第2章 精准执行——高效完成任务的艺术

管理之道，在于执行；执行之道，在于精准。只有执行，没有精准，还不是百分之百地执行。执行可能有结果，但不一定有好结果，只有精准执行，才会有好结果。

精准就是正确、准确、精确，执行就要高效、快速、彻底。精准执行，是执行的最高境界，是执行力的核心。精准执行，是完美实现目标的技巧，是高效完成任务的艺术。

没有执行力，就没有竞争力

执行力是企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。

阿里巴巴总裁马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策也必须得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

杰克·韦尔奇也说过：“没有执行力，哪有竞争力。”彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”一个企业如果没有执行力，那么它就像海市蜃楼，永远不可能有竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。精准快速的强有力且执行才是企业成功的关键。

上海的必胜客就是一个典型的例子，每当我们打“4008-123-123”服务热线的时候，就能得到必胜客的服务，这个号码是必胜客的唯一号码。当我们打电话到必胜客的时候，必胜客的工作人员立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将披萨送到我们的家里。必胜客之所以有如此高的工作效率是和它注重执行力有关的。必胜客有严格的规定，如果员工在送披萨时忘记了带佐料要扣钱，顾客没有及时收到披萨，员工要扣钱。顾客进来时没有跟顾客问好的员工要扣钱，顾客走时没有说再见的员工要扣钱，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了。可也正是必胜客的严格要求，使得必胜客能够在快餐业遥遥领先。

反之，执行不力、执行不精准、执行不到位，企业也会遭遇险境。例如联想公司在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。若长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。

没有执行力，就没有竞争力。执行，是个人成长的加速器，是组织效率的发动机，也是企业基业常青的动力源泉。

没有精准执行，一切都是空谈

近些年来，“执行”可能是中国企业和管理者们最常用的词汇之一。无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务实施，都再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，经理人员觉得“执行力是影响工作效率的关键”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。

“执行”为何如此重要？什么是“执行力”？究竟如何做才能实现高效的执行呢？

一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。”“怎么防呀？”大家反问。“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。

可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。

于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名了。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。

于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠刺溜一声离开了会场，从此，再也没有见到它。

老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多少严谨的计划，如果没有精准高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。

对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言，是按时按质按量精准地完成自己的工作任务；对企业而言，就是在预定的时间内实现企业的战略目标。

然而，仅有执行还不够！因为执行有很多种：敷衍塞责是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行；达到目的，实现既定目标是一种执行；超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。

什么样的执行才是最好的执行？当然是后两种执行！这就是我们要追求和倡导的精准执行。只有精准执行，才是真正的、有效的、准确的、彻底的执行！

打破执行不准的魔咒

在中国，执行不精准、执行不到位、执行力缺失、执行力不强的现象非常普遍，这和中国人的思维方式有很大的关系。

有这样一个例子。

在南方的某个城市，一个跨国公司的中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80多人中，美方高管有50多人，剩下的就是中方的高级雇员。在会议即将结束的时候，美国的总裁忽然站起来，对大家说：“全体人员跟我一起跳下去！”这个时候，空气一下子凝重了起来，只见那50多个人齐刷刷地站起身，眼睛紧盯着这个总裁。中方雇员们慌了起来，也匆忙站起来，惊恐地望着美方总裁，心想：“这老头是不是疯了！”

通过这个小故事我们可以看到，中国人在执行一项措施的时候，往往是老板在考虑员工怎么想，员工在考虑老板想得对不对，这样就会使一项命令在执行的过程中因为主观因素的误导而出现偏差。

例如老板按照公司规定给一个员工安排生产塑料花的任务，经理在安排人的时候会想哪个员工更适合做呢？哪个员工能做得好呢？员工也同样会考虑领导的想法，他会想：“怎样做才会被领导夸奖呢？”“领导喜欢什么颜色的花呢？”等等。

