1.4 薪酬管理与薪酬体系设计相关文案

1.4.1 企业薪酬管理制度

制度名称

某公司薪酬管理制度

受控状态

编号

第一章 总则

第一条 为完善企业薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条 适用范围

（1）适用于本公司全体员工。

（2）公司特聘人员除外。

（3）劳务派遣人员除外。

第三条 管理职责

（1）公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。

（2）人力资源部负责薪酬制度的拟订、修改和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订等。

（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核，并负责员工工资的最终发放。

第二章 薪酬结构

第四条 本公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、津贴六部分构成。公司高层领导及技术骨干享受的企业业绩分红由董事会另行规定。

第五条 基本工资

基本工资是企业为保障员工基本生活需要而支付的工资，数值上等于当地最低工资。

第六条 岗位工资

岗位工资是根据员工岗位的性质、学历要求、专业知识、技能、难度及其行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。本公司岗位共分成8等33级，各级岗位工资范围见表1-2。

第七条 绩效工资

本公司绩效工资按照企业当期净利润的10%进行发放。董事会根据各部门的贡献与人数将一定数额的奖金分配到各个部门。员工个人绩效奖金计算公式如下：

员工个人绩效奖金=部门奖金总额/部门绩效总点数×个人绩效点数

其中：部门绩效总点数为部门所有员工绩效点数之和；

个人绩效点数=个人岗位薪点数×绩效调整系数

绩效调整系数计算方法见表1-3。

第八条 工龄工资

本公司工龄工资计算方法见表1-4。

第九条 学历工资

本公司学历工资计算方法见表1-5。

第十条 津贴

本公司津贴包括午餐补贴、交通补贴、住房补贴、通信补贴、出差补贴、高温补贴等。

第三章 岗位定薪

第十一条 新员工定薪

（1）新员工试用期为1～3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1～2级。

（2）对于较优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见表1-6。

第十二条 内部员工定薪

本公司根据员工个人表现、部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。

第四章 薪酬调整

第十三条 全员普调

薪资普调是指公司根据公司当年经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：

（1）病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；

（2）旷工一天及以上者；

（3）该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；

（4）加薪实施日前离职者。

第十四条 个人调薪

员工个人调薪包括两种情况：一是因岗位变动引起的调薪；二是因绩效考核结果引起的调薪。

1．因岗位变动引起的调薪

因岗位变动引起的调薪，新的薪酬标准自次月1日起生效。因岗位变动引起的调薪一般包括以下几种情况。

（1）岗位晋升，薪酬等级上调。

（2）岗位降级，薪酬等级下调。

（3）职责增加，薪酬等级上调。

（4）职责减少，薪酬等级下调。

2．因绩效考核结果引起的调薪

因绩效考核结果引起的调薪，新的薪酬标准自次月1日起生效。因绩效考核结果引起的调薪一般包括以下几种情况。

（1）绩效考核成绩优异，薪酬等级上调。

（2）绩效考核成绩较差，薪酬等级下调。

第五章 薪酬计算、审批与发放

第十五条 每月5日前，人力资源部完成上一月员工工资的计算工作，并编制员工工资表，交由财务部及相关领导审核。

第十六条 每月10日为本公司发薪日，遇节假日提前发放。

第十七条 薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。

第十八条 薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放。

第十九条 因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中调整。

第二十条 年终奖金发放日期为每年春节前。

第六章 附则

第二十一条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起3个月内未行使则视为弃权。

第二十二条 本制度规定的薪资为税前薪资。

第二十三条 对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。

第二十四条 本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。

第二十五条 本制度解释权在本公司人力资源部。

1.4.2 基于3P模式的薪酬方案

文案名称

某公司3P薪酬方案

受控状态

编号

一、指导思想

1．目的

为实现公司总体的战略目标，本着“以人为本”原则，以公正、公平为准绳，按照薪酬体系3P模式为基础制订本方案。

2．适用范围

本方案适用于所有员工，但下列员工除外。

（1）公司临时聘用员工。

（2）公司特聘人员。

（3）劳务派遣到本公司的员工。

3．设计原则

本方案设计将严格按照3E原则执行，即以下几条。

（1）内部均衡性。

（2）外部均衡性。

（3）个体均衡性。

二、薪酬架构设计

1．薪酬体系构成

本公司总体薪酬体系由四部分构成，即：

基本工资+岗位工资+能力工资+绩效工资

其中，后三项工资（3P薪酬）因岗位所属系列不同而有所差别。

2．各类人员岗位系列划分

本公司整个岗位体系分为四个系列，如图1-9所示。

（1）生产系列。生产系列包括生产一线操作人员、班组长、车间统计员、车间领料员等相关人员。

（2）销售系列。销售系列包括销售部门所属业务人员、销售支持人员、市场企划人员等。

（3）技术系列。技术系列包括技术研发人员、生产技术支持人员、销售服务技术支持人员等。

（4）职能系列。职能系列包括各类职能管理人员、各部门主管级以上管理人员、车间主任级以上管理人员等。

3．各类人员薪酬构成

（1）生产人员薪酬模式：基本工资+岗位工资+绩效工资。

（2）销售人员薪酬模式：基本工资+绩效工资。

（3）技术人员薪酬模式：基本工资+岗位工资+能力工资+绩效工资。

（4）职能人员薪酬模式：基本工资+岗位工资+能力工资。

三、薪酬标准设计

1．基本工资

本公司员工基本工资统一设定为1000元。

2．岗位工资

本公司岗位共分五等20级，每级对应的岗位工资见表1-7。

3．能力工资

能力工资以员工掌握的知识能力的情况作为工资支付的依据。本公司员工应掌握的知识能力分为：基础能力、核心能力和扩展能力三类，其每一项目对应的薪酬标准见表1-8。

4．绩效工资

绩效工资根据岗位类别不同，设置的方式也存在一定的差异。

（1）生产人员绩效工资：以计件奖金为准。

（2）销售人员绩效工资：以销售提成奖金为准。

（3）技术人员绩效工资：以研发项目奖金为准。

四、薪酬调整

本公司工资调整分为两种：一是例行调整，每年年初公司对所有员工的基础工资进行一次调整；二是临时调整，主要是由于员工晋级或降职而发生的岗位工资调整。