2.2 房地产项目后评价目的与意义

2.2.1 后评价目的

房地产项目后评价的目的是全面梳理房地产项目全寿命周期各阶段（土地获取及市场及市场定位阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段以及服务管理阶段）的实施过程和实施成果，综合评价各阶段核心任务（投资决策及管理、规划设计及管理、进度管理、成本管理、质量与安全管理、招标与合同管理、项目营销及管理、项目财务及管理以及产品综合质量）的目标设定合理性与偏离度、技术应用优劣性、经济效益水平、管理制度与措施的合理性以及产品满意度等；进而总结经验、发现问题、分析成因，为后续项目开发管理提供经验、教训和建议，为优化项目与企业管理制度，实现制度标准化和规范化管理提供借鉴。

2.2.2 后评价意义

1．提高项目的投资决策、开发运营及管理水平

房地产项目后评价有助于提高项目决策科学化水平，通过建立完善的项目后评价制度和科学的方法体系，一方面可以增强决策人员的责任感，提高项目预测的准确性；另一方面可以通过项目后评价的反馈信息，及时纠正项目投资决策中存在的问题，从而提高后续项目的决策科学化水平。此外，由于房地产项目管理是一项十分复杂的活动，涉及项目公司、施工单位、设计单位、监理单位、社会专业服务单位以及政府相关部门等多个主体，如何通过有效的制度和措施提高项目的管理水平是项目管理的关键。房地产项目后评价通过对已经建成项目实际情况的分析研究，总结项目管理经验，发现问题并分析成因，可以指导后续项目的管理活动，从而提高项目的投资决策、开发运营及管理水平。

2．优化房地产企业管理水平，健全房地产企业管理制度

企业是房地产项目开发的载体，通过对项目实施情况的评价能够反映企业的管理水平，以及在制度建设上的经验与不足。例如，通过对房地产项目投资决策管理的后评价，可以挖掘企业在决策制度、决策流程等决策机制方面建设的合理性；通过对项目资金来源管理、资金应用管理的评价，可以分析企业在筹资管理、预算管理、收入管理以及成本管理制度建设方面的经验与不足等。

3．提升房地产行业发展和管理水平

在行业中推广房地产项目后评价工作，有助于推广有益经验，发现行业中存在的问题，从而提升整个行业的发展和管理水准。同时，政府部门通过研究项目后评价的反馈结果，能够及时修正某些不适合行业发展的政策规范、修订某些已经过时的指标参数，从而制定更适宜的行业准则，完善房地产项目统一化、标准化管理。