其实制作塑料花本就是员工的职责，每个制造塑料花的员工都应该完成任务，如果完不成就应该承担相应的责任。

所以，管理者根本不用考虑哪个人做得好，只要员工按照公司的要求完成就可以了，而员工也不必去想管理者的喜好，因为这不是在给管理者做塑料花，而是给买主做。

总之，把需要下属去执行的任务更多地程序化，就会避免管理者和员工因为主观思维不同而导致的失误。每个职务已经设定了它该做的事情，管理者下达了命令，员工按照公司的规定执行就可以了，这样就会减少很多麻烦，让执行精准、快速起来，最终提升执行的效率。

严、实、快、准、狠、新地执行

何谓执行力？就是保质、保量地完成自己的工作和任务的能力。

在职场中，成为一名优秀员工，不断提升自我执行力是关键。个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要想提升个人的执行力，就要加增强自身素质，端正工作态度，提升执行质量。

那么，如何实现精准执行、高效快速地完成老板交给的任务呢？关键是要在执行任务过程中实践好“严、实、快、准、狠、新”六字要诀。

1.执行意识——严

首先着眼于“严”，要增强执行的责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱，决定执行力度的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2.执行行为——实

执行要着眼于“实”，要培养脚踏实地、务实实干的作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

3.执行速度——快

要着眼于“快”，提高执行效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足于一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。执行任何任务都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

4.执行尺度——准

执行需要密切贴合组织的战略目标、部门的重点方向、组织的流程制度、上级的交办事项等。与组织战略目标和上级要求不相符的事就没有必要去做。在执行任务过程中，需要时时评估自己的工作和行为是否与组织战略目标相符。

5.执行力度——狠

执行要追求卓越、追求最好、追求更好。如果执行不及时、不迅速，执行力起来拖拖拉拉，就会延误工作计划和进度，执行就会变得虎头蛇尾，没有成效。

6.执行高度——新

执行要着眼于“新”，开拓创新，改进方法。只有创新，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的创新精神和思考能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，进一步解放思想，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、方向更准、速度更快、效果更好。要养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人的精准执行力虽不是一朝一夕之事，但只要你按“严、实、快、准、狠、新”的要求用心去做，相信一定会成功！

精准执行走好七大步

执行必须做到精准。只有精准的执行，才是有效的执行，才能让组织的战略得到贯彻，才能让上级的任务得到落实，才能体现个人的能力和价值。

执行涉及的因素纷繁复杂。精准执行，就是要以最快的速度、最优的方案、最明晰的过程准确实现组织的目标，完成上级交办的任务。

一次完整的精准执行，包括态度积极、理解目标、明晰流程、关注结果、方法科学、做好细节、事后复盘七个环节。

精准执行流程图

1.态度积极

态度决定一切。精准执行，首先是一个态度问题，应是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。执行需要热情和行动，需要努力和勤奋，需要一种积极主动、自动自发的精神。只有以这样的态度对待工作、认真执行，才能将每一项任务都执行得完美到位，即便是再艰巨的任务，也会迎难而上，勇挑重担。而态度不正确，对待工作敷衍了事，执行任务投机取巧、拈轻怕重，即便是容易的任务也不会好好地完成。

要执行，就要将责任根植于内心，让它成为脑海中一种强烈的意识。在日常行为和工作中，这种责任意识会驱动我们严肃认真地对待执行，把任务执行得细致、到位。

2.理解目标

能否顺利执行到位、精准执行任务的重要前提就是目标是否明确，目标明确就是要明确领导意图、落实任务指标。只有搞清组织的目标、领会领导的意图，执行起来才不会盲目行动，才能心中有方向，才能在执行中自觉围绕着既定的目标而努力行动。

要明确公司的年度、季度、月度指标，不仅要明确领导每周甚至每天的工作意图，还要将任务和指标层层分解，具体到每个环节和细节，直到不能再分。即使公司和领导没有这样的要求，个人也要给自己定好目标：每周我们要做什么，每天做什么，要做到什么程度。总之，一定要有计划地推进。

3.明晰流程

不明确执行的流程，执行起来就会不知道从哪里入手，眉毛胡子一把抓，东一榔头西一棒子，抓不住重点，混乱无序。而这就会造成执行脱节、执行返工、执行无结果的严重现象，使我们的执行阻碍重重。

