入职一个月的时候，被要求向集团董事长及高管层介绍筹建阳光大学的初步方案。这么短的时间根本来不及做特别深入的调研和论证，只能凭着简单的信息做了一个规划。当时因为我们当中许多人对企业大学根本不了解，方案只好由我跟舒书同学主要负责起草，大家再提建议和意见。

到了汇报的那一天，来了许多总裁室高管，真要感谢多年做高管培训的背景，我并不怎么紧张，我知道此刻的表现对许多高管判断大学的未来至关重要。出于尊重并体现培训行业从业者的职业范儿，当时我是站在大屏幕前汇报的。当天我们汇报的材料分为四个部分：

（1）阳光大学的定位和使命；

（2）阳光大学（筹）的建设规划工作；

（3）近期阳光大学（筹）的工作；

（4）提请领导决策事宜。

我们向领导汇报了企业大学在业界通常的分类和做法，并且通过数据分析发现在企业成立9年左右是成立企业大学的高峰期，当时阳光保险集团刚好9.5年。方案中我们根据当时阳光的组织架构，以及人才的紧缺度和重要性界定了大学的主要培养人群。在我们的规划中希望把阳光大学办成一所在行业内外有影响力的企业大学：有核心竞争力，有专业特色和文化特色；有优质的学习与发展项目、先进的学习技术和专业服务团队；与互联网企业的大学比更懂金融，与金融企业的大学比更懂互联网；软硬件综合实力较强；获得国内或国际的培训领域知名奖项和荣誉。我们阐述了对梯队培养的基本思路和规划。

近期的筹建工作主要考虑了一些业务、账务、人员现状和匹配，以及对未来三年财务预算的初步规划。我们规划了2015年在筹备企业大学正式挂牌的同时，拟开展的一些项目，主要涉及领导力、互联网、综合金融等方面，还汇报了核心资源体系库建设、成立专家委员会、人员招募、工程建设等情况。

这次汇报会中，董事长一进会议室就能感觉他的气场。听完汇报，他谈了许多自己的想法，开始比较发散，后来越说越清晰。他把阳光大学的使命简单归纳为“培养人、吸引人、凝聚人”。会后在微信中，他又将这个顺序调整为“吸引人、凝聚人、培养人”。在之后很长一段时间，我都觉得董事长当时对阳光大学的使命定位很准地抓住了企业的人力资源特点，比我们自己写的使命更满足企业的战略需求。会上其他高管发言不多，印象比较深的是有人担心我们“高大上”不接地气，服务不到业务部门。CFO担心我们会摊开一个太大的预算盘子。我想只有事实和实践能回答这些问题，并让大家放心和满意。

当时几乎是在“一团迷雾”的情况下写就的汇报两年以后来看，别有味道。规划内容中现在看越是符合组织发展常识和规律的观点，实践证明越正确；越是应景当下的一些“苟且”，就事论事的内容许多都没有能够执行或无法操作。

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