2008年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷答案

试题一

1.（1）监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如图1-1所示。

（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法。

（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

正确做法：A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。

（2）不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。

正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的总承包单位进行管理。

（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

（5）不妥之处：A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。

正确做法：由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。

（6）不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报建设单位。

正确做法：应在第一次工地会议前报送建设单位。

（7）不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。

正确做法：应由监理单位技术负责人审核批准。

（8）不妥之处：按A1和A2标段分别编制两个监理规划。

正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，而非按标段进行编制。

3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。

（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。

正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

（5）不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

试题二

1.事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。

（1）获得国家级工程质量奖项的要求不应采纳。

理由：招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人。

（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。

理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。

（3）拥有国有股份的要求不应采纳。

理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。

（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。

理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

2.（1）事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。

事件2中，发生的经济损失应由施工单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人工窝工费8.0万元。

（2）建安工程施工单位总共可获得费用补偿：5.0万元+0.5万元+3.5万元+1.5万元+0.3万元=10.8万元。

（3）工程延期要求成立。

3.总监理工程师对事件3的处理程序：

（1）总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位停止与新工艺有关的工程部位的施工。

（2）专业监理工程师应要求承包单位报送关于新工艺的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（3）施工单位填报工程复工报审表。

（4）总监理工程师审查后及时签发工程复工报审表，恢复正常施工。

4.事件4中，项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：

（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位；

（2）项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估；

（3）总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调；

（4）总监理工程师签发工程变更单；

（5）项目监理机构根据工程变更单监督施工单位实施。

根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：

（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。

（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。

（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。

（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理。

（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。

（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

试题三

1.采用排列图法列表（表3-2）计算质量问题的累计频率。

主要质量问题是咬边和夹渣。

次要质量问题是气孔。

一般质量问题是焊瘤和裂纹。

2.事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处及正确做法或理由。

（1）不妥之处：施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定。

理由：因质量缺陷超出规范允许值及对发现的质量问题均应进行整改，与抽验结果无关。

（2）不妥之处：施工单位选择有质量缺陷及问题的电焊接头作为送检样品。

正确做法：应随机抽样。

（3）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。

正确做法：应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。

（4）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。

正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。

（5）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。

正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。

（6）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。

3.事件2中，项目监理机构的处理程序如下：

（1）总监理工程师签发“工程暂停令”，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；

（2）项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪调查和验收，验收合格后由总监理工程师签发“工程复工令”；

（3）总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

4.事件3中，监理单位和施工单位的法律责任如下：

（1）监理单位的法律责任是当施工单位未执行“工程暂停令”时，没有及时向有关主管部门报告。

（2）施工单位的法律责任是未报审施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。

试题四

1.事件1中，当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时，应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审，其施工质量将存在着重大隐患，总监理工程师应向施工总承包单位下达“工程暂停令”，要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定，同时，要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表，重新进行审核；若审核通过，下达“工程复工令”，通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工；若审核不通过，则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

2.（1）针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。

理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。

（2）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。

理由：监理单位履行了职责。

（3）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。

理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。

3.（1）事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。

理由：建设单位违反与施工总承包单位之间的合同约定，未经施工总承包单位同意将设备安装发包给供货单位。

正确做法：建设单位应通过项目监理机构征求施工总承包单位意见，若同意，变更合同；若不同意，仍按原合同执行。

（2）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。

理由：设备安装分包单位与建设单位无合同关系。

正确做法：应该经施工总承包单位同意，并办理相应的合同变理手续、供货单位从事安装工程施工的资质及能力应经监理单位审核批准。

4.专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：向施工总承包单位签发“监理工程师通知单”，由施工总承包单位落实设备安装分包单位整改。检查和督促整改过程，并验收整改结果，合格后予以签认。

试题五

1.事件1中，建设单位的做法正确。

理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

2.（1）事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。

理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。

（2）事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。

理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。

3.（1）事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，由专业监理工程师审查并签署意见，提交总监理工程师签认后指令施工单位执行。

（2）D工作调整后新的全费用综合单价的计算：

1）新单价直接费=160.00元/m3。

2）间接费=160元/m3×15％=24.00元/m3。

3）利润=（160+24）元/m3×5％=9.20元/m3。

4）税金=（160+24+9.2）元/m3×3.41％=6.59元/m3。

5）全费用综合单价=（160+24+9.2+6.59）元/m3=199.79元/m3。

4.（1）事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。

理由：F工作按正常进度施工。

（2）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。

理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。

（3）F工作的新单价=150元/m3×（30％+25％×130/105+35％×140/110+10％×120/100）=176.25元/m3。

5.4月份的拟完工程计划投资=（4500m3/3）×120元/m3+（2200m3/2）×180元/m3+（2300m3/2）×100元/m3=493000元=49.30万元。

5月份的拟完工程计划投资=（4500m3/3）×120元/m3+2000m3×200元/m3=580000元=58.00万元。

6月份的拟完工程计划投资=2500m3×150元/m3=375000元=37.50万元。

4月份施工单位的应得工程款额=（4500m3/3）×120元/m3+[（1100+2000）m3/2]×199.79元/m3+（2300m3/2）×100元/m3=604674.5元=60.47万元。

5月份施工单位的应得工程款额=（4500m3/3）×120元/m3+[（1100+2000）m3/2]×199.79元/m3=489674.5元=48.97万元。

6月份施工单位的应得工程款额=2500m3×176.25元/m3+2000m3×200元/m3=840625元=84.06万元。

试题六

1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3周/4200m3）×7000m3=5周；C工作的持续时间为（3周/3600m3）×2400m3=2周。

对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→→，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。

A、C工作共增加的工程量=[（7000+2400）-（4200+3600）]m3=1600m3，由于1600m3/7800m3=21％>15％，所以要进行调价。不进行调价的工程量为（4200+3600）m3×（1+15％）=8970m3，进行调价的工程量为（7000+2400-8970）m3=430m3。

A、C工作实际发生的费用=8970m3×700元/m3+430m3×700元/m3×90％=654.99万元。

A、C工作原计划的费用=（4200+3600）m3×700元/m3=546万元。

A、C工作共增加的费用=（654.99-546）万元=108.99万元。

2.（1）事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。

（2）增加的最少赶工费用是0.4万元+1.0万元=1.4万元。

3.对表6-2中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：

（1）工作K调试未通过的责任由建设单位承担。

（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。

（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

应补偿施工单位的费用=3万元+2万元=5万元。