在执行前，必须先明晰执行的流程，要明确执行从哪里开始，到哪里结束，需要哪些步骤，哪些是重点、要花精力去做的，哪些是次要的、不需要耗费太多精力的，等等。流程清晰了，执行起来才会有条不紊、忙而不乱、环环相扣，稳步实现执行目标。

4.关注结果

执行的最终目的，就是要实现工作目标，明确结果。执行没有结果，任何为执行所做的努力都是无效的。

在处处讲求实际、讲求成果的当代，人们已经越来越依赖于通过结果来评定一个人的行为价值。因为只有结果才是可触的，无论你在执行过程中如何努力，如果没有结果，那么很难证明这段过程的存在。以结果为导向是一种重视结果的思维方式，它善于发现和分析问题，且有很强的质量控制意识、强烈的责任心和持之以恒的执着精神。

一切的行为只为成功的结果，一切的执行都为实现最后的结果。所以，当我们执行一项任务时，首先考虑的是要实现一个怎样的结果。要用结果证明你执行的正确，证明你的工作价值。

5.方法科学

精准执行的一个重要体现就是执行有方法。执行不到位、执行不准确、执行不顺畅，除了其他方面的因素外，多半是因为方法不对头、方式不得力。执行要讲究方法，方法正确，付出较少的努力就会取得较大的成果，执行就会事半功倍；方法错误，即使付出再多的努力也会鲜见成效，执行就会事倍功半。

因此，在执行时，要开动脑筋，积极思考，寻找问题的解决办法，力求用最少的时间、最省力的方式实现目标，高效地完成任务。

6.做好细节

“魔鬼在细节”，细节决定执行的成败。一个细节的不到位、一个细节上的失误，都有可能影响整个执行的过程及结果，给执行造成难以挽回的损失。所以，我们在执行每一项任务，做每一件事的时候，从准备开始直到事情做完都要有一个全面的考虑，特别是在容易忽略的环节上，更要认真和细心，千万不能粗心大意。

有时候成功其实很简单，需要的只是对细节的关注。在细节之处下功夫，将每个细节都做得扎实到位，整个执行才会无懈可击。养成了重视细节的习惯，才能把任务完成得尽善尽美。

7.事后复盘

执行结束了并不意味着大功告成了，执行工作就做得无可挑剔了。每一次行动总有可能留下缺陷，任何一个方法总有不足之处，而且执行过程中条件和情况的变化也会使我们的工作出现新问题。因此，在执行之后有必要对整个执行过程进行复盘、检查，对所做工作进行调整、修正、完美。

通过复盘梳理、追踪检查，可以及时发现执行中存在的问题和漏洞，不断地修正原执行方案和工作环节，使其更加完善。复盘的过程，实际上是对执行的评估、修改和完善的过程，也是对执行本身的深化过程。

另外，复盘还有助于我们总结经验、教训，为以后的决策和执行提供借鉴，使得我们的执行更加精准、工作越趋高效、结果更为完善。

唯有精准，方能高效

比尔·盖茨说过：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”

发展是企业经营的根本目的。在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度更要快于竞争对手，只有这样企业才能生存下来，才能谈企业发展的问题。

那么，怎么能让企业快速发展呢？就要不断提高企业的执行效率。

唯有执行效率高的企业才能在相同的时间，做出更多的业绩。而高的执行效率又得依赖员工来完成。那么此时，按时、按质、按量地精准执行工作任务不但是企业的要求，更是社会的要求。现在的社会已经不是“适者生存”，而是“快者生存”的时代，所以企业的任务职责就更不能推卸、更不能贻误，要积极准确地落实，这样在企业立于不败之地的时候，自己的价值也能得以体现。

作为企业的员工，我们不但要把每一项工作认真地完成，更应当在每一个环节、每一个细节上都以最快的速度，按时、保质、保量完成任务。企业就像一台高速运转的机器，每一位员工都是这台机器的重要一环，环环相扣。机器的任何一个环节出了问题，都会影响机器的正常运转。所以，也就要求我们每一位员工在自己的岗位上要做好自己的本职工作。

