1.3　变电运维一体化作业安全管控要求

1.3.1　总体要求

实施变电运维一体化项目不需要高压设备停电的，可不使用工作票，而选用标准化作业卡、任务单或运行日志等其他书面形式，记录相应安全措施、操作和工作内容。需高压设备停电采取“第一种工作票”方式的，必须严格按照工作票制度执行。

外包作业项目应根据作业条件办理相应工作票，由变电运维人员担任工作票签发人、许可人和监护人。外包施工队伍工作前应由设备管理单位组织资格审查、安全教育等工作，符合条件后颁发施工证。外包施工人员作业时应佩戴合格的施工证，变电运维人员应加强现场监管。

实施变电运维一体化项目不论是否使用工作票，不得少于2人进行；工作结束后，由工作负责人恢复（工作前）状态，并对工作质量和状态正确性负责。

实施变电运维一体化项目工作时，可不办理钥匙、工器具、接地线借用手续。

实施变电运维一体化项目工作时的设备状态核对，可不使用状态核对单（卡）。

1.3.2　停复役申请

实施变电运维一体化项目需停役调度管辖设备的，由变电运维单位书面（或口头）提出申请报设备所属调度。口头申请由运维班（站）当值值长向设备所属调度提出，书面申请由变电运维单位设备停复役申请主管人提出报相关调控中心；不涉及设备停役及变电站自调设备停役的，由运维班（站）当值值长根据现场实际情况确定，必要时汇报调度。

1.3.3　采取“标准化作业卡”方式基本流程

1.接受任务

运维班（站）当值值长向实施运维一体化项目的运维人员指派任务，明确作业人员分工，并交代安全注意事项。

2.作业风险分析

运维人员在接受任务后，应熟悉项目的内容和流程，并进行风险分析，对项目执行有疑问的应及时向运维班（站）当值值长提出。

3.项目实施

运维人员分别在作业卡上签名，并按照作业卡内容逐步实施，每执行一步打勾一步。

4.作业评价

运维人员完成项目后，向运维班（站）当值值长汇报，做好记录，并对本次作业进行评价。

1.3.4　采取“第一种工作票”方式基本流程

1.接受任务

运维班（站）当值值长向实施运维一体化项目的运维人员指派任务，明确作业人员分工，并交代安全注意事项。

2.停役操作

运维人员到达现场后，接受调度或运维班（站）当值值长的操作指令，按照倒闸操作规范要求进行设备停役操作

3.工作票许可

操作完成后，操作监护人接受调度或运维班（站）当值值长的工作许可，并可担任工作票许可人，操作人可转换为工作负责人完成工作票许可流程。

4.项目实施

工作票许可人完成工作票许可后，可担任工作班成员，与工作负责人共同完成项目实施。

5.工作票终结

工作结束后，工作班成员可担任工作票许可人完成工作票终结。

6.复役操作

工作许可人将工作情况汇报调度或运维班（站）当值值长，接受复役操作指令，并可担任操作监护人，工作负责人可担任操作人，按照倒闸操作规范要求进行设备复役操作。

1.3.5　采取“其他”方式基本流程

实施变电运维一体化项目采取“任务单”、“运行日志记录”、“月度工作程序表记录”、“巡视”方式的，由运维班（站）当值值长在各记录单（卡）上记录实施项目、实施时间及作业人员等相关信息。

部分采取“月度工作程序表记录”方式的项目，需填写“标准化作业卡”或“任务单”并按其要求实施，“标准化作业卡”或“任务单”以附件形式留存。