第四节 “五要”的思路——“六抓两讲”

美国密执安大学教授卡尔·韦克做过一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？结果力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。聪明的蜜蜂以为囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而苍蝇全然不顾光的吸引，结果逃出了空瓶。

这个实验说明思路决定出路的道理。那些敢于打破固有模式创造活跃创新环境的企业才能继续生存。能不能以积极的心态灵活应变，成功获得突破是关键。谁能在变革中构筑新的管理模式谁将获得最终的胜利。

随着三期工程建设的不断深入和建设一流工程的更高目标，指挥部因势而为，不断发展总结创新，结合施工新形势，在不断丰富和完善“五要”管理理念的基础上，提出“抓思想，保文明；抓素质，育人才；抓质量，铸精品；抓安全，保稳定；抓成本，增效益；抓创新，促发展；讲诚信，做好人；讲合同，做好事”的“六抓两讲”的工作思路。它是“五要”理念的延伸。它既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导，促使企业组织内的所有个体更明确目标和有发展战略意识。

“六抓两讲”开宗明义，首先确定干部抓思想、职工抓素质为第一要素。思想是一切工作的灵魂，干部和职工思想频率一致，思想境界得到提升，目标才能统一到集团公司做大、做强、做富和创精品工程上来，才能继续保持和发展指挥部的文明成果，才能更好地从各项工作入手寻求为强之路。

管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。在提高员工素质、统一干部思想的主旋律下，同时指出要抓质量、抓安全、抓成本、抓创新，只有齐头并进才能不断提高指挥部市场竞争的综合实力，谋求更大的发展。而指挥部近年来卓著的成绩也印证了自己的管理能力。

一个成功的管理系统不仅仅包括执行能力，必然包含对未来机会的把握和组建优秀团队。企业与团队的整合才是优秀的企业。讲诚信、做好人；讲合同，做好事，这里提出了忠诚团队概念。三峡指挥部对忠诚团队的现代理解是：对企业、对事业、对家庭、对同事、对朋友的忠诚。指挥部在广大干部职工中大力提倡做“讲诚信，做好人”的处世原则，在个人忠诚的基础上建立团队之间、同外部之间的良好信誉，营造出一种健康和谐、积极向上的良好氛围。在多年的施工实践中，指挥部涌现出了一大批重合同、讲诚信的员工。