市场经济条件下，企业与企业之间的竞争，实质就是执行效率的竞争。只有执行效率强大的企业，才能保持快速、高效地运转，才能在市场竞争中立于不败之地。而企业执行效率的高低、强弱，又取决于每一位员工的执行能力和执行效率。

所以，作为企业的员工，我们有义务和责任提升和强化自己的执行力，奉行“严、实、快、准、狠、新”的执行要诀，为企业的长远发展奉献自己的光和热！

制度为纲，不折不扣执行

执行力是推动工作、落实制度的前提。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度如果没有人执行或执行不到位也是没用的。作为一名员工，你的工作必须着眼在不折不扣的执行上。

工作中切忌不按规矩办事。虽然有许多公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，但是在制度的执行过程中往往就变了样，成了“上有政策，下有对策”，员工有这种行为是极不可取的。

一家媒体曾针对“上班干私事”这一问题做过一个调查：

通过对235名员工进行的随机调查，发现大部分员工上班时间“干私事”。上班时间不干正事达到了调查人数90%以上的比例，大部分员工上班时间干多种“私事”，其中上网私人聊天和上网闲逛所占比例最高，达86%，做其他事情如出去走走等占60%，玩游戏和煲电话粥则分别占到了40%和33%，兼职则占到了7%。

同时，调查显示，在8小时内用于“干私事”的时间为20～30分钟的人数最多，1～3小时人数占调查总数的20%，占用时间最多的为3小时以上，占调查人数比例的11%。另外，有15.55%的员工认为，办公室干私事时间视情况而定。

调查中发现，许多普通员工上班时间用于上网私人聊天、浏览与工作无关网站的最多，此外还有玩游戏、煲电话粥、上网炒股、兼职、利用工作餐时间请客等多种方式。而在白领阶层，上班时间在办公室“干私事”已成为一股风气。

在一家广告公司工作的李先生告诉调查者，现在上班时间上网聊天已经成为一种风气了，禁也禁不了，而且很多时候上网也和工作有关，大家以公谋私你也不知道。像李先生的工作就必须上网，他认为浏览新闻是必需的，联系客户的时候也需要聊天。

这个调查应该引起所有员工的重视。制度是员工个人成长的平台。有些员工没有认识到制度的重要性，他们以为规章、制度等规范都只是企业为了约束、管理员工的需要，对此他们往往持排斥的态度，表面上遵守，内心深处则是一百个不愿意。在没有监督的情况下，员工常常是“上有政策，下有对策”，做出一些违背公司规章制度的事情。

每个员工都希望在公司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己、提高自己和增加工作业绩，得到领导和同事的认同。

企业好比是一个舞台，如果你不在舞台上表演，那么即使你有再好的演技，也难以表现出来。若是在舞台下展示你的演技，则是用错了地方，演得再好，也没人会认可你。员工要习惯在制度下工作，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧。企业常常会通过制度安排把资源和荣誉给予那些模范执行公司规章的员工，如果你与制度格格不入，那么你是难以得到企业认可的。

总之，员工应以制度为准绳，不折不扣地完成工作指标，坚决摒弃“上有政策，下有对策”的错误行为，以强化自身的执行力。

因为专注，所以精准

“年轻人事业失败的一个根本原因就是精力太分散。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此，很多人在执行任务时思想和精力分散，缺少专心，也不能持之以恒，这使得他们工作没有章法、没有成效，任务总是不能如期完成。然而，如果他们的努力能集中在一个方向上，那么任务很少有不能完成的。确实，专心致志是很多人取得事业成功的一个重要原因。

曾经有一位父亲带着三个孩子迈克尔、大卫、劳，到森林去猎杀野兔。

到达目的地以后，父亲问迈克尔：“你看到了什么？”

迈克尔回答：“我看到了猎枪、野兔，还有森林。”

父亲摇摇头说：“不对。”便以同样的问题问大卫。

大卫回答说：“我看到了爸爸、迈克尔、劳、猎枪，还有树林。”

父亲又摇摇头说：“不对。”再以同样的问题问劳。

劳回答：“我只看到了野兔。”

父亲高兴地说：“答对了。”

