2.6 薪酬体系设计相关文案
2.6.1 岗位评价（计点法）实施方案
方案名称
某公司岗位评价实施方案
受控状态
编号
一、总体设计
通过运用计点法实施岗位评价工作，全面、客观地了解本公司各岗位的相对价值，为薪酬体系设计提供基础和依据。
二、适用范围
本次岗位评价适用于除一线生产岗位外的所有岗位。
三、岗位评价领导小组
为确保岗位评价工作顺利开展，本公司成立以常务副总经理为组长的岗位评价领导小组，组员包括人力资源部经理、行政部经理以及人力资源部相关工作人员。
四、岗位评价实施
1．岗位评价人员培训
岗位评价启动前，由人力资源部聘请外部咨询顾问对岗位评价小组成员进行岗位评价操作方面的培训，以准确判断各岗位的报酬要素及其重要性。
2．报酬要素选择
根据工作说明书与岗位调查结果，确定各个岗位的报酬要素。岗位报酬要素确认条件：
（1）该岗位哪些工作对公司价值的实现有帮助；
（2）该岗位主要职责占用工作时间的比例情况；
（3）哪些因素对实现该岗位的职责具有重大意义；
（4）该岗位的工作条件、工作环境如何。
为了减少岗位评价工作的任务量，原则上，每个岗位的报酬要素不应超过20项。
3．编制报酬要素量表
将确定的报酬要素划分不同的等级，并给予一定的说明。以学历要素为例，见表2-6。
表2-6 报酬要素量表——学历
4．根据报酬要素的重要性确定要素权重
对各岗位实施评价后，需要为相关要素赋予一定的点数及权重，并填入表2-7中。
表2-7 岗位评价表
注：表中各项可根据岗位评价结果进行填写，也可以适当调整报酬要素的分类。
五、岗位评价实施进度安排
本次岗位评价相关工作时间安排，见表2-8。
表2-8 岗位评价实施进度表
2.6.2 企业薪酬体系设计方案
方案名称
某公司薪酬体系设计方案
受控状态
编号
一、设计思想
本公司薪酬体系设计将严格贯彻公司“以人为本，分享成功”的管理理念，让全体员工分享企业效益，并进而促进企业竞争力的提升。
二、适用范围
本薪酬体系适用全体员工，但不包括以下人员。
（1）实习人员。
（2）退休返聘人员。
三、薪酬结构设计
为了激励各类岗位员工的工作热情，本公司薪酬结构共分四类。
（1）生产人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+计件奖金。
（2）销售人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+销售提成。
（3）研发人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+项目奖金。
（4）职能管理人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+业绩分成。
四、薪酬水平策略选择
本公司将采取领先型薪酬水平策略，以凸显本公司对人才的重视。本公司的工资线与市场工资线关系如图2-21所示，以主管岗位为例。
图2-21 本公司工资线与市场工资线
五、基本工资设计
本公司基本工资标准见表2-9。
表2-9 基本工资对照表 单位：元/月
六、岗位工资设计
本公司岗位工资标准见表2-10。
表2-10 岗位工资对照表 单位：元
七、计件奖金
计件奖金以及相关的节约奖、建议奖奖金标准由生产部自行设定。
八、销售提成
本公司销售提成实行差别提成制，将随着销售额的提升，提成逐级增加，具体提成标准见表2-11。
表2-11 销售提成表
九、项目奖金
1．项目奖金提取与发放
本公司技术研发岗位的项目奖金按照项目总金额的15%提取，并根据研发任务完成情况，分阶段发放项目奖金。
2．研发成果奖励
研发成果获得国家级或省部级奖项的，分别给予5000～50000元的现金奖励，奖励标准见表2-12。
表2-12 研发成果奖励标准 单位：元
3．研发成果转产奖励
研发成果能够成功转产的，按转产后第一年销售收入2%的比例给予奖励。
十、业绩分成
公司每年拿出净利润的5%，用于支付职能管理人员的业绩分成奖。具体分配情况如下所述。
1．部门经理
总奖金额度的50%由各部门经理获得，特殊情况除外，如经理出现重大违纪行为。
2．主管级
总奖金额度的30%由各部门主管级人员按照贡献大小分配，具体分配标准以当期绩效考核结果为准。
3．员工级
职能管理工作员工获得剩余奖金的20%，具体分配标准由部门经理根据员工当年绩效考核结果酌情分配。
十一、高级管理人员的奖金
高级管理人员奖金由董事会根据年度经营指标确定，并报请股东大会批准后实施。
十二、工资调整
本公司工资调整分为两种：一是例行调整，每年年初公司对所有员工的工资进行一次调整；二是临时调整，主要是由于员工晋级或降职而发生的薪酬调整。
十三、附则
（1）当年公司利润为负数时，停止发放高级管理人员奖金。
（2）本方案由人力资源部负责解释、说明。
