同步自测
一、单项选择题
1．从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
2．按照战略控制权的归属，战略控制可分为（ ）。
A．反馈控制、实时控制、前馈控制
B．回避控制、直接控制
C．集中控制、分散控制
D．跟踪控制、基准控制
3．从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（ ）。
A．长期决策和短期决策
B．战略决策、战术决策和业务决策
C．初始决策和追踪决策
D．确定型决策、风险型决策和不确定型决策
4．企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（ ）。
A．确定型决策
B．风险型决策
C．不确定型决策
D．追踪决策
5．某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-9。采用乐观原则判断，该企业应选择（ ）。
表1-9 某新产品各方案损益值表
A．方案Ⅰ
B．方案Ⅱ
C．方案Ⅲ
D．方案Ⅳ
6．企业价值链由主体活动和辅助活动构成。下列企业活动中，属于主体活动的是（ ）。
A．技术开发
B．采购
C．成品储运
D．人力资源管理
7．在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。
A．幼童区
B．明星区
C．瘦狗区
D．金牛区
8．企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（ ）模式。
A．指挥型
B．转化型
C．合作型
D．增长型
9．某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-10所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为（ ）。
表1-10 各方案损益值表
A．方案Ⅰ
B．方案Ⅱ
C．方案Ⅲ
D．方案Ⅳ
10．企业经营战略的实质是谋求（ ）三者之间的动态平衡。
A．生产、销售与战略目标
B．外部环境、内部资源条件与战略目标
C．生产、研究开发与管理体制
D．外部环境、内部资源条件与管理体制
11．在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（ ）。
A．企业结构
B．企业规章
C．企业文化
D．企业资源
12．在行业生命周期的（ ）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
13．能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（ ）。
A．先进的机器设备
B．原材料库存
C．土地使用权
D．研发能力
14．某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是（ ）。
A．后向一体化
B．前向一体化、
C．横向一体化
D．混合一体化
15．当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略为（ ）。
A．低成本战略
B．集中战略
C．差异化战略
D．无差异化战略
16．在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。
A．产业进入壁垒
B．产业内现有企业数量
C．产业生命周期
D．买方及卖方集中度
17．工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（ ）。
A．企业总体战略
B．企业职能战略
C．企业业务战略
D．企业竞争战略
18．在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（ ）。
A．在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务
B．稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C．稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D．稳定型战略风险相对较大
19．某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元/台。
A．55
B．65
C．75
D．85
20．某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。
A．关联多元化战略
B．前向一体化战略
C．无关联多元化战略
D．后向一体化战略
21．企业战略制定的第一步是（ ）。
A．分析外部环境，评估自身能力
B．确定企业使命与目标
C．识别和鉴定现行的战略
D．准备战略方案
22．在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。
A．成本领先战略
B．无差异战略
C．集中化战略
D．差异化战略
23．在发展战略中，企业进行扩张时的主要选择是（ ）。
A．无关联多元化战略
B．放弃战略
C．抽资转向战略
D．关联多元化战略
24．在紧缩战略中，（ ）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
A．发展战略
B．转向战略
C．放弃战略
D．清算战略
25．在竞争战略的制定中，比较适合中小企业采用的竞争战略是（ ）。
A．稳定战略
B．集中化战略
C．差异化战略
D．成本领先战略
26．把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（ ）模式。
A．合作型
B．增长型
C．文化型
D．转化型
27．机电公司经销一种小型电动机，单价为505元/台，单位产品的变动成本为105元/台，固定成本分摊为200万元。该种小型电动机的保本销售量是（ ）台。
A．3922
B．5000
C．4000
D．4500
28．在企业经营决策的要素中，（ ）的确立是科学决策的起点。
A．决策条件
B．决策目标
C．决策结果
D．决策者
29．动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程是（ ）。
A．企业战略制定
B．企业战略实施
C．企业战略控制
D．企业战略反馈
二、多项选择题
1．采用产品差异化战略的条件有（ ）。
A．企业产品有较高的市场占有率
B．企业有很强的研究开发能力
C．企业具有很高的知名度和美誉度
D．企业有很强的市场营销能力
E．企业能够严格控制费用开支
2．评价和确定企业战略方案时，须遵循的基本原则有（ ）。
A．择优原则
B．民主协调原则
C．综合平衡原则
D．统一指挥原则
E．权变原则
3．企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（ ）。
A．市场营销战略
B．研发战略
C．生产战略
D．发展战略
E．财务战略
4．行业生命周期包括（ ）。
A．形成期
B．成长期
C．扩张期
D．成熟期
E．衰退期
5．一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（ ）。
A．企业职能战略
B．企业业务战略
C．企业部门战略
D．企业总体战略
E．企业产品战略
6．一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（ ）等。
A．政府部门
B．新进入者
C．行业内现有企业
D．供应者
E．替代品生产者
7．企业的内部环境包括（ ）等。
A．企业经济状况
B．企业规章
C．企业文化
D．企业结构
E．企业资源
8．迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（ ）。
A．原料供应
B．技术开发
C．人力资源管理