工作就如同打猎一样，你必须专注，哪怕一秒钟的分神，都可能使“猎物”跑掉，或失去准星，最后一无所获。你在一项计划上用了多少时间并不重要，重要的是，你是否从一开始就能“连贯而没有间断”地去做好事情。

太阳普照万物，并不能点燃地上的柴火。但有凸透镜就可以，只需要区区一小束阳光，长时间地聚集到一点上，即使在最寒冷的冬天也能把柴火点燃。

同样的道理，再弱小的人，只要集中力量于一点，也能得到好的结果；相反，再强大的人，如果把力量分散在许多方面，那么也会一事无成。学会聚集你的能量，让它爆发，那么定会有雷霆万钧之势。一个人如果能够长时间地把精力集中于一个点上，定能取得惊人的成功。

“天才就是不断的注意。”著名的科学家牛顿就是个注意力高度集中的人。

牛顿一生中的绝大部分时间是在实验室度过的。每次做实验时，牛顿总是通宵达旦，注意力非常集中，有时一连几个星期都在实验室工作，不分白天和黑夜，直到把实验做完。

有一天，他请一个朋友吃饭。朋友来了，牛顿还在实验室里工作。朋友等了很长时间，肚子很饿，还不见牛顿从实验室里出来，于是就自己到餐厅里把煮好的鸡吃了。

过了一会儿，牛顿出来了，他看到碗里有很多鸡骨头，不觉惊奇地说：“原来我已经吃过饭了。”于是，他又回到了实验室继续工作去了。牛顿把注意力高度集中到了做实验上，竟然会忘记自己有没有吃过饭。正是这种高度集中的注意力，使牛顿在科学的领域建立了丰硕的成果。

因此，一个人做事一定要专注。培养做事专注的习惯，会对一个人的一生产生重大的影响。

执行要专注，专注出效率，这是衡量一个人注意力好坏的标志，更是衡量一个人是否具有精准执行力的准绳。所以，在执行任务时只有专注于目标，才能在这个目标上取得成功。

精准执行，率性退后，理性当家

精准执行，是建立在精心思考、冷静观察、充分准备基础之上的。那种凭着自己的感觉，执行任务仓促上阵，率性而为、自以为是的人，是很难做好工作、完成任务的，他们的执行也通常以失败告终。

率性而为的人做事常按着自己的性子来，结果给自己造成了很多的不便和不利。这种做事态度是不可取的，因为在没经验和考虑不周的情况下任性很可能会“撞南墙”，使事情无法挽回，而又让自己追悔莫及。

一位大学毕业生应聘于一家公司搞产品营销，公司提出试用三个月。三个月过去了，这位大学生没有接到正式聘用的通知，于是他一怒之下愤然提出辞职，公司一位副经理请他再考虑一下，他越发火冒三丈，说了很多过激的、抱怨的话。对方终于也动了气，明明白白地告诉他，其实公司不但已决定正式聘用他，还准备提拔他为营销部的副主任。这么一闹，公司无论如何也不用他了。这位涉世未深的大学生因他的不理性而丧失了一个绝好的机会。

率性而为，不考虑后果，不仅是对工作的不负责，也是对自己的不负责任。执行任务、对待工作不能想当然，想怎么做就怎么做，而应当养成理性思考、理智做事的良好习惯。用理智控制冲动的情绪和念头，是一个人用知识和智慧凝聚而成的涵养，更是从容练达做事的风范。

日本著名企业家松下幸之助先生在创业之初，由于竞争十分激烈，其他公司不断地压低价格以求抛售货品。那时松下先生还很年轻，心想：“事到如今，只有和他们拼了，才不会输给同行业的竞争者们。”为了这件事，他跑去和加藤大观师傅磋商。大观师傅说：“假使公司只有你一个人，你大可这样做。但你有这么多下属，他们又都有家眷，身为公司的负责人，竟然逞一时之强，岂不是连累了你的下属吗？”他觉得师傅讲的话很有道理，经过再三思考之后，决定放弃和其他公司竞相抛售货品的念头。果然不久，顾客都转而信任他，松下由此在商场中胜出。

