推荐序一

一棵树，它拥有持久的生命力，不仅在于根系扎根于土壤，吸收水分和营养，也在于枝叶伸向天空，沐浴阳光和雨露。创新与坚守就像树的枝和根，向上追求超越，向下强壮根基，这二者，对于一个人的成长而言，往往互为表里，是事业成功的不二法门。

耕则问田奴，绢则问织婢。中国中小企业普遍存在管理不规范、管理者水平有待提高的问题。如何帮助中国本土企业走上规范化、持续化经营的轨道，一大批企业咨询和培训界的仁人志士付出了很多努力。像本书作者熊超群一样具有丰富的企业管理实务经验的专业人士就很受企业界欢迎。他讲自己所做、做自己所讲，来自企业的管理者们容易吸收，也容易落地转化。二十八年来，熊超群先生在企业管理实践中本着“面对事实，解决问题”的工作理念，总结了许多原理、工具和方法，为企业员工提高胜任能力、改善内部运营及外部客户价值和经营指标等不同层面的增长提供了解决方案。

熊超群先生不仅能在课堂上围绕“企业经营目标达成”这个主题讲授系列管理课程，而且还能把他为企业解决问题的思考形成方法论，比如“量化任务的4种维度”“目标设定的5种方法”“量化考核的6种技术”“绩效改进的7步法”“团队协作的八方管控”“绩效路径的9个环节”等等。他的培训采取现场建模、沙盘演练、团队移植的创新手法，深受大家喜爱。他在聚成股份的培训平台上推出“绩效100工程”咨询班，把他这么多年来为企业提供咨询服务的经验和成果提炼成系列解决方案，让企业家带领管理团队一起接受系统训练，举100%员工之力，开100%利润之源，建立以赢利为驱动的创新经营模式。他以集中培训加上个性化落地的辅导方式，让受训的企业用培训的费用收获项目咨询的成效，为每家受训的企业节省百万元的咨询费用。

汉桑（南京）科技有限公司董事长王斌女士先后带领公司22位管理者参加《绩效100工程》的培训。她这样评价熊超群先生和他的课程：“熊超群老师《绩效100工程》完整的理论、方法、工具和大量的案例，能够切实有效地帮助我们去建立健全经营管理体系。我是带领全体管理团队成员来参加学习的，通过学习大家心里产生很多共识，有了很多共同的理念、共同的沟通语言和方法。我现在明显看到对所有的管理团队来讲都像经历了EMBA学习一样，他们的见识和能力，都有了很大的提升。我能看到他们主动地去研讨自己的工作，探究更深入的工作方法和体系。”

“怎样把公司大的经营目标和每个员工的绩效相结合一直是个难题，学习了‘绩效路径图’这个工具之后，我们很有效地把公司大的经营目标体系跟每个员工个人目标和绩效相挂钩，而且还可以落地。过去参加过很多的培训课程，理论性的内容偏多，而熊超群老师的课程非常注重教学相长、知行合一！我们所有团队成员包括我个人，被熊超群老师的人品和人格魅力深深折服。我们深深感受到熊超群老师愿意把自己的管理经验和知识传递给中国的企业，帮助中国的企业去成长！”

经师易求，人师难得。本书是熊超群老师将他的主打课程《绩效100工程》中的方法写了出来，案例生动，浅显易懂，相信能帮助更多企业提升经营管理水平！祝愿熊超群老师在为中国企业传道授业的道路上坚守和创新。“坚守”是为了生命更加精彩，“创新”是让精彩持续得更久一些。

聚成股份董事长 华商书院院长