领导力的七重转变

大卫•鲁克（David Rooke），威廉•托伯特（William R. Torbert）丨文曲茜丨译

大多数个人发展心理学家都认同一个观点：领导人物之所以与众不同，与他们的领导哲学、个人性格或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何看待周围的环境，他们在权力和安全受到挑战时如何应对。然而，极少领导者试图了解自己的行为逻辑类型，至于愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人，更是凤毛麟角。

实际上，领导者本该在这方面做出努力。我们发现领导者若能深入了解自我并对自我发展有清晰的认识，不仅能提升自己的能力，还能使所在的公司受益。我们与心理学家苏姗·库克格罗伊特（Susanne Cook-Greuter）密切合作，开展了长达25年、基于大量调查的咨询服务，服务对象包括德意志银行（Deutsche Bank）、哈佛朝圣者医疗公司（Harvard Pilgrim Health Care）、惠普公司、美国国家安全局（NSA）、Trillium资产管理公司、英杰华集团（Aviva，英国最大保险公司）和沃尔沃等知名企业和机构，与数以千计、试图提升自身领导能力的高层管理者合作。好消息是，那些试图了解自己行为逻辑的领导者，确实提高了领导能力。要做到这一点，首要的是明确自己目前属于哪种行为逻辑类型。