第一章 产品与产品经理

本章主要帮助产品经理对产品、产品创新、产品创新管理及产品经理自身角色有正确的认识，为后续学习各种产品创新管理方法奠定基础。

第一节，什么是产品。产品经理要认识到产品是客户愿意花钱购买的任何东西，产品是客户满足需求的手段，产品是企业赚钱的工具。

第二节，什么是产品创新。产品经理要认识到企业要由运营驱动走向创新驱动，要认识到企业最重要的创新是产品创新，而不是技术创新、管理创新或商业模式创新。产品经理要认识到产品创新具有开发周期长、开发投入大、开发风险高、开发管理难等特点，要对产品创新工作的复杂性、艰巨性和长期性有深入的认识与充分的思想准备。

第三节，如何进行产品创新管理。产品经理要理解只有转变创新观念、建立创新体系、培育创新人才，才能开发精品产品，实现持续成功的创新。

第四节，如何培养产品经理。产品经理要理解产品经理职位在企业中的重要性，要对产品经理的角色与职责有正确的认知，要有强烈的使命感和责任心。产品经理要评估自己是否具备强烈的企业家精神，是否具备必要的创新能力，是否有效掌握了主要的创新方法。产品经理要从“应知应会”出发，在新产品开发项目实践中系统学习和掌握各种必备的创新方法。