执行任务，实施行动之前，先要考虑好可能产生的后果。随心所欲或凭意气用事的行为都是危险的，甚至可能会为此付出巨大的代价。而一时的兴趣或心血来潮，完全凭感觉做事，风险性则更大。我们的目的是将事情做好、将问题解决，而不是制造问题，把事情办砸。不计后果地做事所付出的成本并非是我们都能负担得起的，而失败的结果也不是所有的人都愿意去承受。执行之前考虑周全，想到可能出现的各种结果，事先拟定好应对和解决的方法，执行起来才会少出错误、少走弯路，才能顺畅、准确地实现目标。

执行重要，理性执行更重要。如果不能做到理性执行，让自己的感觉左右自己的行为，让那些模糊的判断决定自己的执行，就很可能会“差之毫厘，谬之千里”，与目标背道而驰。

精准执行，需要理性当家，理智为先。职场形势和工作条件随时会出现变化，在具体执行的时候，应该避免冲动，拒绝感性，让理性和理智做主，少些想当然，多些深思熟虑。让精确的思路为执行保驾护航，才是精准执行之道，才是赢家之道！

精准执行，成就卓越人生

一个人在执行任务过程中，只有追求精准极致的工作目标，才会迸发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大限度地实现自我的人生价值。

有一位刚刚进入公司的年轻人，自认为专业能力很强，对待工作便十分随意。有一天，他的上司交给他一项任务——为一家知名的企业做一个广告宣传方案。

这个年轻人自以为才华横溢，用了一天的时间就把这个方案做完交给了上司。他的上司觉得不行，又让他重新起草了一份。结果，他又用了两天时间，重新起草了一份交给上司，上司看了之后，虽然觉得不是特别完美，但还能用，就把它呈报给了老板。

第二天，老板把年轻人叫进办公室，问道：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人一怔，没回答。老板轻轻地把方案交给他，年轻人什么也没说拿着方案回到了自己的办公室。

然后，他调整了一下自己的情绪，又修改了一遍，重新交给了老板。老板还是那一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人心中忐忑不安，不敢给予一个肯定的答复。于是，老板让他拿回去重新修改。

这一次，他回到了办公室，绞尽脑汁，冥思苦想了一个星期，彻底地修改完后交了上去。老板看着他的眼睛，依然问的是那一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人信心百倍地回答说：“是的，我认为这是最好的方案。”老板说：“好，这个方案批准通过。”

有了这次的经历之后，年轻人明白了一个道理：只有尽最大努力尽职尽责地工作，才能够把工作做得尽善尽美，才能把任务执行得精准彻底。以后在工作中，他经常叮嘱自己，要全力以赴，将每一项任务都完成得最为出色。结果，他变得越来越优秀，受到老板和公司的器重。

要想成为不可替代的职场精英，就需要有一股子精准执行的精神和行动。如果你能做到精准执行，你就能用很短的时间积累自己的实力，进而赢得自己在职场上的成功。

一个人无论从事什么样的职业，都应该全身心地对待自己的工作。在工作中，尽自己最大的力量来解决问题，并求得不断进步，这是一个极为关键的执行准则。也许我们在刚开始的工作中表现得并不出色，但只要全身心地、尽职尽责地投入进去，想办法自己解决遇到的困难，做一个有上进心、有事业心的人，同样可以赢得上司和老板的赞赏，在事业上取得成就。

英特尔总裁安迪·格鲁夫应邀在一次对大学生的演讲中说道：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看作自己开的一样。你的职业生涯除你自己外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。”

把工作当作自己的事业，能够让你拥有更大的挥洒空间，使你在掌握实践机会的同时，能够为自己的工作担负起责任。树立为自己打工的职业理念，在工作中培养自己的企业家精神，让自己更快地在事业上取得成功。

一个懂得精准执行的人，他的人生轨迹会比他的预想得更加精确、更加宽广，职业生涯也会比他预想得要更加成功、更加辉煌。

精准执行，就是把事情做到登峰造极，只有这样，才能达到别人无法企及的成功巅峰。精准执行，成就精确、卓越的人生。