错误的目标比没有目标更可怕

当市场复杂、产品多样，客户杂乱的时候，企业领导人就更容易分不清什么是自己的核心能力了。

——清华大学中国经济研究中心常务副主任 宁向东

一个企业漫无目标是很危险的，因为这会使得整个企业懒散不堪；但是制订了错误的目标，却会带来更严重的后果，可能会瞬间断送企业的前程。因此对于企业管理来说，错误的目标比没有目标更可怕。

没有目标，企业不会发展，而错误的目标却会让企业与成功背道而驰。想必史玉柱当年“巨人大厦”的悲剧大家都还记忆犹新，那是对制订了错误目标后果最好的诠释。

1992年7月，史玉柱把珠海巨人新技术公司的总部搬到了珠海。

为支持巨人集团，珠海市政府批给巨人一块地。史玉柱准备拿这块地盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，当地政府领导找到史玉柱谈话，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建成中国第一高楼。巨人大厦在政绩工程的诉求下，从18层加到38层，又从54层加到64层。1994年年初，巨人大厦开工典礼上，史玉柱面对珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”

72层的中国第一高楼，经初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成。而此时，史玉柱手中只有1亿元现金。于是，史玉柱将赌注押在了卖“楼花”上。

然而等到史玉柱卖“楼花”的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多元“楼花”。

盖高楼，地基部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩就花了史玉柱1亿多元。

1995年，巨人推出12种保健品，脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第八位。认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了1亿多元。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱毅然决然地将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。

1997年年初，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了，而巨人大厦也因此资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。国内购“楼花”者天天上门要求退款。史玉柱一下变成了负债2.5亿元的“负翁”。

我们都知道，史玉柱4年后凭借脑白金翻身了。可是又有几个企业家能像史玉柱这般大落还能大起呢？就算是翻身之后的史玉柱本人提及当年自己错误的目标制订，仍然悔不当初。如果不是一个错误的目标，史玉柱不用经受4年的煎熬，也不用消耗四年的时间来翻身，用那4年他可能会走向一个更高的台阶。

俗话说：“方向不对头，累死老黄牛。”一个错误的目标，只会徒增劳累。而企业的目标更是会给企业带来重大的创伤。所以管理者在制订企业目标时，要把握好目标的准确性，并在实行目标的过程中不断检阅。检阅是为了及时地微调，甚至在发现绝对的错误时要果断地回头。

现在的很多人从小就被灌输了“做事要有恒心”“坚持就是胜利”“不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头”的思想。诚然，坚持是一种美德，但是也要因“事”而异。某些事情既然知道原本就是一个错误，坚持只会让自己掉下万丈深渊，那又为什么还要坚持？再说了，坚持也要看你有没有能力承担后果。企业管理者如果坚持了错误的目标，那么后果不是个人能承担得起的，所以在制订目标时一定要再三揣度，而面对错误的目标要学会放弃。要知道，“半途而废”亦是一种智慧，它能将损害降到最低，等同于悬崖勒马。

诺贝尔奖得主纳斯·波林曾说过：“一个好的研究者知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应该放弃，否则，会浪费很多时间在差劲的构想上。”对于企业目标管理来说更是如此。一个优秀的管理者更应该知道哪些目标该坚持，哪些目标需放弃，否则浪费的不仅仅是时间，还包括人力、物力、机会等。

企业的发展就像是闯迷宫，可能一个错误的选择就会让其死无全尸。作为管理者要意识到，正确的目标能凝聚全体员工快速地把企业推向成功，而错误的目标如果固执地坚持，只会南辕北辙，离成功越来越远。

而诸多事实也证明了，并不是所有的坚持都会结出一个令人满意的果。就像柯达当年虽然第一个发明了数码相机，但是一直没有推行，而是坚持自己的胶卷，最后被其他商家挖掘了数码技术，并抢先推行，最后可悲地被数码的后浪拍死在了沙滩上。

就像街道上总有一些路是死胡同一样，管理的道路上也难免会碰见走不通的路，这时，作为管理者应当转换角度思考问题。成功的管理者往往是那些发现这条路、这个目标不适合自己的企业时，就及时改换方式，重新选择新的道理或制订新的目标的人。

从清华总裁班的班规“你的企业不是试验田，经不起折腾”中可以看出，管理者需要谨慎应对企业的目标、决策，不能把管理企业当成一场实验，无条件地尝试。要知道，对于企业来说，任何一次尝试都可能是致命的。