◇实践出真知

中国企业管理者在选拔人才的时候，通常会把重心放在一个人的学历，而不是一个人的从业经验上。事实上，很多有着高学历、高资历的应聘者正式走上工作岗位之后，工作表现往往不尽如人意。因为这些人脑子里只有理论知识，连基本的操作能力都没有。

管理者为什么忽视一个人的经验而看重学历？管理者为什么会选择重点大学的应届毕业生，而放弃那些已有几年工作经验的应聘者呢？事实上，这是因为管理者被心理学中的名人效应影响了。

美国心理学家们曾经做过一个实验，在一个大学课堂上，他们向学生介绍一位从外校请来的德语教师，然后告诉学生们：“这位德语教师是从德国来的著名化学家。”

上课期间有一个环节，就是让大学生们参观这位化学家的“实验”。在“实验”中，这位化学家煞有介事地拿出一个瓶子，然后对大学生们说，这是他新发现的一种化学物质，有些特殊的气味，然后让同学们一一过来闻。实际上，这瓶液体就是无色无味的蒸馏水，而绝大多数学生都称自己闻到了特殊的气味，并断定那确实是化学物质。

本来没有气味的蒸馏水在这位“化学家”的暗示下，让多数学生都信以为真。这是因为学生们在看到某一领域的权威时，心理很容易接受名人的暗示而产生信服甚至盲从的现象，这就是心理学中的名人效应。

这种心理效应同样存在于管理者身上：应聘者拥有越高的学历，管理者会觉得他们的能力也越高，因而也更倾向于选择这些高学历的应聘者。

然而，人类的认识总是要在实践中才能得到深化，理论的正确与否也必须经过实践检验才能得以证明。孟子曰，“尽信书则不如无书”，就是为了告诫我们不能盲目地迷信书本上的知识。

任正非是一位智者，他自然知道“实践出真知”的道理。因而，当华为对人才的需求越来越紧迫时，任正非坚持在选拔优秀的人才，特别是选拔干部时，会优先考虑那些有经验的人。

在《追求专业造诣，走好专家路》一文中，任正非就有过这样的论述：

对于专家的培养，我们过去有一些成见和误解，往往认为总部才是专家的摇篮。理由很简单，且看似合理：总部资源丰富、视野开阔，且距离研发最近；而从事一线工作时间过长也成为很多人解释自己技术退化、知识沉淀不足自然而然的借口。这些认识固然有一定的道理，但是仔细推敲却不见得有其内在的必然性，并且容易让人忽视一线实践对于专家培养的重要性。

正如有位客户这样评价我们的技术人员：你们有些专家能讲清楚光纤的种类，而讲不清楚光纤的熔接；能讲清楚设备功耗的指标，却无法为我推荐一款可靠的电池；能讲清楚业务发放的流程，却从来没有去过运营商的营业厅。

事实上，不仅仅是管理者认同“实践出真知”的观点，哲学家的理解也是这样的。俄国哲学家车尔尼雪夫斯基说：“实践是个伟大的揭发者，它暴露一切欺人和自欺。”可见，在哲学家眼里，实践也是必不可少的。