6.1 员工录用评价模型
基于任职资格的人才甄选（评测）模型如图6-1所示。
图6-1 招聘关键考察维度示意图
人才录用可采用以下几种方法。
1．民主评价法
这种方法采用的是典型的“民主集中制”，所有面试官针对备选人员做充分的沟通，通过充分的沟通最终达成共识。
该方法是企业最常用的录用方法，优点是决策高效，缺点是量化不够，特别是对于有重大分歧的应聘人员不太适用。
民主评价法适合离散和关键招聘岗位，大批量岗位招聘要有明确的过滤筛选规则。
2．量化评价法
企业对应评价维度模型制定不同类型人员的《招聘评价表》，要清晰定义不同类型人员的分数权重和评分原则，以便筛选最合适的人选。
这种量化评价法适合大批量的招聘和面试，在面试人员数量特别大的情况下（例如校园招聘等），制定统一的评分量化准则可提高面试和招聘录用的效率。
《新员工面试评价表》参考范例如表6-1所示。
表6-1 新员工面试评价表
【提示】上表中的评价项目和评价权重仅供参考，请根据企业实际情况作调整和修正。
此外，企业制定的《招聘实施指导手册》要确定不同类型人员招聘过程中的关键甄选要素、评价权重、评分规则以及建议采用的面试方式等关键要素，为企业建立规范统一的面试实施标准和评价准则。
《面试标准和评价规则表》如表6-2所示。
表6-2 面试标准和评价规则表
表6-2中，人员类别定义如下。
（1）企业高管：企业副总、总经理、企业总监（技术总监、人力总监或财务总监等）；
（2）高级管理人员：中心或部门经理、副经理；
（3）核心骨干人员：项目经理、研发经理等；
（4）主管员工：专业类人员如人事主管等；
（5）普通员工：企业中最普通的员工。
面试级别定义如下。
（1）企业级：A级；
（2）中心级：B级；
（3）部门级：C级；
（4）项目级：D级。
基于上述统一的评价规则，通过有效的面试评分，按照择优录取原则选择最适合企业的人选，提交企业负责领导审批。