作者序 重心转向人才选择
上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长
2017年7月中旬，我整个一周都在北京做与“选人”相关的事情。前两天在汉能控股集团做完了第四批金牌面试官认证，推行着李河君先生“汉能要想成功，第一靠人，第二靠人，第三还是靠人”的坚定信念；中间两天在正和岛完成了内部全体员工的人才盘点，听到了正和岛创始人刘东华老师的欣喜感慨：“这次人才盘点出的明星员工、核心骨干，特别是中基层涌现出的众多明星员工、核心骨干，让我对正和岛的未来充满信心！”
最后一天，在依文集团在北京四环内城堡式的小楼里，与夏华老师一起面试应聘者，讨论如何精准选人。在精准选人对企业经营的重要价值观念上，我和夏华老师有了很强的共鸣。在离开依文集团的出租车上，我感觉到精准选人已经是当前中国企业经营发展迫切需要提升的能力，甚至已经迫切到刻不容缓的地步，于是果断做出了一个决定，给我的合伙人刘玖锋拨通了电话：“我们原定在2018年出版《精准选人：提升企业利润的关键》的计划，今年提前启动，年底出版发行！”
《精准选人：提升企业利润的关键》的写作计划是一年前就有的。我和汤鹏合著的《聚焦于人：人力资源领先战略》在2016年底出版后，“人力资源领先战略”得到越来越多的企业家高度认可，有些企业家在阅读完《聚焦于人：人力资源领先战略》后会让自己的高管学习阅读，有些企业家将其定为全体管理者学习读物，很多企业家相互推荐这本书。同时不少企业家表示书中的很多方法与工具可以直接在企业中实施，比如推行“先人后事”的理念、把“先公后私”作为企业人才的核心素质，将九宫格作为人才盘点的重要工具，用人才画像精准定义人才，在股权激励之前更加重视对激励对象的选择，等等。
看到如此多的企业对人才选择的迫切需要，我们认为有责任将最新、最好的方法和工具传递到企业中。于是我提议，我和德至锐泽团队共同创作《精准选人：提升企业利润的关键》。我们认为，在中国企业从追求规模到追求效率的转型背景下写成这本书更是有其深远意义。
从2015年我提出“人力资源领先战略”后，我和我公司合伙人关于“人力资源领先战略”的讲座和培训已经有上百场，通过我们的管理咨询推行人力资源领先战略的企业也超过上百家。每次论坛中企业家的热情反响，每次给企业的管理诊断，都让我清晰地发现：
企业面临的共同痛点是人才跟不上业务的增长。
企业发展的高效方式是重心转向人才选择。
重心转向人才选择，是市场拉动的外延式增长向效益驱动的内涵式增长转变的企业核心举措。可以说，三十年前企业的成功更多依赖于抓住市场机会，而现在企业的成功更多取决于拥有优秀人才。
重心转向人才选择，是企业打造自身竞争力的捷径。未来劳动力供给数量逐年下降、用人成本越来越高、人的重要性越来越强，企业之间的竞争最后都归结于优秀人才的争夺。
重心转向人才选择，是对内实施年度周期性的人才盘点和优胜劣汰，对外将精准选人作为持续运行的日常性、战略性工作，培养企业精准选人能力，打造持续的人才供应链，让企业走出“紧急招聘”的漩涡。
重心转向人才选择，是许多企业高速发展之前和高速发展期内部管理最明显的特征。美国的微软、谷歌、苹果，中国的华为、龙湖、小米，这些企业高速发展都得益于人才选择的领先。
重心转向人才选择，是都说知道但实际上不是真知道，或者是知道了也做不到，更多的是不知道怎么做到。现实中有些企业不知道通过人才盘点理清公司内部哪些人在创造价值、哪些人在消耗利润；有些企业知道要及时淘汰不合适的员工，但真正又做不到；有些企业确实不知道如何提升精准选人的能力。
重心转向人才选择，是我对企业的人力资源管理重心和企业经营的重心发展趋势的大胆判断和预见，是我和德至锐泽伙伴们在人力资源领域长期用心耕耘、积累而做出的“春江水暖鸭先知”的行业敏感分析预测。我坚信这个预测不会错。