D．售后服务
E．生产加工
9．企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（ ）。
A．企业核心竞争力分析法B. SWOT分析法
C．企业价值链分析法
D．外部要素评价矩阵
E．组织温度调查法
10．适用于成本领先战略的企业有（ ）。
A．大批量生产的企业
B．有较高的市场占有率和市场份额的企业
C．有很强的研究开发能力的企业
D．有能力使用先进的生产设备的企业
E．具有很高的知名度和美誉度的企业
11．下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（ ）。
A．产品差异化战略
B．一体化战略
C．多元化战略
D．成本领先战略
E．集中战略
12．采取成本领先战略的原因主要有（ ）。
A．形成进入障碍
B．增强讨价还价能力
C．降低替代品的威胁
D．保持领先的竞争地位
E．降低顾客敏感程度
13．运用稳定型战略的优点在于（ ）。
A．能够保持战略的稳定性
B．易适应外部环境变化
C．风险较小
D．可不断开发市场
E．经营目标集中
14．发展型战略的特征包括（ ）。
A．投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力
B．继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要
C．不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式
D．不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求
E．继续追求与过去相同的经济效益目标
15．集中战略的优点包括（ ）。
A．经营目标集中
B．风险小
C．管理简单方便
D．有利于集中使用企业资源
E．实现生产的专业化
16．下列有关一体化发展战略的优点，表述正确的是（ ）。
A．有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力
B．有助于抓住市场机会，进入更具发展潜力的行业
C．有助于降低成本，减少风险，使生产稳定，正常进行
D．有利于发挥企业资源优势，提高经济效益
E．前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润
17．非确定型决策中一些公认的思考原则包括（ ）等。
A．期望收益原则
B．乐观原则
C．悲观原则
D．折中原则
E．等概率原则
18．企业核心能力组成要素主要包括（ ）。
A．全体员工的知识和技能水平B．企业技术体系
C．企业的管理体系D．企业文化
E．整合集成
19．一体化战略的缺点主要是（ ）。
A．对企业长远发展非常不利
B．使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加
C．分散企业资源，降低资源配置效率
D．进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验
E．企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难
20．企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（ ）。
A．企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C．企业具有进入新产业所需资金和人才
D．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
E．企业能够创建有价值的竞争能力和协作方式实施相关的价值链活动
21．战略选择的方法主要有（ ）。
A．战略逻辑理性评估
B．财务指标分析法
C．组织温度调查法
D．内部要素评价法
E．风险分析法
22．实施企业战略的基本原则是（ ）。
A．整体协调性原则
B．权变原则
C．可接受性原则
D．合理性原则
E．统一指挥原则23．将战略控制按控制方式划分，可以分为（ ）。
A．前馈控制
B．反馈控制
C．实时控制
D．直接控制
E．回避控制24．经营决策的要素除了决策者外，还包括（ ）。
A．决策目标
B．决策备选方案
C．决策条件
D．决策环境
E．决策结果
25．根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（ ）。
A．确定型决策
B．名义小组技术
C．风险型决策
D．淘汰法
E．不确定型决策
三、案例分析题
（一）某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-11所示。
表1-11 某公司生产三种型号电视机决策收益表
根据上述资料回答下列问题：
1．该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。（单选题）
A．差异化战略
B．一体化战略
C．集中战略
D．稳定战略
2．目前该公司实施的是（ ）。（单选题）
A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．集中战略
D．差异化战略
3．方案1的期望收益值为（ ）万元。（单选题）
A．248
B．255
C．260
D．648
4．该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为（ ）。（单选题）
A．方案1
B．方案2
C．方案3
D．方案4
（二）某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-12所示。
表1-12 某集团Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种家电经营损益表
根据以上资料，回答下列问题：
5．目前该集团实施的竞争战略为（ ）。（多选题）
A．成本领先战略
B．一体化战略
C．差异化战略
D．多元化战略
6．该集团进行战略实施时，应遵循的基本原则有（ ）。（多选题）
A．合理性原则
B．统一指挥原则
C．综合平衡原则
D．权变原则
7．若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的型号为（ ）。（单选题）
A．Ⅰ
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ
8．若采用折中原则计算（最大值系数 α=0.8），生产Ⅲ型号能使公司获得的经济效益为（ ）万元。（单选题）
A．220
B．420
C．580
D．660
9．该公司的这项经营决策属于（ ）。（多选题）
A．确定型决策
B．风险型决策
C．非常规型决策
D．不确定型决策
（三）某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-13所示。
表1-13 甲、乙、丙、丁四类产品损益值
10．用乐观原则选择比较满意的方案是（ ）。（单选题）
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
11．用悲观原则选择比较满意的方案是（ ）。（单选题）
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁12．确认乐观系数为0.4，用折中原则选择比较满意的方案是（ ）。（单选题）
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
13．用等概率原则选择比较满意的方案是（ ）。（单选题）
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
14．用后悔值原则选择比较满意的方案是（ ）。（单选题）
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