一次“编、采、发”联动的大策划

每年第四季度，是党政机关总结今年、布置明年工作的大忙季节，也是报纸抓发行的关键日子。机关报就是跟着机关工作走，《人民日报》跟着党中央的工作走，但同时也要不误季节，完成报社该做的事，比如年度发行大事。处理不好，互相冲突，手忙脚乱；处理得好，风助火势，相得益彰。

每年一次的党中央全会大多在十月、十一月召开，会有新的提法、精神要贯彻宣传。这是一个社内社外、社内各部门、今明工作结合的大节点。利用得好一石三鸟，事半功倍。2001年11月十五届六中全会召开，我建议搞一次版面内外的联动大策划。牵涉到记者部、国内政治部、理论部、总编室、发行部。其中我直接分管前两个部。这里最大的宣传点是贯彻十五届六中全会，顺便落实明年的报纸发行。而无论是落实全会，还是党报发行，每年最后都是压在地市级党委和驻地方记者站身上。于是我想到一种形式，举办一次“人民日报论坛”，用一“坛”来总收这些部门和这许多事。全会一结束，就请几十个市委书记进京，到社里来开个会。每个市委书记面前摆一个文件袋，里面有两样东西。一是上年度本市在我报的见报稿复印件；二是上年度我报在当地的发行数及分布表。会后，每人的发言见报。

论坛效果非常好。一是，用一种创新形式及时宣传了全会。二是，首次大规模请基层党委书记进报社，加深了感情。不要小看这份“情”，为我们驻地方记者以后开展工作创造了先决条件。三是，社内外开辟了沟通渠道，有了一个客观实在的对话基础。不要小看文件袋里的那两张表，它让主客双方都脸红心跳。过去，大家都在空喊，报社说，发了稿，地方不订报；地方说，我年年订报，不见你们发我的稿。袋子往桌面上一摆，谁也不说话了。有的袋子很厚，见报稿很多，而发行表上的订数很少，书记脸红；有的袋子里，表上订数多，但只有薄薄的一两张见报复印件，我们社长、总编、记者脸红。每年说破嘴皮子，此时无声胜有声。大家相约看明年。

这次论坛，在《人民日报》史上是空前的。资料珍贵，开录如下：发言摘要四块专版，2001年11月10日6版、7版，11月11日6版、7版。消息两条：《首届人民日报论坛在京举行》2001年11月11日1版；《东西南北话作风　身体力行抓党建——在首届“人民日报论坛”上听27位书记部长吐心声》2001年11月15日1版。