推荐序 转型：传统企业的自我救赎

互联网及移动互联网时代的到来，不仅改变了我们的生活方式，也颠覆了很多传统行业，例如，估值达到600亿美元的蚂蚁金融冲击了传统的金融业，“打车神器”滴滴出行改变了传统的出行服务市场，网上订餐平台饿了么推进了餐饮行业的数字化发展进程……新的商业环境不仅塑造了众多新型的创业企业，也推动了传统企业的自我颠覆和变革。

实际上，自2013年开始，关于传统企业的转型已经是老生常谈，很多传统企业也提出了各自的转型战略，但仔细分析不难发现其实质仍然是“新瓶装旧酒”“换汤不换药”，这种形式上的所谓转型不仅不会给企业带来新的生机和活力，反而会造成企业人力、物力等资源的浪费。

2015年“两会”上，“互联网+”发展战略被正式提出，传统企业的转型问题也引起了更多企业管理者反思。一个企业的成功与否，90%以上都是由企业管理者的决策决定的。一个规模庞大的企业，如果能够决心转型，更有可能成为新时代的王者；一个规模较小的企业，如果能够趁势转型，也有可能获得强劲的生命力，实现指数型的增长。进入“互联网+”时代，转型已经是任何传统企业都必须全力以赴的课题了。

创立于1984年的海尔集团，是中国家电的知名品牌。随着互联网时代的到来，海尔集团也开启了战略转型的道路。海尔的转型战略可以总结为：通过平台型生态圈组织，建立平台型企业。也就是说在海尔这个平台上，每个员工都是创业者，都是老板，只要能够寻找到合适的创业机会，集团就会提供资金以及设备等各方面的支持。另外，海尔集团内部也被划分为一个个的班组，班组即一个小微公司，每个成员都能够独立做主。在我国的家电行业中，进行转型的传统企业实际上并非海尔一家，但能够将互联网思维融入其中，并取得理想效果的却寥寥无几。

传统重资产行业龙头——万达集团，也是积极进行转型的典型代表。2015年1月，王健林提出了万达集团的第四次转型计划，即万达集团将实行新的发展模式，以服务业为主，并计划于2020年建立包括商业、文化旅游、金融、电商的四大板块，实现彻底升级。

另外，提到传统企业在“互联网+”时代的转型，不得不提的一个典型代表是加多宝。一方面，与电视节目的跨界营销，提升了加多宝的知名度，使得品牌在较短的时间内就取得了凉茶行业的领先优势；另一方面，通过推出“金罐凉茶扫一扫”，加多宝建立了连接用户的互联网生态圈。而且，未来加多宝还将围绕美食、音乐、娱乐和运动的主线，整合优势资源，提升用户黏性。

实际上，传统企业进行转型并且转型成功的案例并不限于以上提到的这几个，尤其“互联网+”浪潮的到来，更是加快了传统企业互联网化转型的速度，通过融合互联网、拥抱互联网思维，这些企业进行了商业模式、管理方式以及营销策略等多方面的转型。有的企业通过开展电子商务，拓宽销售渠道；有的建立微信公众号，变革营销方式；有的则引入智能设备等，升级生产方式。

仍然保守残缺的企业，面对“互联网”时代也逐渐开始焦虑和恐慌，不知道该不该转型、怎样转型。其实，无数案例已经证明，伟大的企业都是能够顺应时代的发展趋势并积极做出改变的。对传统企业而言，互联网给企业营造了更好的发展环境，而在“互联网+”时代的自我颠覆和变革也就成为了决定企业发展永续生命力的关键！

著名品牌营销专家

李光斗