第三节 企业生命力理论模型的构建

一 企业生命力理论基本假设

在对企业生命力进行研究的过程中，有几个基本的假设需要明确。

（1）理论研究前提：市场经济环境条件。

（2）把企业的存在视为理论假设前提。

（3）环境对企业生命力具有约束作用，但在本书中我们不再对其进行专门的分析研究。

（4）把企业生命力置于经济学和管理学的视角之下进行研究。

（5）本书不对影响企业生命力的所有因素进行研究，只对影响企业生命力的内在关键因素展开研究。

二 企业生命力理论模型的构建

通过以上分析，笔者认为，就企业内部而言，影响企业生命力的关键因素是企业家、创新力、核心竞争力和控制力，四者之间的关系是：以企业家为中心，科学制定企业战略目标，优化配置各种资源，提升创新力，形成核心竞争力，强化控制力，实现企业的既定目标，见图2-2。

图2-2 企业家、创新力、核心竞争力和控制力四者间的关系

图2-2说明影响企业生命力的关键因素之间的关系是企业家处于核心领导地位，即在企业家的带领下使企业具有核心竞争力、创新力和控制力，核心竞争力、创新力和控制力围绕企业家起作用。箭头表示企业家对核心竞争力、创新力和控制力的领导作用。

在分析影响企业生命力的基本要素、关键因素和关键因素之间的相互关系后，我们可以看出，这些要素都与企业生命力关系密切，见图2-3。企业家、创新力、核心竞争力和控制力与企业生命力之间具有互动的作用，即企业家、创新力、核心竞争力和控制力处于良好运行状态时，会使企业生命力旺盛，而企业生命力旺盛，说明影响企业生命力的关键因素均处于良好运行状态；反之，如果企业家、创新力、核心竞争力和控制力不能处于良好运行状态，则会影响企业生命力，有的时候甚至会使企业丧失生命，图2-3中的双向箭头表示各因素与企业生命力之间的互动关系。

图2-3 企业生命力关键因素

企业的生存不可能脱离环境，环境对企业具有约束作用，虽然我们不再对环境对企业生命力的影响展开专门的研究，但为了使模型构建更完整，使企业生命力内涵表述更清晰，在图2-3的基础上，把环境对企业生命力的影响因素加上，这样就构成了企业生命力与环境和影响企业生命力的关键因素之间的关系图，这便是我们所要构建的企业生命力理论模型，见图2-4。

图2-4 企业生命力理论模型

图2-4中虚线说明企业生命力的形成，虚线框内表示的是几个影响企业生命力的关键因素与企业生命力之间的相互影响关系，双向箭头表示各因素之间的互动关系。企业生命力理论模型说明，环境与企业生命力的相互影响，只有当企业具有了适应环境变化的生存和可持续发展能力后，才能使企业具有旺盛的生命力，也才能使企业基业长青。

我们所要构建的企业生命力理论模型的核心观点是：把一个企业打造成充满活力的长寿企业，第一，它应是一个可持续发展的企业；第二，一个可持续发展的企业，需要拥有生存和发展所需的长期竞争优势；第三，一个企业的长期竞争优势源于企业拥有的核心竞争力；第四，企业核心竞争力的源泉是企业的创新活动；第五，企业家在企业生命过程中处于核心领导地位，使其在影响企业生命力关键因素中处于核心地位；第六，对企业生命力的全过程都需要进行控制。因此，影响企业生命力的关键因素是企业家、企业创新力、企业核心竞争力和企业控制力。本书以企业生命力为中心展开全面、系统、深入的研究，希望通过对影响企业生命力的关键因素的分析，使企业在企业家的率领下，不断提高创新力、核心竞争力和控制力，实现可持续发展，找到企业生命力旺盛的内在规律，帮助企业增强生命力，提高生存和发展能力，把企业打造成充满活力的长寿企业。