1.2 企业“共建共享”的“群体老板模式”

李健（摘自《新华每日电讯》2017年8月17日第7版）

盛隆电气集团简称“盛隆电气”，总部位于武汉国家创新示范区，是我国电力电气制造行业的领军企业之一。这几年，在经济整体下行压力较大的情况下，实体经济中有不少企业的日子不好过。但是，盛隆电气却一枝独秀，营业收入年增长率一直保持在高位。为什么在经济增长放缓的大环境下，这家企业仍能够逆势上扬，始终保持强劲的发展势头，大把、大把地拿到订单？在“盛隆电气现象”的背后，到底有什么样的奥秘？董事长谢元德回答：“主要是因为盛隆有一个独特的‘群体老板模式’，它极大地调动了企业员工的积极性。”

群体老板模式的主要做法是，鼓励企业员工人人创业当“老板”，积极营造环境，帮助有本事、想干事的员工创业，努力使他们在盛隆电气这个大平台上，通过自己的奋斗，逐步成长为领军人才，共同参与企业治理，共同分享企业的发展成果。在这个制度的设计者、董事长谢元德的心目中，“盛隆电气不但要成为一个制造优质产品的企业，还应该成为一个培养企业家的平台，一个支持大众创业的生态系统”。按照这个模式，在盛隆电气，当创业者淘到“第一桶金”、在个人账户上有属于自己的100万元人民币后，就可以申请注册三级创业公司，任经理，当“小老板”，能够招兵买马，在财务上享有自主权。经理个人账户达到300万元人民币后，可以申请成立二级创业公司，任总经理，当“中老板”。总经理个人账户达1000万元人民币后，可以申请成立一级创业公司，任总裁，当“大老板”。

群体老板模式受到盛隆电气员工的普遍欢迎和认可，在集团内部引发了创业潮。正如谢元德所说：“由于这个制度既发挥了公有经济和民营经济的长处，又摒弃了二者的短处，所以它能够在最大程度上实现公平和效率的统一，激发员工的积极性和创造力。”据我们调查，截至2016年年底，盛隆电气通过这种模式已经孵化出“老板”400多名。这400多名“老板”，如同400多台发动机，为盛隆电气这列火车的飞奔，提供了强大而持久的驱动力。

在群体老板模式的背后，我们可以看到农民家庭联产承包责任制的影子。曾经当过人民公社社员的谢元德深知，改革开放以来，中国农村之所以出现天翻地覆的变化，关键是确立了一种新的分配制度，明确了“交足国家的，留够集体的，剩下都是自己的”。与家庭联产承包责任制相似，盛隆电气的“小老板”“中老板”“大老板”们，每年也只要按照协议，向上一级部门交足应该上缴的服务费，留够创业团队用于持续发展的准备金，剩下的钱就都归自己。因此，在这里，几乎每个人都有使不完的劲儿。

群体老板模式鼓励一部分人通过诚实劳动先富起来，倡导先富带后富，最终实现共同富裕，与我们党在社会主义初级阶段的政策高度契合。在盛隆电气，我们经常可以看到这样的情景，在 “立人己立，达人己达”的企业文化熏陶下，一些创业者在自己成为“老板”后，又积极地帮助他人通过创业成为 “老板”。以集团副董事长、第一批个人账户过千万元的谢清伦为例，她在经过“三级跳”，成为一个有数百名员工的营销公司的“大老板”后，又热情地帮助部下李洪英等人创业，使他们也陆续成为“大老板”。同样地，李洪英成为个人账户过千万元的“大老板”后，又继承谢清伦的传统，积极提携其他员工。现在，李洪英带出来的新“老板”也已经超过了20人。经过一茬又一茬的接力，盛隆电气的“老板”队伍像滚雪球一样，越滚越大。

群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”，打破了阶层固化，使每一个人通过努力都有可能实现自己的创业梦。在其他企业，营销人员的薪酬大多是采取 “工资+提成”的模式。虽然按照这种薪酬模式，营销人员挣的钱可能也不少，但是，他们普遍缺乏一种做主人的感受，总觉得自己还是个“打工者”。而在盛隆电气，群体老板模式使这些营销人员从“打工者”变成了“创业者”，真正变成了企业的主人。群体老板模式点燃了企业员工的创业激情。在这里，你只要有本事，能拿到足够多的订单，就能注册自己的创业公司，成为说话算数的“老板”。

群体老板模式为一些来自社会底层的普通人开辟了上升通道，使他们得以有机会从“草根”变身“老板”。这种情况在盛隆电气比比皆是。例如，农村青年李涛，当年从襄阳老河口来参加应聘时，穷得连住旅馆的钱都付不起。后来，是群体老板模式彻底改变了他的人生轨迹。这个小伙子进厂后由于学习努力、工作勤奋、肯干也能干，现在已经成为盛隆电气广州公司负责海外营销的总经理，他不仅在城里安了家、买了车、购了房，过上了幸福生活，而且还有了自己的一番事业。再如，来自湖北枣阳农村的女青年谢清伦，也是一个在群体老板模式下凤凰涅槃、从“草根”变身“老板”的典型。现在，她不仅领衔一个年销售额接近8亿元人民币的大公司，而且是盛隆电气集团的副董事长、党委副书记。

群体老板模式不但增强了盛隆电气员工的凝聚力，促进了企业的快速成长，而且提高了企业对优秀人才的吸引力，产生了巨大的“磁石效应”。不少知识分子和大学生争相到这里建功立业。国家“千人计划”专家郗涛博士2011年从新加坡回国后，先是在武汉一所著名大学任教，两年前，当他得知这里有一个“群体老板”模式后，便毅然决定加盟盛隆。工程师韩文原来在一家世界500强企业任职，之前在媒体上看到关于群体老板模式的报道后，便立刻辞了外企工作，投奔盛隆。现在，他已担任了盛隆智慧能源研究院的院长。为了促进大众创业、万众创新，扩大“群体老板”的后备军，作为群体老板模式的延伸，盛隆电气去年还成立了盛隆创业学院和盛隆众创空间。

群体老板模式通过变革生产关系，解放了生产力，促进了企业的高速发展。现在，盛隆电气旗下已经有22个子公司和工厂，2个研究院，业务遍布国内所有省、市及海外50多个国家和地区。他们不仅成功参与了京沪高铁、南水北调、首都机场等多个国家重大工程项目，拿到很多订单，而且积极进军“一带一路”倡议所涉及沿线国家，现已成为苏丹新港、斯里兰卡汉班托塔机场等海外重大合作项目的设备供应商。

作者简介：李健，武汉大学经管学院教授、博士生导师，曾任科技部高新技术产业司司长、武汉大学党委书记，主要研究领域为新兴产业和企业管理。